2025基层管理岗位评价表(主管包括成本中心负责人)

请以每道题的具体行为描述与对应分值为依据,请打出您认为合适的分数
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1.
您的姓名:
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2.
被评价人姓名:
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3.
评价类别:
上级评定
下级评定
横向评定
高二级评定
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4.
带领团队:
带领正能量的团队,所带的团队有强的工作质量和工作效率,形成了学习型组织,不损害公司利益且个人利益服从公司利益。(8-10分)

能带领团队做好基本工作,学习组织有待形成,没有损害公司利益。(4-7分)

团队没有形式活力,学习时间较少,关注个人得失(1-3分)
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5.
工作作风:
吃苦耐劳、工作无怨言、做事不拖拉,实事求是,少说多做、对自已要求严格,执行力好(8-10分)

工作有时需要提醒,实事求是、严格要求和执行力有待改进(4-7分)

对工作有怨言,通常找他人问题,不找自身的原因,为自已寻找辩护的理由和解释,执行力一般(1-3分)
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6.
人才梯队:

已培训好助手的管理能力、业务能力和带领团队的能力,随时可以接替本人的工作(8-10分)



已选择好培养对象,且培养助手的条件已得到上级的认可,其管理能力、业务能力等有待提升,助手还不能够胜任管理的岗位(4-7分)



有助手培养对象,但其培养助手的条件还没有得到上级认可(1-3分)
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7.
学习培训:
较高的个人学习能力。包括管理相关岗位的应知应会,操作技能,管理技能,业务技能、新工艺和新技术等,具有好的动手能力和实战能力。能够胜任对所有相关人员的培训和指导,帮助他人提高工作质量和工作效率(8-10分)

个人学习能力较好,具有相关的应知应会知识,动手能力和对相关人员全面培训有待提高(4-7分)

学习能力需要加强,应知应会、动手能力不足(1-3分)
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8.
管理推动:
对上级管理层下达的项目、管理和改善专题,制定了周密的行动计划,克服困难亲自推动项目的实施,且结果完成较好(8-10分)

对上级管理层下达的项目、管理和改善专题,也制定了较好的行动计划,项目亲自主导较少,完成结果有待提高(4-7分)

对上级管理层下达的项目、管理和改善专题,行动计划不周密,结果不好(1-3分)
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9.
问题解决:
能及时主动的发现工作中所存在的问题,产生原因分析准确且能独立的解决问题,对未能解决的问题不找借口,总是会找自己的原因并有效地解决问题(8-10分)

能及时主动的发现工作中所存在的问题,也能独立解决问题,但产生原因分析和解决问题的结果需要提高(4-7分)

能发现工作中存在的问题,原因分析不准确,解决问题的结果不好(1-3分)
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10.
工作质量及工作时间:
所有分管的工作安排,有布置、有跟踪、有检查、抓落实,个人工作时间以完成任务为目的,服从工作需要经常加班加点(8-10分)

所有分管的工作安排,有布置,且跟踪检查,管理的部下工作任务有时不能按期完成(4-7分)

所有分管的工作安排,有布置缺乏跟踪和检查,个人及管理部下多次发生工作任务不能按期完成(1-3分)
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11.
快速反应:
对管理的事项精准地划分出轻重环节、先后次序、快速制定行动计划,果断决策,团队反应讯速,执行力好(8-10分)

对管理的事项能划分出轻重环节和先后次序、行动计划需要团队反复讨论才能形成,个人决策准确性和决断力有待提高(4-7分)

对管理的事项轻重环节、先后次序、行动计划、决策有效性不够准确(1-3分)
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12.
劳动纪律、规章制度执行:
不仅自己带头执行各项规章制度和劳动纪律,对规章制度完善提出好的修改意见,而且还能带领团队严格遵守制度和纪律,直接下属没有违章和违纪现象(16-20分)

自己带头执行各项规章制度和劳动纪律,但管理下属的劳动纪律和制度执行有待提高(8-15分)

自己能执行各项规章制度和纪律,管理的部下时常有违纪的现象发生(1-7分)
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13.
被评价人的优点:
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14.
被评价人的缺点:
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