手机扫描二维码答题
00:00:00
茅台集团“十五五”发展规划调查问卷
录音中...
值此茅台集团迈入“十五五”发展新征程的关键节点,为高站位、高标准、高质量绘制未来五年发展蓝图,集团工会特组织开展此次调查。旨在广开言路、汇集众智,充分激发每一位茅台人的主人翁意识与首创精神,凝聚起推动集团实现高质量、可持续发展的磅礴力量。
本次问卷采取不记名方式,您的每一份反馈、每一条建议,都将被严格保密,仅用于系统性的分析研判与战略决策参考。答案无谓对错,唯求真知灼见。请您立足企业发展大局、秉持客观理性、严谨务实的态度认真填写。
注意事项:
1.请认真阅读问题,选择题请直接在选项前方框打勾“√”,问答请根据您的个人理解进行填写。
2.若选择“其他”选项,请在后续的横线中进一步填写详细答案。
3.本次问卷面向集团全体员工,通过电子形式作答。
4.请于4月6日17时前完成该问卷调查,谢谢。
*
1.
您在茅台集团的任职单位是?
集团公司
二级子公司
二级子公司下属单位
*
2.
您所任职公司隶属于集团哪个业务领域?
酒主业
酒配套
酒旅康养
产业链金融
*
3.
您在茅台集团的工作年限是?
1年及以内
1-5年
5-10年
10-20年
20年以上
*
4.
您对集团整体战略的认知度如何?
全面了解,清楚核心方向与自身岗位的关联
基本了解,知道主要发展思路和核心目标
略有了解,仅知晓部分内容
听说过,但认知较为模糊
基本不了解
*
5.
您认为集团战略跟您的日常工作、职业发展关联度如何?
高度关联,集团发展与个人成长深度绑定
有较强关联,战略落地会直接影响日常工作与收益
关联度一般,仅部分内容和本职工作相关
基本无关联,以高层决策和管理执行为主
*
6.
您认为集团在未来发展中最应该强化哪些发展优势?
【多选题】
始终聚焦主责主业,强化核心竞争力
凝聚、鼓舞人心的企业文化
卓越的产品品质与品牌价值
多元、协同的渠道生态布局
全链条供应链管理体系
丰厚的资本资产实力
围绕酒主业形成的丰富产业资源
绿色发展与社会责任标杆
其他:
*
*
7.
结合您的日常工作,您认为集团战略落地过程有哪些堵点?
【多选题】
战略宣贯不到位导致员工对战略理解不足
缺少鼓励创新、包容失误的文化氛围
市场化经营机制欠缺导致员工活力未能充分释放
缺乏科技创新、数字化等专业领域人才导致相关业务推进缓慢
跨部门、跨板块协作机制不完善导致部分任务难以落地
其他
*
*
8.
您对“十五五”期间集团定位为“世界一流酒业集团”有何看法?
非常认同
比较认同
中立态度
不认同
完全不认同
*
9.
您对“十五五”期间集团推进高质量发展,实现“奋力跻身世界500强”的目标有何看法?
非常乐观
比较乐观
中立态度
比较悲观
非常悲观
*
10.
“十五五”期间,你认为集团应重点把握哪些发展机遇?
【多选题】
宏观经济稳增长叠加居民收入提高利于消费扩容
酿酒行业从“限制性产业”转变为“历史经典产业”
品质消费趋势对优质白酒品牌带来积极影响
产业绿色化发展推动生态酿造与品牌价值认同
国潮兴起利于白酒传统文化挖掘与消费者认同
白酒行业深度调整将使行业集中度进一步提升
国家持续对外开放利于企业出海
现代化产业体系与新质生产力利于培育战略性新兴产业
生物科技、数字科技高速发展支撑战略性新兴产业布局
生产性服务业发展利于传统产业专业化、高端化延伸
深化国企改革持续提升现代化治理能力
其他
*
*
11.
“十五五”期间,您认为集团有哪些挑战需要着力应对?
【多选题】
经济新旧动能转换促使消费场景深度转型
人口老龄化、少子化趋势使白酒消费适龄人群减少
理性化、多元化及健康意识提升制约高价白酒持续增长
消费人群代际跃迁对传统酒企拥抱年轻化带来挑战
文化壁垒构成白酒出海的障碍
国有企业布局金融的监管政策趋严
生物科技产业投入大、周期长、产业化存在不确定性
数字科技应用对传统产业工艺传承及社会伦理带来挑战
其他
*
*
12.
为巩固酒产业(含酒配套产业链)核心竞争力,您认为集团应重点采取哪些措施?
【
最多
选择3项】
梳理酒类产品结构,优化产品体系
深入推进营销市场化转型
强化供应链支撑保障,筑牢品质护城河
推动产业链数字化、绿色化提质升级
融入国家“一带一路”战略稳步推进国际化进程
从品牌形象塑造、新产品开发等方面着手推进年轻化
其他
*
*
13.
您认为酒旅康养、产业链金融等战略协同板块,在“十五五”期间应采取的核心发展策略是什么?
深度绑定酒主业,做强产业链协同价值
对标行业一流,打造独立的市场化核心竞争力
优化布局,收缩低效业务,聚焦高潜力赛道
维持现有规模,稳步提质增效
其他
*
*
14.
结合您的日常工作,您认为集团“十五五”数字化升级应优先落地的领域有哪些?
【多选题】
生产酿造全流程数字化管控,提升效率与标准化水平
供应链全链路数字化协同,减少衔接堵点与等待成本
营销与渠道数字化管理,提升市场响应能力
优化办公与管理数字化系统,简化流程、为基层减负
完善数据共享机制,打破部门间信息壁垒
其他
*
*
15.
您认为当前制约集团创新发展的最核心因素是什么?
【
最多
选择2项】
科技创新人才引进与培育不足
市场化激励与容错机制不完善,导致不敢试、不愿试
创新举措脱离业务实际,导致成果转化效率不高
跨层级、跨部门、跨板块创新协同机制不畅,好的想法难以落地
创新文化与全员创新氛围不足
创新相关的培训与资源支持不足
其他
*
*
16.
您认为“十五五”期间集团组织管理最需优化的方向是什么?
【
最多
选择2项】
科学界定集团与子公司的权责边界,推动差异化授权与精准管控
深化流程再造,简化审批环节,切实为基层减负增效
构建跨部门、跨板块高效协同机制,提升战略执行合力
推进组织扁平化管理,压缩管理层级,提升决策与响应效率
强化制度执行力与合规管理,提升组织运行的规范性与透明度
优化考核评价机制,增强组织活力与员工归属感
其他
*
*
17.
结合集团“十五五”发展,您个人有哪些核心职业诉求?
【
最多
选择2项】
清晰的职业发展通道,打破成长天花板
公平科学的晋升机制,凭能力与业绩获得发展机会
贴合岗位的技能与能力培训,助力个人成长
稳步提升的薪酬待遇与福利保障
构建中长期激励机制,能够与企业共同成长,激发干事创业热情
多岗位历练、轮岗交流的机会
更宽松包容的干事氛围,减少不必要的约束
其他
*
*
18.
对于集团“十五五”发展,您最想提的一条具体建议是什么?包括到不限于企业发展、岗位工作、个人成长等方面
评价对象得分
字体大小
茅台集团“十五五”发展规划调查问卷
复制