招商营运条线关键能力重要性调研（招商营运副总填写）

核心业务场景权重分配

根据您上一步的分配，请对您认为最重要的2-3个场景，进一步分配其关键能力的权重（每个场景100分）。

关键能力权重分配（重大招商调改）

关键能力权重分配（空铺风险预警及处置）

关键能力权重分配（商业洞察与市场分析）

关键能力权重分配（战略规划与项目定位）

关键能力权重分配（年度指标达成）

关键能力权重分配（品牌资源整合与招商谈判）

1. 除以上能力外，您认为招商营运副总还应具备哪些重要能力？请列举1-2项并说明理由。

1. 1. 您目前在哪些能力上感觉最需要提升？希望获得哪些方面的培训或支持？

核心业务场景权重分配

关键能力权重分配（目标品牌攻坚与谈判）

关键能力权重分配（合同签订与进场协调）

关键能力权重分配（市场调研与品牌储备）

核心业务场景权重分配

关键能力权重分配（商户经营辅导与业绩提升）

关键能力权重分配（租金催缴与合同续约）

关键能力权重分配（商业氛围焕新管控）

关键能力权重分配（现场品质与客诉处理）

核心业务场景权重分配

关键能力权重分配（大型营销活动策划与落地）

关键能力权重分配（美陈与视觉形象管控）

关键能力权重分配（政府及知名品牌异业联动）

关键能力权重分配（外部媒体发声）

关键能力权重分配（会员运营与私域流量构建）