国际事业部内部协同工作测评（欧美地区公司12月测评）

对商用车策略部内部协同工作评价

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
通过市场分析，竞品研究等为营销公司提供有效策略建议。
通过市场分析，竞品研究等为营销公司提供有效策略建议。
定期开展产品培训，及时响应营销公司产品开发及日常技术支持需求，沟通顺畅。
定期开展产品培训，及时响应营销公司产品开发及日常技术支持需求，沟通顺畅。

对乘用车策略部内部协同工作评价

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
通过市场分析，竞品研究等为营销公司提供有效策略建议。
通过市场分析，竞品研究等为营销公司提供有效策略建议。
定期开展产品培训，及时响应营销公司产品开发及日常技术支持需求，推动降成本工作，沟通顺畅。
定期开展产品培训，及时响应营销公司产品开发及日常技术支持需求，推动降成本工作，沟通顺畅。

对服务备件公司内部协同工作评价：

评价为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、对客户反馈的售后问题进行及时沟通、分析处理。
1)、对客户反馈的售后问题进行及时沟通、分析处理。
2)、对客户或销售提出的售后质保政策能及时分析和处理
2)、对客户或销售提出的售后质保政策能及时分析和处理
3)、备件订单按期交付，保障市场维修需求。
3)、备件订单按期交付，保障市场维修需求。
4)、备件EPC在线技术支持及时回复客户需求。
4)、备件EPC在线技术支持及时回复客户需求。
5)、备件包装工艺合理，及时响应客户包装需求并改善。
5)、备件包装工艺合理，及时响应客户包装需求并改善。
6)、备件电商平台能积极展示和宣传备件。
6)、备件电商平台能积极展示和宣传备件。

对质量管理部内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、产品法规一致性文件按时下发，量产车辆未出现法规项交付风险；按计划组织COP实验，满足市场抽查验证需要。
1)、产品法规一致性文件按时下发，量产车辆未出现法规项交付风险；按计划组织COP实验，满足市场抽查验证需要。
2)、市场售后批量重大质量问题积极调度，90天内闭环完成，按期准确下发市场服务方案。
2)、市场售后批量重大质量问题积极调度，90天内闭环完成，按期准确下发市场服务方案。
3)、按期策划稽核质量重点工作计划，调度质量体系能力提升；KD件发运前功能类质量检验，对海外工厂发生的问题，完成现场实物验证，实现预防闭环。
3)、按期策划稽核质量重点工作计划，调度质量体系能力提升；KD件发运前功能类质量检验，对海外工厂发生的问题，完成现场实物验证，实现预防闭环。
4)、接收客户质量提升意见，积极调度各类现场、市场质量问题，满足营销公司产品交付需要。
4)、接收客户质量提升意见，积极调度各类现场、市场质量问题，满足营销公司产品交付需要。

对KD运营公司内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、及时协调资源，满足市场散件订单需求。
1)、及时协调资源，满足市场散件订单需求。
2)、能持续对海外工厂建设提供及时有效的技术支持。
2)、能持续对海外工厂建设提供及时有效的技术支持。
3)、包装工艺合理，质量可靠，成本、装载率达到客户需求，同时能持续改善散件错、漏、少件问题。
3)、包装工艺合理，质量可靠，成本、装载率达到客户需求，同时能持续改善散件错、漏、少件问题。

对用户运营部内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、根据国际业务发展规划并结合营销公司诉求，积极策划组织公司级主题营销活动，有效提升JAC的国际品牌影响力。
1)、根据国际业务发展规划并结合营销公司诉求，积极策划组织公司级主题营销活动，有效提升JAC的国际品牌影响力。
2)、根据海外品牌传播规划，有序搭建海外社媒传播矩阵，结合公司品牌活动及海外优质素材，制定差异化传播规划，提升用户粘性及JAC品牌影响力。
2)、根据海外品牌传播规划，有序搭建海外社媒传播矩阵，结合公司品牌活动及海外优质素材，制定差异化传播规划，提升用户粘性及JAC品牌影响力。
3)、针对各营销公司的品牌建设基础需求有响应，分类统筹并予以周期性解决，持续提升物料精美度。
3)、针对各营销公司的品牌建设基础需求有响应，分类统筹并予以周期性解决，持续提升物料精美度。

对经营管理部内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、法律合规业务：回复和跟进有关合规法律需求，及时给出合规合理意见。
1)、法律合规业务：回复和跟进有关合规法律需求，及时给出合规合理意见。
2)、经营管理业务：为业务提供数据及情报支持，按业务需求组织开展专题市场或产品调研。
2)、经营管理业务：为业务提供数据及情报支持，按业务需求组织开展专题市场或产品调研。
3)、信息化管理业务：跟踪处理系统异常问题，跟进业务系统需求，及时给出合理意见、推进功能优化。
3)、信息化管理业务：跟踪处理系统异常问题，跟进业务系统需求，及时给出合理意见、推进功能优化。

对订单支持部内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、积极推进订单在周期内排产入库，对存在的问题及时反馈和协调处理。
1)、积极推进订单在周期内排产入库，对存在的问题及时反馈和协调处理。
2)、按期准确交付各项单据，无不符交单，不出现因此造成的延误。
2)、按期准确交付各项单据，无不符交单，不出现因此造成的延误。
3)、积极推进物流降本提效，对过程中遇到的物流方案选择、价格等问题能及时反馈并协调处理。
3)、积极推进物流降本提效，对过程中遇到的物流方案选择、价格等问题能及时反馈并协调处理。

对海外汽车研究所内部协同工作评价：

打分为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、轻小卡：按计划完成自主开发产品SOP，对项目开展过程中的新需求、市场设计问题解决能够响应及时有效，过程沟通顺畅。
1)、轻小卡：按计划完成自主开发产品SOP，对项目开展过程中的新需求、市场设计问题解决能够响应及时有效，过程沟通顺畅。
2)、中重卡：按计划完成自主开发产品SOP，对项目开展过程中的新需求、市场设计问题解决能够响应及时有效，过程沟通顺畅。
2)、中重卡：按计划完成自主开发产品SOP，对项目开展过程中的新需求、市场设计问题解决能够响应及时有效，过程沟通顺畅。

10.

对综合运营部内部协同工作评价：

评价为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、对国际公司各单元事权、制度、流程等方面的需求与问题进行积极响应与协调。
1)、对国际公司各单元事权、制度、流程等方面的需求与问题进行积极响应与协调。
2)、及时高效办理外事手续，全力做好车辆、会议室等接待支持，解决关于固定资产、维修等方面的需求与问题。
2)、及时高效办理外事手续，全力做好车辆、会议室等接待支持，解决关于固定资产、维修等方面的需求与问题。
3)、有效识别相关安全风险隐患，推进人员安全培训落实，承接公司安全管理机制落地，全面保障员工安全。
3)、有效识别相关安全风险隐患，推进人员安全培训落实，承接公司安全管理机制落地，全面保障员工安全。

11.

对党群工作部内部协同工作评价：

评价为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、推动基层党支部战斗堡垒作用发挥，积极探索党建与业务融合促进发展。
1)、推动基层党支部战斗堡垒作用发挥，积极探索党建与业务融合促进发展。
2)、通过女工体检、互助帮困、日常慰问、福利品等主要举措，提升公司职工的幸福感。
2)、通过女工体检、互助帮困、日常慰问、福利品等主要举措，提升公司职工的幸福感。
3)、结合公司实际情况，以各类协会活动为主线，合理策划职工文体活动，增强组织活力，并积极组织参与集团公司各项活动，增强团队凝聚力。
3)、结合公司实际情况，以各类协会活动为主线，合理策划职工文体活动，增强组织活力，并积极组织参与集团公司各项活动，增强团队凝聚力。

12.

对财务部内部协同工作评价：

评价为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1）对审核、报销等需求能给予积极快速响应。
1）对审核、报销等需求能给予积极快速响应。
2)、能及时发布MCU报表，对于数据疑问积极反馈。
2)、能及时发布MCU报表，对于数据疑问积极反馈。

13.

对人力资源部内部协同工作评价：

评价为1-2分的请说明原因：

	很满意5	满意4	一般3	不满意2	很不满意1
1)、根据公司战略规划及年度招聘计划，多种形式开展人力资源招聘工作，合理配置人力资源，保障国际业务持续健康发展。
1)、根据公司战略规划及年度招聘计划，多种形式开展人力资源招聘工作，合理配置人力资源，保障国际业务持续健康发展。
2)、不断完善培训管理体系，提升员工业务技能和和职业化素养，培养复合型人才，为公司业务发展提供人才支撑。
2)、不断完善培训管理体系，提升员工业务技能和和职业化素养，培养复合型人才，为公司业务发展提供人才支撑。
3)、推动公司打通员工成长路径，拓宽员工职业成长通道，促进员工能够得到快速成长。
3)、推动公司打通员工成长路径，拓宽员工职业成长通道，促进员工能够得到快速成长。

14.

你对本月其他部门协同工作有何意见建议？请针对具体部门和具体事项进行阐述，以便更准确地制定提升计划。如没有填无。

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