手机扫描二维码答题
00:00:00
晋升考察访谈表（M线）-崔莉
录音中...
本次您评估的对象是来自于政府关系部的崔莉，请对其的各项表现做出真实评价，感谢您的配合！
请注意，本问卷仅为提报调研，后续还将结合调研结果，通过评审、公示才正式晋升生效。
*
您的基本信息：
姓名：
姓名：
部门：
部门：
员工编号:
员工编号:
*
您和被评估者的关系
上级
同事
一、业绩表现
1、基于政府关系保障企业正常运营和突发事件处理，保障企业利益最大化
不认可
完全认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2、为企业在政府口获取荣誉表彰和项目补贴
不认可
完全认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3、拓展特渠业务，实现业务增长
不认可
完全认可
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
二、能力
1、决断力
*
战略思维：洞察市场，商业和技术规律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
2分：对商业机会的变化敏感
4分：能对商业机会的变化进行有效分析，并形成判断
6分：结合对内部能力的洞察，形成机会点及战略举措
8分：结合对长期商业变化趋势的洞察，识别内部战略能力，抓准长期战略机会
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
战略风险承担：在风险可控范围内，敢于决策和担责，抓住机会勇于开拓
2分：对目标有计划，有管理
4分：敢于决策，勇于担责
6分：对正确方向专注坚持
8分：敢于也善于承担巨大挑战和风险
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2、执行力
*
责任结果导向：面向责任结果，有强烈的目标感，有计划，有策略，有监控，在问题和障碍前不放弃，不断挑战并超越自我
2分：有计划，有管理
4分：说到做到
6分：持续说到做到
8分：不断挑战自我
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
激励与发展团队:激发团队斗志，能够帮助他人成长，对人才充满热情
2分：有沟通，善于调动人才
4分：团队持续有斗志
6分：主动发展人才以满足本部门的业务需求
8分：强烈的发展人的意愿和努力，超越本部门需要
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
组织能力建设:通过流程建设(一致性)，方法建设(有效性)和资源建设(可持续性)，将能力建设在组织上
2分：使用资源无积累
4分：按公司要求落实流程、积累能力
6分：主动积累资源、推动流程改进、培养能力
8分：组织具有主动建设流程，自我学习和不断改进能力，在业务上形成明显的竞争力
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3、理解力
*
系统性思维：具备全面业务视野和清晰地逻辑架构，能识别整体和局部之间的关系，以及业务变化的规律
2分：只能看清眼前局部
4分：能够看到全局架构(知其有)
6分：能把握动态变化下的关系(知其然)
8分：能把握业务规律(知其所以然)
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
妥协灰度：避免“非黑即白”处理问题，在对方向和原则的认识下，顾全大局，合理退让，寻求“迂回中的前进”
2分：黑白分明
4分：能理解灰度，分清两面性
6分：解决问题有策略，会妥协
8分：巨大矛盾下的游刃有余，在迂回中解决问题
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4、与人衔接力
*
建立客户与伙伴关系：始终保持谦虚的态度，积极探索，及时响应，牵引，满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系
2分：及时响应需求
4分：深刻理解客户需求
6分：建立互信关系，持续合作
8分：通过人与人之间的互信关系，支撑组织之间互利关系的构建
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
协作影响力：能够协同与配合他人，超越局部利益，服务于更高的共同目标
2分：有意愿配合他人工作
4分：深刻理解客户需求
6分：能超越局部利益，帮助他人成功（大度）
8分：能协同多方利益，实现共同目标
弱
强
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、经验
1、业务型经验 (做过什么？)
*
具体业务经验
具体业务属性，包括产品，职能和行业等
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
基层经验
执行过本领域主业务流程上的基层业务活动，且须经过一个完整的基层业务活动周期
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
跨领域经验
具备两个及以上不同领域或岗位的经验
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2、管理型经验 （管过什么？)
*
人员管理
带领团队，承担选用留育的全面管理责任
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
项目管理
全面管理项目，并对项目结果负责
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
担当盈亏
对某个部门或业务单元的经营结果负责
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3、业务周期型经验 (做过什么阶段？）
*
开创性经验
“从零开始”包括开拓一个新的市场，开发一个新的产品/解决方案，组建一个新业务领域部门等
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
扭转劣势
扭转逆境和不利局面
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
业务变革
负责业务流程变革，资源整合，利益再分配等变革责任
无
丰富
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四、品德价值观及使命感
*
1、品德
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
诚实守信，不造假
诚实守信，不造假
讲真话，实事求是，不搬弄是非，不讲怪话
讲真话，实事求是，不搬弄是非，不讲怪话
不以权谋私，不滥用职权，不贪腐，无私费公报
不以权谋私，不滥用职权，不贪腐，无私费公报
恪守法律法规，不倒卖公司产品和商业秘密，不涉及信息安全违规，不涉及关联供应商返包
恪守法律法规，不倒卖公司产品和商业秘密，不涉及信息安全违规，不涉及关联供应商返包
*
2、价值观
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
利他
利他
诚信
诚信
感恩
感恩
精进
精进
3、使命感
*
主动当责、敢于接受挑战
面对困难，是否用积极和建设性的态度来处理？是否始终追求更高的目标，不断超越自我？
没做到
做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
富有干劲、追求高绩效
是否在低谷时不放弃？是否在成功时保持冲劲？
没做到
做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
服从大局，不计个人得失
是否具有牺牲精神，不计个人得失？是否经常抱怨？
没做到
做到
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
五、您还有什么想补充的吗？
评价对象得分
字体大小
晋升考察访谈表（M线）-崔莉
复制
