2026年分公司代理负责人陈占理的观察期履职能力评估（团队）

      为全面了解销售公司分公司代理负责人观察期的综合履职能力，经公司研究决定，现开展此问卷调研。请您本着客观公正、实事求是的原则认真填写，感谢您的配合！
（一）工作清单落实
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1.被评估对象在亲自规划、搭建产品、客户、组织三大架构方面能得多少分？
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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2. 您觉得被评估对象在亲自规划、推进实施核心网点和团购单位的年度计划及阶段拓展计划方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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3. 您觉得被评估对象在亲自设计、推进实施价格体系、政策和三节促销方案方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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4. 您觉得被评估对象在亲自规划、实施检查阶段性专项行动和KPI指标方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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5. 您觉得被评估对象在亲自参与客户开发考察和谈判，审核把关“商源”方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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6. 您觉得被评估对象在亲自公关、维护制高点“人人通”方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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7. 您觉得被评估对象在亲自干重点市场，以干起来一个市场、一个单品为目标的效果方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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8. 您觉得被评估对象在亲自设计、推进实施地聘人员的绩效考核方案方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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9. 您觉得被评估对象在亲自协调解决客户矛盾、销售障碍和疏通厂商关系方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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10. 您觉得被评估对象在亲自跟进、检查推进问题市场整改方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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11. 您觉得被评估对象在亲自组织召开周会、月会，巡查参加所辖市场晨会方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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12. 您觉得被评估对象在亲自跟进、检查、指导各项工作的整改落实方面能得多少分?
85-100分
70-85分
60-70分
60分以下
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（二）管理人员负面清单

您觉得被评估对象所管理的市场及行为是否有以下负面清单，如有请选择

【请选择1-19项】
请选择1-19项
1.存在违规开发经销商和产品布局问题。
2.存在参与窜货倒货问题。
3.存在违规经营古井产品问题。
4.本人亲自参与或安排他人进行倒货、窜货并从中获取不正当利益的。
5.存在不下市场、不解决问题、不作为、躺平等问题。
6.存在为了完成销售任务，强行压货行为。
7.存在收受经销商财务的行为
8.存在借款、借物、借酒、借消费卡及其它但不归还行为。
9.存在违规使用经销商账号下订单或私刻经销商公章下订单的问题。
10.存在未取得书面/电子版市场费用申请单或者移动业务备案单号，仅依据古井销售人员的口头承诺、邮件等开展促销活动的情况
11.存在已垫付费用，但至今没有在古井云申请方案，或费用长期未核报的情况。
12.存在涉黄、涉赌、涉毒问题
13.存在为了考核威胁客户取消经销权问题
14.存在组织经销商或终端自行拔盖扫码及低价销售问题
15..存在为了考核要求经销商移库造假问题
16.存在对经销商和终端擅自许诺价格、政策、促销支持未兑现行为
17.团队管理中存在利益分配不公平、人员提拔无法信服的现象
18.存在其他遗留问题
19.未发现以上清单所诉问题
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（三）综合评价

1. 请您分条概述被评估对象的优点和缺点*

 （最少20字）
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2. 请对被评估对象的综合履职表现打分: （最大值100）

优秀90-100分；合格80-90分；基本合格70-80分；不合格70分以下

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