您好！为更充分地了解和针对性地提升管理者人才赋能和辅导的能力，我们邀请您参与本次360°测评。问卷不记名（自评除外），评价结果仅用于被评价管理者的能力发展，不与绩效考核挂钩，请放心依据真实观察作答。填写约需10分钟，感谢您的支持！
【涉及场景】
1、与员工沟通问题时，先提问了解员工的想法，而不是直接告知答案或下达指令2、相信员工有解决问题的潜能，支持员工自己想办法，而不是事事亲力亲为3、面对员工的失误或不足，先接纳、先了解情况，不急于批评和下结论4、遇到问题时引导员工自己分析和解决，而不是习惯性地替员工"救火"或说教
1、营造轻松、安全的沟通氛围，让员工敢于讲真话、发表不同意见
1、辅导交流时能全程专注倾听，不随意打断，不急于谈自己的经历和看法
1、与员工沟通时，常用开放式问题（如"你有什么想法？""你打算怎么做？"）引导员工思考，而非用封闭式问题
1、给予员工的反馈具体、及时，基于可观察的行为事实，而非笼统印象
1、会与员工开展结构化一对一教练式对话（围绕“目标—困难—价值—方法—行动”层层深入）
1、设定团队目标、制定业务策略、解决团队难题时，会用群策群力的方式（先个人思考、再集体讨论、后聚焦共识），而不是自己直接决定，或先定调后形式化讨论
1、会定期带领团队开展结构化复盘（回顾目标—评估结果—分析原因—总结规律），而非简单的事后总结
