360评估（蔡厚军）

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技术判断与决策能力

在重大技术方向争议中，能凭借专业视野和数据分析做出前瞻性决策，并被事实证明带来显著竞争优势或规避重大风险

面对复杂技术问题，能迅速抓住核心矛盾，基于扎实的专业知识做出准确判断，并能清晰阐述决策依据，获得团队信任

在常规技术方案选择上能做出合理决策，遇到复杂争议时，会组织讨论并听取专家意见后拍板，无明显决策失误

技术决策时常犹豫或依赖他人，或做出的决策多次被发现在技术细节上存在疏漏，需要他人补救

缺乏基本的技术判断力，决策经常出现方向性错误，或完全回避做技术决策

关键操作能力

在最紧急、最复杂的攻坚任务中，始终承担最核心、难度最高的实操部分，并能高质量交付，是团队的技术定心丸

对于高风险或新领域的关键任务，会主动要求参与或主导实操，通过亲自下场确保任务成功

在项目压力较大或人手不足时，能够参与一部分具体的操作或编码工作，分担团队压力

极少参与实际动手操作，即使在关键任务中，也仅停留在口头指挥

完全脱离一线操作，不具备或已丧失完成关键任务所需的动手能力

大局观

不仅是公司利益的坚定捍卫者和倡导者，还能影响他人

能自觉地将公司整体利益放在首位，平衡部门需求

在明确要求下，能以公司利益为重

优先考虑部门利益，对公司整体利益考虑不足

本位主义严重，常为部门利益损害公司利益

有效沟通方面

在资源冲突时，能顾全大局无条件补位

积极相应协同需求，以合作态度解决问题，愿意分享资源

在要求下能完成协作任务

协作中存在本位主义，需要上级协调夏才能推进

推诿、设置协作障碍，导致公司整体利益受损

共享共赢方面

积极为组织培养和输送人才

乐于主动分享成功经验、关键信息和资源

能按照公司要求和惯例进行必要的分析

在被要求的情况下才提供共享

对信息、知识、资源过度保护，不愿分享

决策质量方面

决策具有前瞻性和战略性，能创造性地解决问题

注重事实与数据分析，权衡利弊，决策经得起推敲

决策前收集信息，分析深度一般，结果基本接受

决策依据不足，导致结果时常不佳

决策草率、随意，常基于片面信息或个人情绪

责任方面

为团队和项目的最终结果主动承担终极责任

对分管领域的结果全权负责，出现问题首先解决问题，不推诿

能承担明确属于自己职责范围内的责任

遇事首先撇清自己，责任边界模糊

常常推诿责任

压力韧性

极端压力下，展现出非凡的领导力，成为团队的精神支柱

高压下仍能保持冷静，思路清晰稳定团队情绪

能承受一定压力，保持工作状态

在压力下，会一定程度上影响判断和情绪

压力下容易崩溃、抱怨或者消极怠工

10.

知人善任

能发挥每个人潜能，通过任务组合实现团队效能最大化

清楚掌握团队成员优劣势，能合理分配任务

了解下属能力，根据经验分配常规任务

对下属特点认知模糊

完全不了解下属，任务分配混乱

11.

培养下属

有系统的人才梯队建设计划，能持续培养出被公司重用的骨干

关注下属成长，能提供有针对性的指导与锻炼机会，团队能力稳步提升

能完成基本的人员管理，但对下属发展缺乏系统性规划

较少指导下属，人才成长缓慢，关键岗位有断层风险

不关心下属发展，甚至压制下属发展

12.

有效授权

能较大程度激发团队的使命感与热情，充分授权，团队自洽性强，充满活力与创新

给予下属于其能力相匹配的充分授权，明确期望，并给与必要支持

团队运作正常，但对过程和结果控制较紧

下属缺乏独立处理工作的空间

事无巨细都要过问

13.

团队凝聚力

团队中灵魂人物，能塑造强大的共同使命感和心里安全感，团队凝聚力较强

有意识地组织团队建设，促进成员之间互信与合作，氛围积极

团队基本和谐，处理明确的冲突

不关注团队氛围，成员间缺乏信任与合作

团队内部矛盾突出

14.

年终述职表现-内容逻辑与深度

年终汇报设计出众，化繁为简，逻辑严谨，展现出前瞻性规划与深刻业务理解

材料精炼，可视化程度高，逻辑清晰，重点突出，能结合战略与业务分析

材料整洁，结构完整，内容属实

有基本框架，但重点模糊

报告混乱与战略及实际工作脱节

15.

年终述职表现-现场表达与感染力

富有激情和说服力，能有效激励并影响听众，展现个人魅力

自信流畅，能通过语调、肢体语言有效吸引听众

表达清晰，能完成信息传递，但缺乏说服力

表达平淡，缺乏重点与节奏感

表现紧张，仅仅是复述ppt内容，听众难以理解或者失去兴趣