医院党建与业务融合现状调研问卷

您对党建工作核心定位的整体认知是?

A. 引领业务、保障发展，是医院工作的核心引领

B. 常规工作，按要求完成即可，无明显引领作用

C. 形式大于内容，主要增加台账负担，对业务无帮助

D. 说不清、无明显感受，被动参与相关工作

日常工作中，您是否认为党建相关任务（学习、台账、活动、考核）是业务工作的额外负担?

A. 完全不认为，助力工作开展

B. 基本不认为，少量占用可接受

C. 部分认为，台账、汇报类耗费精力

D. 明显认为，严重挤占业务时间

您所在岗位每月投入党建相关工作（参会、学习、材料撰写、活动开展）的时长大概是?

A. 4 小时以内

B. 4-8 小时

C. 8-12 小时

D. 12 小时以上

当前党建考核压力给您带来的实际感受是?

A. 正向激励，倒逼规范履职

B. 压力适中，可正常完成

C. 压力偏大，重资料轻实效

D. 压力过大，疲于应付台账

结合医院/科室实际，您认为党建工作与业务工作能否实现相互促进、协同发力?

A. 能，融合成效明显，党建有效推动业务发展

B. 基本能，部分环节有联动，融合效果一般

C. 较难，“两张皮”现象突出，缺乏有效联动

D. 完全不能，两者互不相关，各自推进

您认为党建工作对业务工作的最大正向作用体现在?

A. 凝聚团队合力，提升科室凝聚力和战斗力

B. 强化廉洁自律，规避业务领域廉洁风险

C. 引领学科建设，推动科研、临床能力提升

D. 优化服务理念，提升患者满意度

开展业务攻坚（重点专科创建、科研申报、质控提升等）时，党支部是否会牵头发动党员带头参与?

A. 经常牵头，落地见效，党员发挥核心作用

B. 偶尔开展，流于形式，未形成实际成效

C. 极少开展，仅在特殊时期提及

D. 从未开展，业务攻坚与党建无关

您认为党建活动与业务工作的贴合度如何?

A. 高度贴合，活动围绕业务开展，实用性强

B. 基本贴合，部分活动能结合业务需求

C. 贴合度不高，活动与业务脱节，实用性差

D. 完全不贴合，活动仅为完成党建任务

若党建与业务融合存在壁垒，您认为主要障碍有哪些?（可多选）【多选题】

A. 顶层统筹不足，党建与业务规划脱节，未同步谋划

B. 工作分工割裂，党务、业务人员各司其职，缺乏联动配合

C. 重形式轻实效，党建活动难贴合临床、行政、医保等核心业务

D. 考核体系分离，党建考核与业务绩效不挂钩，缺乏激励

E. 人员精力有限，临床/行政业务繁忙，无暇推进深度融合

F. 党务工作者业务能力不足，难以结合业务开展党建工作

G. 其他________（请补充）

10.

您见过党建引领业务发展的实际成效案例有哪些?（可多选）【多选题】

A. 党员攻坚破解学科建设、科研申报难题

B. 党员先锋岗、责任区提升医疗服务质量和患者满意度

C. 廉政党建规避医保违规、设备采购等廉洁风险

D. 党建凝聚团队合力，优化科室管理、提升工作效率

E. 党员带头开展义诊、健康宣教等公益活动，提升医院口碑

F. 从未见到实际成效

11.

您所在党支部是否建立党建与业务融合的固定工作机制?（如党员攻关、联合议事、党建考核与业务绩效联动等）

A. 机制完善，常态化运行，成效明显

B. 有机制，但执行不到位，流于形式

C. 仅有口头要求，无固定制度和流程

D. 完全未建立，无任何融合相关机制

12.

现有党建业务融合机制的最大短板是?

A. 只重台账资料，不抓实际落地，缺乏实效

B. 无专人推进，责任不明确，推进力度不足

C. 未与绩效、评优、晋升挂钩，缺乏激励机制

D. 活动脱离业务实际，实用性不强，难以调动积极性

13.

科室重大事项（如职称晋升、评优评先、设备采购等）决策中，党支部是否参与研判、监督把关?

A. 全程参与，严格把关，保障决策科学公正

B. 偶尔参与，象征性表态，未发挥实质作用

C. 基本不参与，仅事后知晓决策结果

D. 完全不参与决策，与党支部无关

14.

请您结合自身工作实际，提出1-2条优化党建工作、深化党建与业务深度融合的具体建议: