CDMO一线铁三角调研问卷（PM）

CDMO 全球化营销体系变革事宜现今正处在调研阶段，我们希望通过此次调研，细致入微地了解 CDMO 铁三角在一线作战的实际情况，从而打造出充分彰显九洲 CDMO 业务特色的优质方案。在此，我们怀着万分期待的心情，诚邀您参与本次问卷调查。您的回应将成为我们洞察现状的关键依据，为制定出更适宜的变革方案贡献不可或缺的力量。
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1.
您在CDMO业务项目管理PM岗位上工作了多长时间?（单选）
A. 1年以下
B. 1 - 3年
C. 3 - 5年
D. 5年以上
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2.
公司对项目管理PM岗位的绩效考核，以下哪两个方面占比最高?（可多选）【最多选择2项】
A. 项目是否按时交付及符合预定质量标准
B. 项目成本控制效果
C. 团队成员的工作效率及协作满意度
D. 客户对项目的满意度评价
E. 签单成功率
F. 其他（请注明）
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3.
从团队协作视角看，在CDMO业务项目管理中，您认为以下哪个环节与其他部门配合最为关键?（单选）【最多选择2项】
A. 项目前期与营销BD紧密沟通，准确把握客户需求并制定合理方案
B. 项目执行过程中与技术研发经理协同，确保研发进度与项目进度匹配
C. 项目交付阶段与质量控制部门协作，严格把控质量
D. 全程与各部门保持畅通沟通，及时协调解决各类问题
E. 其他（请注明）
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4.
在 CDMO 业务中，您认为项目管理 PM 岗位以下各项工作职责按照重要性从高到低应如何排序?【排序题】
  • A. 项目售前阶段组织报价与方案工作，确保项目签单
  • B. 项目前期的详细需求调研与方案制定，确保项目规划合理
  • C. 项目执行过程中的资源合理分配与进度严格把控，保障项目推进
  • D. 项目过程中的风险识别、评估及应对，降低项目风险
  • E. 项目交付时的质量验收及客户反馈处理，保证项目质量
  • F. 协调项目团队成员间的关系，营造良好协作氛围
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5.
您在项目管理 PM 岗位上，日常花费时间较多的工作环节按照从多到少应如何排序?【排序题】
  • A. 制定项目计划，明确任务分工、时间节点及资源需求
  • B. 跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差问题
  • C. 组织项目团队会议，沟通项目进展、协调各方工作
  • D. 与外部客户沟通项目需求变更、汇报项目进展
  • E. 处理项目中的各种风险事件，确保项目不受影响
  • F. 项目售前报价及方案
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6.
在 CDMO 业务项目管理中，您认为项目管理 PM 岗位需要具备的核心能力按照重要性从高到低应如何排序?【排序题】
  • A. 扎实的项目管理专业知识与技能，为项目管理提供基础
  • B. 出色的沟通协调能力，能有效对接内部团队与外部客户，保障信息流通
  • C. 敏锐的风险洞察力及应对能力，及时发现并处理项目风险
  • D. 强大的资源整合与调配能力，合理配置项目资源
  • E. 团队领导能力，激励团队成员高效完成任务，推动项目进展
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7.
您是否愿意接受外派以支持 CDMO 业务拓展，且外派时长可能在一年以上?（单选）
A. 非常愿意，积极寻求国际市场拓展机会
B. 比较愿意，看具体外派地区和工作安排等情况
C. 不太愿意，主要考虑家庭等因素影响
D. 完全不愿意，更倾向于在国内开展业务
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8.
您是否愿意接受轮岗安排以进一步提升自身综合业务能力并更好地了解公司整体运作?（单选）
A. 非常愿意，认为这是很好的学习和发展机会
B. 比较愿意，看具体轮岗岗位和安排情况
C. 不太愿意，担心影响现有工作节奏和成果
D. 完全不愿意，更倾向于专注于当前岗位工作
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9.
从团队作战视角，您认为铁三角目前在售前和交付阶段分别有哪些作战环节可以优化?为什么?
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10.
您认为在CDMO业务下，项目售前阶段PM在职责、能力、流程等方面可以作出哪些改变，能更好的使铁三角模式落地？
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