安徽迪科数金科技公司业务部(亳州子公司)人际环境与绩效管理调研问卷—吴烁

尊敬的同事:
您好!
  我们是[北京石油化工学院]“绩效管理”课程的研究小组。本次调研的主题是“人际环境与绩效管理”,旨在探究工作团队中的人际互动、沟通协作氛围如何影响绩效管理体系的运行效果。
  我们选择贵公司业务部(亳州子公司)作为本次研究的对象,希望通过对团队成员的调查,了解当前绩效管理实践的实际情况、存在的挑战以及人际环境在其中扮演的角色。您的真实反馈对于我们完成课程研究 以及为公司提供有价值的管理改进建议至关重要。
  本问卷采用匿名形式,所有数据仅用于学术研究,并将被严格保密,请您放心填写。问卷大约需要占用您8-12分钟的时间。
  感谢您的大力支持与配合!
第一部分:基本信息
此部分旨在了解您的基本情况,以便我们进行不同维度的数据分析。
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1.
1. 您的岗位职级是?
基层员工
团队主管/组长
部门经理及以上管理者
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2.
2. 您在当前团队的工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
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3.
3. 您所在的业务团队(或小组)目前共有多少人?(包括您自己和您的直接上级)
5人及以下
6-10人
11人及以上
第二部分:人际环境现状
此部分旨在了解您所在团队的日常工作氛围和人际关系状况。
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4.
4. 您认为团队内部的沟通渠道是否畅通?(例如,信息传递是否及时、准确,成员能否自由表达意见)
非常畅通
比较畅通
一般
比较不畅通
非常不畅通
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5.
5. 当您在工作中遇到困难时,能否从团队成员或上级那里获得及时、有效的支持和帮助?
总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能
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6.
6. 您认为团队内部的协作精神如何?
非常强,大家目标一致,主动配合
比较强,在需要时能够相互协作
一般,各自完成本职工作为主
比较弱,存在推诿或壁垒
非常弱,基本是单打独斗
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7.
7. 团队内部是否存在因人际关系问题(如个人矛盾、沟通不畅、缺乏信任等)而影响工作效率的情况?
从不
很少
有时
经常
总是
第三部分:绩效管理实践
此部分将结合绩效管理课程知识,了解您团队在绩效计划、辅导、考核与反馈等环节的具体实践。
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8.
8. 【绩效计划】在考核周期初,您是否与您的上级共同制定了清晰、可衡量且与您岗位职责相关的工作目标?
总是如此,目标非常清晰
通常如此,目标比较清晰
一般,目标有时模糊或不切实际
很少如此,目标通常由上级直接下达
几乎没有,不清楚自己的工作目标是什么
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9.
9. 【绩效辅导】在日常工作中,您的上级是否会主动关注您的工作进展,并提供必要的资源、指导或帮助以助您达成绩效目标?
总是如此,辅导非常及时有效
通常如此,能得到一定辅导
一般,偶尔会进行辅导
很少如此,基本靠自己摸索
几乎没有,上级很少过问过程
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10.
10. 【绩效考核】您认为当前的绩效考核指标和标准是否公平、客观、合理?
非常同意
比较同意
一般
比较不同意
非常不同意
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11.
11. 【绩效反馈】考核结束后,您的上级是否会与您进行正式的绩效面谈,并就您的工作表现(优点与不足)进行深入沟通?
总是如此,沟通非常深入
通常如此,会进行简单沟通
一般,只告知结果,沟通较少
很少如此,基本没有面谈
从来没有
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12.
12. 【结果应用】您认为绩效考核的结果是否被公正地应用于薪酬、奖金、晋升或培训发展等方面?
非常同意
比较同意
一般
比较不同意
非常不同意
第四部分:人际环境与绩效管理的关联
此部分是本次调研的核心,旨在探究两者之间的相互作用。
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13.
13. 您认为良好的团队人际环境(如信任、协作、沟通顺畅)对达成绩效目标有多大程度的帮助?
帮助非常大,是达成目标的关键
帮助较大,能显著提升效率
有一定帮助,但不是决定性因素
帮助不大,主要靠个人能力
没有帮助
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14.
14. 您认为当前团队的人际环境是否会影响绩效沟通和反馈的效果?
影响非常大,关系好沟通就顺畅,反之则困难
影响较大,会左右沟通的氛围和坦诚度
有一定影响,但影响有限
影响不大,绩效沟通是公事公办
没有影响
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15.
15. 您认为,目前团队在绩效管理方面最需要改进的是什么?(可多选)【多选题】
绩效计划:制定更科学、合理的目标
绩效辅导:加强过程沟通与资源支持
绩效考核:优化考核指标,使其更公平客观
绩效反馈:建立常态化、有效的绩效面谈机制
人际环境:改善团队沟通、协作与信任氛围
其他:
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16.
16. 对于改善团队人际环境,从而提升绩效管理效果,您有什么具体的建议或想法?(开放性问题)
问卷到此结束,再次感谢您的宝贵时间和真诚反馈!
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