加强新生代公务员管理工作

党政正职、组织委员（干部人事工作分管领导）填写
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1.您的职务层次：
①党委（党组）书记
②党委副书记
③政府正职（局长/主任/乡镇长）
④政府副职
⑤组织委员
⑥其他
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2.您所在单位类型：
①县直党政工作部门
②乡镇党委政府
③政法系统
④群团机关
⑤其他
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3.您从事领导岗位年限：＿＿年
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4.您所在单位新生代公务员（“新生代”指1985年及以后出生且进入机关≤10年的公务员）
占比约为：
①＜10%
②10%–20%
③20%–30%
④30%–40%
⑤＞40%
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5.您对新生代公务员总体工作状态的评价：
①干劲足、潜力大
②主流较好，但存在“躺平”苗头
③两极分化明显
④整体偏弱，需重点关注
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6.您认为他们相比“70后”“80后”早期干部最突出的优势是（可多选）：【多选题】
①专业学历高
②互联网思维强
③创新意识活跃
④文字及协调能力强
⑤无明显优势
⑥其他
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7.您认为他们最突出的短板是（可多选）：【多选题】
①基层经验不足
②抗压耐挫能力弱
③群众工作方法欠缺
④急功近利
⑤纪律规矩意识淡薄
⑥其他
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8.您所在单位是否建立“导师帮带”机制：
①已建立且运行良好
②有制度但流于形式
③尚未建立
④不了解
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9.过去一年，单位安排新生代公务员到乡村振兴、信访维稳等一线岗位实践的情况：
①系统轮岗≥6个月
②零星抽调
③基本未安排
④无合适人选
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10.您单位平时考核中，对新生代公务员设置差异化指标情况：
①已单列青年干部指标
②在共性指标中略有体现
③与普通干部完全一样
④未开展平时考核
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11.您单位在评先评优、晋升职级时，对新生代公务员是否明确比例或优先条件：
①有刚性比例/优先条件
②酌情倾斜
③完全论资排辈
④未考虑过
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12.据您观察，新生代公务员出现“躺平心态”最主要的三项原因是（）：【最多选择3项】
①晋升通道狭窄
②薪酬待遇与预期落差大
③工作任务重、问责多
④激励方式单一
⑤家庭照顾压力大
⑥岗位与专业不匹配
⑦其他
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13.您认为现行培训模式对新生代公务员的吸引力：
①很强
②一般
③较弱
④基本无效
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14.您单位对新生代公务员实施容错纠错的情况：
①已制定清单并案例化运用
②原则性提过一次
③从未明确
④担心风险不敢用
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15.您是否同意“多干多错、少干少错”在当前单位仍有市场：
①非常同意
②部分同意
③不太同意
④完全不同意
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16.您对下列激励手段在本单位实际效果的评价（1=非常差，5=非常好）：
①职务职级晋升
②绩效奖金倾斜
③评先评优
④培训深造机会
⑤领导谈心关怀
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17.您认为最能调动新生代公务员积极性的三类手段是（）：【最多选择3项】
①公开公平的晋升
②可观的经济激励
③及时的精神表彰
④个性化培训
⑤弹性休假/加班调休
⑥重大任务挑大梁
⑦其他
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18.您单位对新生代公务员日常监督管理的难点集中在（可多选）：【多选题】
①“八小时外”监督难
②流动快、底数掌握不及时
③缺乏刚性制度依据
④怕影响工作积极性
⑤其他
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19.您认为县委组织部层面最应优先发力的是：
①搭建多元化成长平台（攻坚专班、挂职锻炼、青年论坛等）
②改进考核评价机制（量化实绩、拉开差距）
③完善职务与职级并行“绿色通道”
④建立县级青年干部信息库，动态预警、跟踪培养
⑤指导各单位改进领导方式（沟通技巧、关心关爱）
⑥强化待遇保障（周转房、子女入学、就医等）
⑦其他
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20.您所在单位在新生代公务员管理方面已推出的创新举措（可多选）：【多选题】
①赛马机制/揭榜挂帅
②青年理论学习小组
③“书记面对面”沙龙
④容错纠错案例复盘
⑤无纸化减负清单
⑥其他＿＿＿
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21.请用1–2句话提炼您最认可、可在全县复制推广的一条经验：
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22.对县委组织部加强新生代公务员管理的其他建议：
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