辉煌物流公司问题清单整改措施调查问卷

提交工作落实情况时，只需要说自己岗位相关的事，不用写长篇大论，减轻了负担。

您觉得把文件只推送给相关部门或人员，复杂的工作仅召集相关人员开会讨论的方式，实用又不浪费时间吗？

您觉得公司开展的调研是否关注到了所在考核单元的实际需求和工作难点？

您对线上座谈、一对一访谈等灵活的调研形式是否认可？

您觉得公司推进的安全、财务、行政、销售等业务一体化管理，是否让各项工作标准更统一，管控也更规范了？

您觉得把考核单元负责人管理方面的工作表现，与其个人绩效考核挂钩的方式，是否更好地推动了各考核单元的发展？

您对各考核单元在例会中共同分享优秀案例，集中解决工作困难的方式，满不满意？

推行“线上+线下”双参会模式：允许倒班、外勤员工通过线上参会。

重要会议优先安排在非高峰作业时段，提前3个工作日发布通知，预留调整时间。

召开现场会议时，一线员工无需提前到达、仅保证不迟到的要求，是否更贴合工作实际？

您认为分子公司自查、公司层面抽查的检查方式，是否更有效的推动了工作标准落地、问题及时整改？

您认为常规检查前告知重点、检查后及时反馈问题与整改建议的方式，是否让考核单元的迎检更有方向、整改更有针对性了？

您觉得这种将安全隐患整改情况纳入检查人员绩效考核的方式，是否更有效的避免了“重检查、轻落实”的形式主义？

您觉得将工作分类、明确对接负责人、后续工作开展均对接负责人的方式，是否避免了工作调度零散混乱的情况？

简化书面材料模板：仅包括工作开展情况、存在的问题、下一步工作计划3项核心内容，是否压缩了文案的整理时间？

您觉得考核更看重实际工作成效（比如问题解决、目标完成情况），不纠结材料全不全、照片多不多的方式，是否避免了“过度留痕”的形式主义？