榆林能化优秀精益管理项目评价（6月份）

为激发公司各单位深挖内部潜力，持续优化改善、提高具体工作质效，公司计划每月开展月度精益管理分享优秀项目嘉奖活动，共计16个单位参与。评价由公司副总师及以上领导参与，根据分享项目的创新性、实用性、实效性、难易程度、可持续性等进行综合评分，评价分值共计100分。此表按照调度顺序排列，部分单位分享2次，在第16项后顺延）
提示：本问卷奖品由问卷主办方提供，问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。
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1.
储装运车间：106四通分料器旋转轴设计优化(机电专业)
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2.
动力车间：高效实施备用供水管道项目，助推半废锅气化炉副产蒸汽提产达标（机电专业第1）
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3.
水务车间：将一期中水产水管道与二期回用水产水管道实施互联（工艺技改）
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4.
气化车间：磨煤机鼓型给料器自主修复（机电专业）
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5.
合成车间：循环水总管安装过滤器（工艺技改）
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6.
聚甲车间:气动隔膜泵与管道衬塑改造（机电专业）
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7.
机电仪车间：污水磁悬浮风机电仪自主施工（机电专业第2）
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8.
质检中心1：自主开展煤灰粘温特性分析，降低外委费用（工艺技改第2）
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9.
综合办公室：自主打造文化墙 降本增效新实践（管理专业第2）
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10.
人力资源部：促降本、强管理全开展厂外泵站岗位货币化竞拍（管理专业第1）
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11.
党群工作部：凝聚共识，激发活力，共促发展（管理专业第3）
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12.
运营管理部：优化煤炭采购结构 提升内部占比（经营专业第1）
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13.
财务管理部：降低年报审计费用（经营专业第2）
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14.
安全监察部1：废耐火砖、污泥危险特性鉴别（安全专业第2）
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15.
机电管理部：提高工作质量之提升网络安全管控（机电专业第3）
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16.
生产技术部：积极作为，为榆林能化争取用能指标（工艺技改第1）
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17.
质检中心2：多措并举，助力降本提效（工艺技改第3）
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18.
安全监察部：自主建设消防站“一键联动”系统消防站升级建设精益增效系列之三（安全专业第1）
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