对于刘杰的领导力调查

各位同事:
您好。欢迎您参与本次调研,本次调研预计花费约5分钟左右的时间,感谢您的参与和支持。
本次是对人选进行 “领导力”日常调研,以识别人选的管理优点和待提升之处,帮助员工提升领导力。本次调研共分为两个部分:
第一部分为领导力评估。按CAMEL领导力模型,对人选的管理能力和管理行为进行日常评估,请您结合与被评估人的日常接触,真实评价。
第二部分为领导力障碍因素评估反馈,是指若被评估者走向管理者或走向更高的领导岗位,可能出现的障碍因素(“绊脚石”),需要尽早识别、尽早消除。这一部分包含16个领导力障碍因素,请您根据被评估人日常工作中的行为表现进行反馈。
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1.
您的姓名是: (最少2字)
我们将对您的信息严格保密
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2.
您是参与调查对象的:
上级
部门内关联方
外部门关联方
下级
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3.
第一部分:领导力评估。骆驼领导力模型是对骆驼所有管理者的共性要求,由六个维度组成,每一能力项包含若干小题,请您根据被评估人在工作中行为展现的频率/程度对各维度进行打分。 根据实际情况,请评估:总是展现、频繁展现、经常展现、偶尔展现、无展现。请在此空格填写“已阅读”。
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4.
【前瞻布局】维度,评估人能在瞬息万变的市场变化中,敏锐洞察全球的发展趋势和机遇挑战,科学地制定切实符合骆驼长远利益的战略目标,并分步骤、分重点地系统布局,合理配置资源。
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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5.
【使命必达】维度,评估人能立足于公司整体利益和长期发展,通过系统的思路、有效的方法将战略决策转化为结果,全力以赴完成使命。
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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6.
【合作致胜】维度,评估人以共赢为出发点和最终目标,积极配合、寻求与推动内外部合作伙伴的沟通协作和资源共享,推动整体利益最大化。能
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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7.
【赋能共进】维度,评估人能关注人才发展,欣赏、信任、赋能和激励员工,打造高绩效团队,为公司不断输送优秀人才,实现团队共同成长。
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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8.
【突破创新】维度,评估人有强烈的求知欲,主动突破既定的工作模式和经验,勇于提出、善于接纳、敢于应用创新的观点和解决方案,创造业务价值。
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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9.
【进取有为】维度,评估人能立足于公司整体利益和长期发展,通过系统的思路、有效的方法将战略决策转化为结果,全力以赴完成使命。
无展现
偶尔展现
经常展现
频繁展现
总是展现
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10.
第二部分:领导力障碍因素评估反馈。领导力障碍因素是指若管理者要走向更高的领导岗位,可能出现的障碍因素(“绊脚石”),需要尽早识别、尽早消除。这一部分包含8个领导力障碍因素,请您根据被评估人日常工作中的行为表现进行反馈,若被评估人经常展现下述行为,则选择“是”,即表示该员工在此项存在发展障碍,若无此类障碍,则选择“否”。请在此空格内填写“已阅读”。
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11.
个人性的领导力障碍—缺乏学习意愿。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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12.
个人性的领导力障碍—缺乏自我认知。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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13.
个人性的领导力障碍—缺乏自我控制。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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14.
人际间的领导力障碍—缺乏人际敏感。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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15.
人际间的领导力障碍—缺乏主见,过于依赖。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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16.
人际间的领导力障碍—不信任他人/组织。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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17.
组织层面的领导力障碍—战略视野受限。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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18.
组织层面的领导力障碍—缺乏组织敏感。
是,出现过此类行为
否,无障碍
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19.
请结合您的日常接触,反馈他/她的较目标岗位的优势有哪些。
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20.
您请谈谈他/她较目标岗位的待提升之处。
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21.
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