品禾芝风5s管理考试

5S起源于日本，最初只包括整理和整顿两个S。

5S活动能够改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货。

5S中的整理主要是为了区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

实施5S可以消除各种浪费，提高工作效率。

5S是现代企业管理的关键和基础。

推行5S有助于提高员工的精神面貌，使组织活力化。

5S活动仅适用于生产现场的管理。

整顿的目的是为了能在30秒内找到要找的东西。

清扫的对象包括地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

推行5S可以缩短作业周期，确保交货。

5S是品质零缺陷的护航者，能够提高员工的品质意识。

5S能够创造出一个舒适的工作环境，提高员工的归属感。

推行5S有助于降低生产成本，减少库存量。

5S是最佳的推销员，能够提高企业的知名度和声誉。

推行5S可以推进标准化的建立，提高管理的水平。

5S能够保障企业安全生产，减少意外事件的发生。

推行5S需要全员参与，包括高层领导的带头作用。

5S中的“清洁”主要指的是什么？

推行5S的最终目的是什么？

5S中的哪个S能够有效地减少寻找物品的时间

推行5S对于企业来说，最直接的经济效益是什么？

5S中的“修养”强调的是什么？

推行5S能够带来哪些好处？

5S与其他管理活动（如ISO 9000）的关系是什么？

5S中的“清扫”主要针对哪些对象？

推行5S的八大目的之一是？

5S中的“整理”主要涉及哪些内容？

推行5S有助于实现哪些目标？

5S中的“整顿”是为了达到什么目的？

1. 推行5S能够带来哪些安全方面的效益？

5S中的“清洁”是为了实现什么？

推行5S能够改善哪些方面？

5S中的“修养”对于员工来说意味着什么？

推行5S能够带来哪些品质方面的效益？

5S中的“清扫”对于设备维护有什么作用？

推行5S有助于实现哪些管理目标？

5S中的“整理”对于库存管理有什么作用？

请简述推行5S的目的。

请简述5S之间的关系。

请简述5S的效能。

请简述5S中“整理”的推行要领。

请简述5S中“整顿”的推行要领。

请简述5S中“清扫”的推行要领。

请简述5S中“清洁”的推行要领。