三下乡村干部调查问卷

［单选题］ 2. 您担任现职的年限：

1年以下

1-3年

3-6年

6年以上

［单选题］ 3. 您是否为本村户籍人员：

是，土生土长的本村人

是，外出务工/发展后近期回村

否，为外派/下派村干部

［单选题］ 4. 您与现任驻村第一书记的日常工作配合状态：

配合默契，分工协作顺畅

相处融洽，各自分管本职工作

偶有分歧，但不影响整体工作推进

配合度较低，工作衔接不够顺畅

第二部分：

［单选题］1. 您认为驻村第一书记制度对本村发展的必要性如何：

非常有必要，村内很多重点工作离不开第一书记推动

有必要，但实际作用存在一定夸大

可有可无，核心取决于资金与项目是否到位

一定程度上打乱了村里原有工作节奏

［单选题］2. 第一书记到岗后，村“两委”的权力分工与决策模式是否发生变化：

变化很大，多数事项由第一书记主导决策

有一定变化，重要事项由双方共同商议

基本没有变化，仍按原有分工开展工作

分工反而更模糊，决策权责不清晰

［单选题］3. 若存在上述变化，您认为该变化的整体影响是：

正向为主，办事效率提升，落地项目增多

利弊兼有，资源项目增多但村内自主决策权下降

负向为主，村“两委”的作用被弱化

其他

［单选题］4. 从您的观察来看，第一书记的考核要求中，有没有不利于产业长期发展的内容：

有很多，短期政绩导向明显，重建设轻运营

有一些，部分指标偏形式主义

基本没有，考核内容符合村里实际

不了解具体考核要求

［单选题］5. 第一书记为村里带来的资金、项目、人脉等资源，在其离任后可能流失的比例约为：

80%以上，绝大多数依赖其个人资源

50%-80%，一半以上会受人员变动影响

不到一半，多数资源已落地固化

基本不会流失，大多已形成制度化对接机制

第三部分：

［单选题］1. 本村当前的主导产业方向，最初是如何确定的：

村“两委”先提出想法，第一书记完善落地

第一书记主导提出，村“两委”配合执行

双方共同调研商议后确定

沿用驻村前村里已有的产业方向

［单选题］2. 产业方向确定过程中，是否出现过反对意见？最终是如何达成一致的：

没有反对意见，共识度很高

有村民或村干部反对，通过开会说明、做工作达成一致

有反对意见，但最终按第一书记的方案推进

有反对意见，最终调整了产业方案

［单选题］3. 您认为本村当前的主导产业，实际归属权属于：

村集体全体村民所有

主要由第一书记引入并主导管控

由村内大户或外来企业实际掌控

界定模糊，名义属村集体，实际由管理人主导

［单选题］4. 推动产业发展的过程中，遇到的最大内部阻力是：

村民不理解、不配合，参与意愿低

村“两委”内部意见不统一

缺资金、缺技术，硬件条件不足

土地、用工等基础要素难协调

［单选题］5. 若现任第一书记离任，您预判本村主导产业的自主运转情况会是：

完全可以自主运转，不受人员变动影响

大部分环节可自主运转，少数环节存在困难

难以自主运转，离任后会出现明显停滞

基本无法运转，第一书记是产业核心支撑

6. 您认为本村产业发展对第一书记的依赖主要体现在哪些方面（可多选，最多选 3 项）：【多选题】

第四部分：

［单选题］1. 在上一任驻村第一书记离任时，实际完成的交接工作有哪些（若无前任则选 “无前任”）：

有完整的书面资料和工作台账，交接全面规范

有简单的口头交代和部分资料，交接不系统

几乎没有正式交接，工作衔接全靠自己摸索

无前任第一书记

［单选题］2. 您预判现任第一书记任期结束离任时，交接工作会做到什么程度：

会全面梳理资料，完成规范详细的交接

会做大致的工作交代，不够系统完整

可能仅做简单说明，交接不充分

不确定

［单选题］3. 您认为本村目前是否建立了不依赖特定个人的产业运行制度（如议事决策流程、财务管理制度、收益分红规则、合作社章程等）：

已建立完善制度，且日常正常执行

有相关制度，但大多停留在纸面上，实际用得少

几乎没有成型制度，主要依靠人管

不清楚

［单选题］4. 您与现任第一书记是否正式沟通过产业工作交接相关事宜：

有过深入沟通，形成了初步思路

简单提及过，没有具体交接方案

基本没有聊过相关话题

认为还没到考虑交接的阶段

5. 如果由您牵头接管全村产业运营，您认为最大的困难有哪些（可多选）：【多选题】

缺乏市场经营经验与专业技术

没有对应的人脉与资源对接渠道

村内群众认可度与配合度不足

工作待遇与付出不匹配，缺乏动力

其他

6. 您认为对保障产业持续运行最有效的交接方式有哪些：【多选题】

形成完整的产业运营书面档案资料

落实新老驻村书记与村干部的传帮带过渡期

建立健全村“两委”主导的产业决策制度

逐步将产业运营管理权移交村集体

保留派出单位的长期挂钩帮扶机制

重点培养本地产业带头人与运营骨干

其他

第五部分：

［单选题］1. 从第一书记到任至今，您观察村民对村级产业的态度变化是：

从一开始就积极参与，变化不大

从观望、质疑，逐步转变为主动参与

始终不太关心，参与度都很低

一开始有热情，现在积极性有所下降

［单选题］2. 您认为本村是否具备产业 “自我造血” 能力 —— 即不依靠外部派驻干部，自主持续发展产业：

具备充足能力，有信心自主发展

有一定基础，但能力仍有明显短板

基本不具备自主发展能力

无法判断

［单选题］3. 目前村里有没有培养出能独立承接产业运营的本土骨干：

有2-3名能力较强的骨干，基本能接手核心工作

有1名骨干，但能力还不足，需要指导

有后备人选，但还没培养起来

完全没有能接手的人

4. 您认为制约本村产业内生发展动力的关键因素有哪些：【多选题】

缺乏本土产业带头人与经营人才

村民凝聚力不足，参与积极性不高

缺少产业发展启动资金

市场意识与经营管理能力薄弱

长效发展制度机制不健全

青壮年外流严重，后备人才不足

其他

［单选题］5. 本村 40 岁以下的青壮年，大多不愿回村参与产业发展的最主要原因是：

村里收入低，不如外出打工挣钱

没有发展平台，看不到成长空间

农村生活条件差，不愿意回村

对村级产业没信心，觉得做不长久

［单选题］6. 第一书记离任后，您个人是否愿意投入更多精力管理村级产业：

愿意，这是村干部的职责所在

视情况而定，有对应报酬可以考虑

不太愿意，日常事务繁杂精力有限

不愿意，自身能力不足以胜任

［单选题］7. 若上级拨付一笔专项扶持资金，您最倾向将其用于哪个方向：

直接发放给村民

落地具体的产业发展项目

完善道路、水利等基础设施

开展技能培训，培育本土产业人才

设立村集体经济发展专项基金

其他

第六部分：产业发展深度诊断
［简答题］1. 您认为当前本村产业发展面临的最大内部问题（内忧）是什么（如内部矛盾、人才断层、制度缺失等）：

［简答题］2. 您认为当前本村产业发展面临的最大外部挑战（外患）是什么（如市场波动、政策变动、行业竞争等）：

［简答题］3. 如果用一句话评价本村当前产业的健康可持续程度，您会说：

［单选题］4. 您认为本村最具可行性的产业持续发展路径是：

打造稳定的村集体经济项目，普惠全体村民

扶持本土带头人/种养大户，以点带面发展

引进外部企业合作，通过分红获得稳定收益

挖掘本村特色资源，走品牌化、特色化发展道路

其他

［简答题］5. 您认为本村最需要守住的核心产业资源是什么（如技术、品牌、渠道、人才、文化资源等）：

第七部分：

［单选题］1. 您认为驻村第一书记2-3年的任期，对于培育一个成熟的产业来说：

完全不够，三年仅能完成起步铺垫

基本够用，但离任后需要持续跟进扶持

足够，核心是找对方法、建好机制

意义不大，产业发展不靠任期时长决定

［单选题］2. 对于“第一书记离任后产业能否持续发展”这件事，您的焦虑程度是：

非常焦虑，经常担忧产业后续运行

有些焦虑，但暂无更好的解决办法

不太焦虑，顺其自然发展

很有信心，产业能够平稳延续

［单选题］3. 根据您的接触与观察，哪类驻村第一书记更有可能留下“带不走的产业”：

个人资源丰富，资金人脉充足

懂产业、懂市场、懂技术的专业型干部

擅长带队伍、注重培养本土人才

作风硬朗、有威信、能凝聚群众

责任心强，真心扎根乡村干事

［简答题］4. 据您了解，第一书记离任后产业仍能持续向好的村庄，通常具备哪些特征？也可举例说明：

第八部分：意见与建议
［简答题］1. 关于驻村第一书记制度，您最想说的一句真心话（可以是制度评价、改进建议、个人期待等）：

［简答题］2. 如果给下一任驻村第一书记提一条最重要的工作建议，您会说：

［简答题］4. 您认为还有哪些重要问题本次问卷没有涉及，您想补充说明的：