四季度王云

1.
品控组
面辅料外观、内在品质的稳定性（10分）：
从面辅料外观（面料色差、表面瑕疵等）和内在品质（物理化学性能、功能性等）两个方面，对大货进行内检。
每批大货首次不合格，扣1分，复检不合格，扣2分，扣分累加，直至扣完。童装和男装分开进行考核，各占5分。
质量管理体系搭建（10分）：
1.每季度输出1个经内部评审通过的培训文件，5分。
2.每季度组织1场公司内部培训（仓库质检，QC跟单），5分
此项考核旨在统一内部质量检验方面标准，提高团队专业知识储备，提升团队效率，若季度内未完成，此项为0分。
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2.
供应链小组
供应商管理-开发（10分）：张鹏飞组：       尹路组：      王静静组：
持续收集优质供应商资源，针对相关细化产品类别的供应短板，做好储备和开发
季度目标：
每个季度新开发3家意向合作供应商并提交评估报告
扣分项：日常供应商维护水平，从供应商的合作态度、质量、交货准时性、相应服务等方面综合评估，若对接合作供应商出现消极响应或者重大质量/延迟交货等情况，视情况进行1-5分扣分。
质量（10分）：张鹏飞组： 尹路组： 王静静组：
质量事故（给公司造成实际经济损失≥5000元）扣分，2分/次，无事故按满分
核价达标率（10分）：张鹏飞组： 尹路组： 王静静组：
微时尚：生产2000+，供货成本≤商品企划期望值，目标达成率95%，记为5分，每提高/降低5%，加减1分，封顶5分。
基础款：生产2000+，供货成本≤商品企划期望值，目标达成率95%，记为5分，每提高/降低5%，加减1分，封顶5分。
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3.
供应链部门额外工作投入评分（10分）
周刚
周刚
高胜
高胜
舒蝶
舒蝶
候元民
候元民
严华
严华
蔡子文
蔡子文
王茜
王茜
张泽毓
张泽毓
饶洁洁
饶洁洁
张波
张波
4.
吴世群*
工作任务量（10分）：
额外工作投入（10分）：
资料包审核（10分）：
工艺优化与指导（10分）：
产品核价（15分）：
加减分：
没有产生加减分事项时，填0
5.
潘会武*
出勤率（5分）：
执行力（5分）:
团队协作（5分）：
学习总结（5分）：
工作任务量（10分）：
额外工作投入（10分）：
资料包审核（15分）：
工艺优化与指导（10分）：
成本数据库建立（5分）：
单耗核算时效性（15分）：
核版质量及效率管控（15分）：
加减分：
没有产生加减分事项时，填0
6.
尹江涛*
出勤率（5分）：
执行力（5分）:
团队协作（5分）：
学习总结（5分）：
工作任务量（10分）：
额外工作投入（10分）：
生产管控（10分）：
供应商管理（10分）：
新款新色上架（5分）：
报表更新与系统维护（10分）：
加减分：
没有产生加减分事项时，填0
7.
聂青*
仓库卫生（10分）：
数据管理（25分）：
面料检验（30分）：
安全工作（10分）：
奖励分：
8.
邓九霄*
每月出勤（10分）：
仓库卫生（10分）：
工作态度（30分）：
检验情况（40分）：
设备安全（10分）：
奖励分：
9.
鲁周荣*
每月出勤（10分）：
仓库卫生（10分）：
工作态度（30分）：
检验情况（40分）：
设备安全（10分）：
奖励分：
10.
聂青（每项分值在1-5之间取整数，各分项若为1分以下（不含）或4分以上（含）的需要分别说明具体事例。无需填写的可填0）*
皮实：          评分说明：
正直：          评分说明：
胆识：          评分说明：
聪明：          评分说明：
远见：          评分说明：
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