管理体系培训需求调研问卷

亲爱的同事:

您好!

为更有针对性地开展工厂中层、基层管理能力提升培训,切实帮助您解决管理中的实际问题,特开展本次调研。您的反馈将直接影响培训内容设计,请您务必认真、如实填写,以更好的助力您真正“学得会、用得上、见实效”!

第一部分:个人基本信息调研:

说明:本部分为个人基本信息情况调研,目的是对被调研对象进行分类,以对调研问题进行精准统计与分析。

*
1.
您的姓名:
*
2.

您的工作年限:

1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
*
3.

您的岗位:

科长
领班
*
4.
您现在的岗位年限:
<1年
1-3年
3-5年
5年以上

第二部分:管理困境诊断与能力自评

说明:本部分深入了解您在各项管理工作中遇到的具体挑战,并评估您处理该类任务的能力程度。该自评成绩仅作为培训需求调研和课程设计使用,不作为员工评价的依据,请根据您的真实情况作答。

一、 目标管理与任务分配

*
5.
在为团队分配任务时,您遇到的最大困难是什么?最多选择2项】
任务要求讲了很多遍,下属还是不理解,最终结果跑偏
分配任务时难以把握公平,怕能者多劳反而打击积极性
面对紧急重要的任务,找不到完全合适的人选,很纠结
下属对分配的任务有抵触情绪,需要花大量时间说服
其它
*
6.

个人能力自评:我能清晰分解目标并将任务有效分配给合适的人。1-非常困难 ~ 5-非常轻松)

非常困难
非常轻松
二、过程监督与执行保障
*
7.
在跟踪任务进度、确保执行效果时,您最常面临什么情况?最多选择2项】
过程不敢管太细,怕下属觉得不信任,结果到期时发现没完成
下属报喜不报忧,小问题捂成大问题,最后来不及补救
同时要管的事太多,无法全程跟踪,只能抓大放小
制定的计划总被突发情况打乱,节奏失控
科室内部未建立汇报追踪机制
其它
*
8.

个人能力自评:我能建立有效的监控机制,确保工作按计划推进。(1-非常困难 ~ 5-非常轻松)

非常困难
非常轻松
三、有效沟通与协调
*
9.
在日常管理中,哪种沟通场景最让您感到无力?最多选择2项】
向下沟通:批评员工时,对方情绪抵触,沟通无法进行
向上沟通:向领导汇报或争取资源时,说不清重点和价值
平行沟通:需要其他部门配合时,对方不积极,推不动
团队会议:讨论时要么冷场没人说,要么变成扯皮会
其它
*
10.

个人能力自评:我能进行清晰、高效的内外部沟通,并妥善处理冲突。(1-非常困难 ~ 5-非常轻松)

非常困难
非常轻松
四、员工激励与团队氛围
*
11.
在激发团队士气和营造氛围方面,您的挑战是?最多选择2项】
除了钱和表扬,找不到其他有效的激励方法
团队内有负面情绪或小团体,不知如何化解和引导
觉得激励是公司的事,自己权限和资源有限,使不上劲
90/00后员工想法多,传统管理方式效果不好
其它
*
12.

个人能力自评:我能有效激励团队成员,营造积极向上的团队氛围。(1-非常困难 ~ 5-非常轻松)

非常困难
非常轻松
*
13.
根据上述回答,回顾你个人月奖和KPI被考核的原因最多是什么,你觉得为什么会出现这种情况
五、问题分析与解决
*
14.
当团队工作出现问题时,您通常如何应对?遇到了什么困难?最多选择2项】
经常忙于“救火”,处理表面症状,但类似问题反复发生
分析原因时,团队讨论容易跑偏或变成甩锅会
很难说服团队采纳新的解决方案,大家习惯按老方法做
缺乏系统分析问题的工具和方法,主要靠经验判断
其它
*
15.

个人能力自评:我能系统分析问题根源,并带领团队找到有效解决方案。(1-非常困难 ~ 5-非常轻松)

非常困难
非常轻松

第三部分:培训优先级与期望

*
16.
在以上5项中,请您选出最希望获得培训的3个领域最多选择3项并排序】
  • 目标管理与任务分配
  • 过程监督与执行保障
  • 有效沟通与协调
  • 员工激励与团队氛围
  • 问题分析与解决
*
17.
在以上5项中,请您选出最希望获得培训的2个领域最多选择2项并排序】
  • 某个管理体系条款
  • 主过程专业知识
  • 梳理科室与管理体系条款、工厂实际运行主过程关联图
  • 您负责的主过程专业知识
*
18.
您倾向于哪种培训形式?【多选题】
线下讲解
录制视频线上学习
外培
经验分享
*
19.
对于管理体系推进,有什么需求和建议【请选择3-4项并排序】
  • 科室内部推进
  • 工厂层面推进
  • 考核制度
  • 体工沟通
问卷星提供技术支持
举报