2026年扬森数控绩效考核优化意见收集

填报说明

    为打造更公平、更具激励性的绩效考核机制，现面向全体考核对象征集优化建议。本次优化的核心目标是：真正让绩效发挥激励作用，实现员工成长与高绩效的双赢。
我们期望未来的考核体系能够做到：目标清晰，公司、部门与个人目标紧密对齐；指标可考核、可落地，同时鼓励挑战更高目标。
请结合自身岗位实际，客观、具体地反馈现存问题及优化建议（杜绝空泛表述）。
您的真实反馈将作为2026年6月中期考核优化的重要依据，请务必认真填写！
填报对象：公司全体绩效考核对象
截止时间：2026年6月22日 18:00
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1.
您的中心
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2.
您的部门
3.
以上未写到的部门予以填写
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4.
您的姓名
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5.
你当前岗位的考核指标/核心目标是什么？
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6.
考核指标由谁制定？你认为指标是否合理，存在哪些问题？
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7.
考核指标的计算方式、统计口径是什么？
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8.
你的考核指标属于哪种类型？
正向指标（越高越好）/ 反向指标（越低越好）/ 区间指标（固定区间）/ 红线指标（达标即可）
回答并说明你的理解
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9.
指标的保底、标准、挑战目标分别是多少？目标是固定值还是动态调整？档位设置是否合理？
【回答】保底： 标准： 挑战：
调整规则及合理性说明：
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10.
考核数据由哪个部门/岗位提供？数据是否准确、及时、透明？有无统计问题？
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11.
当前考核指标是否具备激励性？什么样的考核规则/激励方式更能调动你的积极性？
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12.
当前考核难度、目标量是否和你的岗位工作匹配？是否过高或过低？
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13.
针对指标、定义、计算、目标、数据、激励等方面，你有哪些具体优化建议，您希望怎么考？
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14.
除此之外，你还有其他绩效相关问题或合理化建议吗？
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