党的领导融入公司治理课题研究
调查问卷

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1、您所在的单位层级为：
二级单位
三级单位
项目部
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2、您所在单位基层党组织设置形态
党委
党总支（党支部）
联合党支部及其他
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3、您所在单位的组织形态
子分公司
参股企业
混合所有制企业及其他
一、问题调查
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1.您如何理解“党的领导融入公司治理”在本单位的具体内涵和核心要求？（单选）
A. 党组织在重大决策中发挥决定性作用
B. 党组织发挥把关定向和监督保障作用
C. 主要是加强党员干部的思想教育
D. 概念比较模糊，具体内涵不太清晰
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2.总体来看，您认为本单位在“党的领导融入公司治理”方面的实践效果如何？（单选）
A. 成效显著，深度融合，有力推动了改革发展
B. 成效较好，基本融入，运行较为顺畅
C. 有一定成效，但“两张皮”现象依然存在
D. 形式大于内容，融合程度不深
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3.本单位是否已制定并严格执行“三重一大”决策制度实施细则，并清晰界定党组织的前置研究讨论程序？（单选）
A. 是，制度明晰，执行严格
B. 有制度，但执行中有时存在简化或变通
C. 制度规定较为原则，操作性不强
D. 没有相关制度或不清楚
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4.在“双向进入、交叉任职”方面，本单位领导体制的实际情况是？（单选）
A. 党组织书记和董事长（执行董事）由一人担任，并落实了相关配置要求
B. 由党组织书记担任董事长（执行董事），但其他班子成员交叉任职不足
C. 分设，但建立了有效的沟通协调机制
D. 分设，但沟通协调不够顺畅
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5.您认为本单位党组织前置研究讨论重大经营管理事项的范围和清单是否清晰、具体？（单选）
A. 非常清晰具体，具有可操作性
B. 比较清晰，但部分事项边界模糊
C. 比较原则和笼统，执行中依赖个人理解
D. 没有明确的清单
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6.在决策会议（如董事会、总经理办公会）中，具有党员身份的行政领导或董事，是否能有效传达和体现党组织意图？（单选）
A. 总能有效体现
B. 多数情况下能体现
C. 偶尔能体现，作用有限
D. 基本不能体现或未关注
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7. 您如何评价本单位党组织在研究讨论重大事项时，决策质量与效率的平衡情况？ （单选）
A. 决策科学民主，程序规范高效，有力保障了企业发展
B. 决策质量较高，效率尚可，总体运行顺畅
C. 注重决策质量，但有时决策流程较长，对效率有一定影响
D. 决策程序复杂，环节过多，显著制约了运行效率
E. 说不清楚
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8. 关于本单位党组织“议事清单”或“前置研究讨论事项清单”的执行情况，您的评价是？（单选）
A. 清单清晰，执行严格，边界明确
B. 清单清晰，但执行中偶尔存在偏离清单范围的情况
C. 清单本身较为原则，执行中主要依据惯例或临时安排
D. 清单流于形式，执行随意性较大
E. 本单位未制定明确的议事清单
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9. 您认为本单位党组织与其他治理主体（如董事会、经理层）的权责边界清晰度如何？（单选）
A. 非常清晰，各司其职，运行顺畅
B. 基本清晰，但存在个别职责交叉或模糊地带
C. 清晰度一般，“多头决策”或“决策真空”现象偶有发生
D. 权责不清，党组织与其他治理主体职责混同现象较多
E. 不清楚
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10. 贵单位党委会议题中，由党组织直接决策议题的比率约为？（单选）
A. 90%及以上
B. 70%-89%
C. 50%-69%
D. 30%-49%
E. 30% 以下
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11. 您认为当前由党组织会议研究讨论的事项，在范围和内容上是否存在“过多过细”的情况？（单选）
A. 范围内容恰当，有效发挥了把关监督作用
B. 范围基本恰当，但个别事项可以进一步优化授权
C. 存在一定程度“过多过细”问题，一定程度上影响了决策效率
D. “过多过细”问题突出，需大幅精简优化
E. 不清楚/无法判断
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12. 在您单位的党组织会议决策过程中，出现意见分歧或激烈讨论的情况如何？（单选）
A. 经常出现，是决策过程的常态
B. 偶尔出现，主要集中在重大或复杂事项上
C. 很少出现，通常能较快达成一致
D. 几乎从未出现
E. 不清楚（如不参与会议）
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13. 您如何评价本单位党组织会议上的讨论酝酿环节？（单选）
A. 讨论充分，成员均能独立、坦诚地发表意见
B. 讨论较为充分，多数情况下能畅所欲言
C. 讨论有限，形式大于实质，或存在“一言堂”现象
D. 基本没有实质讨论，主要是履行程序
E. 不清楚（如不参与会议）
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14.您如何理解“党的领导融入公司治理”在基层单位落地的核心要求？（单选）
A. 关键是“融入”：通过制度程序嵌入决策流程，实现政治核心作用与经营管理的有机统一。
B. 重点是“把关”：党组织在重大决策前进行研究讨论，提出意见，把好政治方向关、政策法规关。
C. 主要是“管理”：加强对企业各项业务工作的直接管理和干预，确保执行不偏离。
D. 等同于“党务”：主要是抓好党员教育、发展党员等自身建设工作。
E. 对此概念的具体内涵和要求不太清楚。
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15. 关于本单位党委会前置研究事项，党组织把关定向与与经营层决策的权责边界，您的总体判断是？（单选）
A. 边界非常清晰，党委会只研究方向性问题，经营层独立决策。
B. 边界基本清晰，党委会研究过程和结论有时影响经营层决策。
C. 边界较为模糊，党委会讨论过程中研究具体事项，实质上代替了经营决策。
D. 权责严重不清，党委会讨论意见架空经营层决策。
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16. 您认为党的领导在融入企业内控、风险与监督体系方面，目前处于何种状态？（单选）
A. 深度融合，党组织在风控、审计、合规等监督环节中发挥实质性把关定向作用
B. 初步融合，已建立机制，但作用发挥更多体现在程序层面，深度有待加强
C. 形式化覆盖，虽有制度要求，但实际运行中与监督业务“两张皮”现象明显
D. 尚未有效融入，党组织的监督作用未能穿透至内控监督体系
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17. 为进一步提升党组织决策效率，您认为当前最需要着力解决的是？ 【多选题】
A. 优化决策流程：明确议题申报准备要求，压缩不必要的会议环节
B. 提升议题质量：加强会前沟通酝酿，提高上会议案的成熟度
C. 明确权责边界：细化各治理主体权责清单，减少重复审议
D. 强化能力建设：提升班子成员特别是党员董事、高管的治理能力和决策水平
E. 创新工作方式：利用信息化手段提升会议组织与资料流转效率
F. 目前决策效率良好，无需大幅提升
G. 其他（请简要说明）
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18.在推动本单位中心工作（如生产经营、科技创新、风险防控）中，党组织主要通过哪些方式发挥作用？【多选题】
A. 思想引领，统一认识
B. 参与决策，把关定向
C. 凝心聚力，发动党员和职工
D. 监督保障，纠正偏差
E. 感觉作用不明显
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19.在处理党组织与其他治理主体（如董事会、经理层）的关系时，最主要的挑战是什么？【多选题】
A. 职责边界不清，存在越位或缺位
B. 沟通协调机制不健全，效率低下
C. 行政领导对党组织工作的支持度不够
D. 党务工作人员能力与治理要求不匹配
E. 其他
二、问题与建议
1. 您认为当前在“党的领导融入公司治理”过程中，最突出的问题或难点是什么？
2. 在推动党建与业务工作深度融合、避免“两张皮”方面，您所在单位有哪些行之有效的经验或做法？
3. 从制度设计的角度，您认为应如何进一步完善党组织在决策、执行、监督各环节发挥作用的机制？
4. 对于上级单位（集团总部）在推动“党的领导融入公司治理”向基层延伸方面，您有何意见或建议？（开放题）
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