鱼台公司薪酬体系有效性调查问卷

一、个人基本信息
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1.
工作性质
经营管理类
专业技术类
生产操作类
*
2.
本公司任职时间
2年以下
2年至5年
5年至10年
10年至15年
15年以上
*
3.
职级
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
职工
*
4.
最高学历
本科
大专
中专、高中
其他
*
5.
税前年度总收入(指各类工资、补贴、奖金总额)
75000以下
75000-100000
100000以上
二、岗位梳理
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6.

结合公司过往两年、现在发展、未来转型,您认为哪五个岗位是公司最重要的岗位(例:XX岗、XX岗...)?

*
7.
您认为公司或您所在部门哪些岗位可以进行合并,请列出三组(例:安检+抄表+维修=燃气管家;XXX+XXX=XXX;XXX+XXX=XXX):
三、制度政策
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8.

您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是

非常公正和公平
较公正和公平
不确定
不够公正公平
完全不够公正和公平
*
9.

按您的理解,公司现行的薪酬制度所倡导的分配机制是(对公司现有分配机制进行评价)

完全向勤奋及优秀的员工倾斜
按劳分配
不确定
吃大锅饭搞平均主义
按领导的个人喜好确定
*
10.

您认为公司过去的涨薪幅度和频率是否合理?

非常合理
较合理
不确定
不合理
非常不合理
*
11.

您认为公司目前薪酬体系对员工是否有激励性?

非常强的激励
较强的激励
不确定
激励性不够
非常差
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12.

您认为公司目前薪酬体系能否起到吸引人才的作用?

非常能吸引
较能吸引
不确定
不够吸引
几乎没有吸引力
*
13.

您认为公司目前的薪酬管理中最严重的问题是什么?

薪酬水平整体偏低
薪酬分配形式不合理
薪酬不具有激励性
薪酬与工作绩效关联不明显
薪酬调整没有明确依据
薪酬不能体现岗位的相对价值
无问题
其他
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14.
您认为公司在确定薪酬水平时,应主要依据什么,按照影响权重从高到底排序:【排序题】
  • 工作能力
  • 工作年限
  • 业绩表现
  • 学历高低
  • 职位高低
  • 职称等级
  • 工作态度
  • 人才在市场的稀缺程度
  • 公司的历史薪酬水平
  • 不同岗位对企业的价值
  • 行业企业的相对水平
  • 其他

七、对薪酬改革的期望

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31.

公司未来薪酬水平应体现岗位的价值,不同岗位员工薪酬水平不一样,您的意见是

非常赞成
赞成
无所谓
反对
非常反对
*
32.

公司未来的薪酬确定应当与个人能力相适应,不同的能力的员工薪酬不一样,您的意见是:

非常赞成
赞成
无所谓
反对
非常反对
*
33.

公司未来的薪酬确定应当与个人绩效水平相当,不同的绩效的员工薪酬不一样,您的意见是:

非常赞成
赞成
无所谓
反对
非常反对
*
34.

您对公司薪酬福利相关方面还存在什么样的想法?

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