满意度调查问卷

造价、招投标、结算专业功底扎实，精通项目全周期成本管控标准，能够精准把控概算、组价、限价、结算核心工作质量，主动迭代专业能力，有效识别各类造价业务风险。

立足公司经营目标统筹造价全板块工作，科学排布投标、过程成本管控、竣工结算工作周期，合理分配团队工作任务，严格把控各节点交付质量，保障板块工作高效有序推进。

具备极强的经营成本意识，主动优化造价方案、优选管控方式，严控项目造价与投标风险，平衡合规性与经济性，有效压降项目成本、保障公司经营利润。

具备前置风险预判思维，可提前识别投标失误、结算亏损、成本失控等潜在隐患；面对造价争议、结算卡点、投标难题等突发问题，主动牵头攻坚，快速输出可行解决方案。

严格践行PDCA闭环工作思维，覆盖概算、投标、过程管控、结算全流程；各类业务咨询、协同对接响应及时，不拖延、不推诿，事事有回应、件件有落地，无工作积压遗漏。

工作主动性强，常态化前置开展概算筹备、投标筹备、成本跟踪等基础工作；工作出现测算失误、报价偏差、结算延误等问题时，主动担责、及时整改，不甩锅、不找借口。

大局意识强，主动对接销售、工程、设计、采购等部门开展协同工作，积极配合前端业务、项目落地相关造价支撑工作，无本位主义、消极配合等问题。

善于处理跨部门成本分歧、投标协作矛盾，沟通客观理性，高效化解协作壁垒；对外对接甲方、审计、招标单位敢于担当，主动处置造价争议，全力维护公司利益。

科学统筹造价部、投标小组人员分工，合理排布工作节点；搭建部门复盘与学习机制，常态化带教赋能团队，完善标准化作业流程，持续提升团队整体专业水平。

10.

坚守廉洁从业底线，依规开展造价审核、限价制定、结算审核等工作，公正客观、合规履职；同时常态化监督团队人员，杜绝徇私舞弊、违规谋私等损害公司利益的行为。

11.

结合部门业务推进、团队管理及跨部门协作实际情况，针对预算、造价、投标、结算全板块工作，您对该预算总监在提升部门工作效率、优化工作流程、强化团队效能方面有哪些具体改进建议？

12.

站在公司经营与部门管理角度，该预算总监在团队管理、制度建设、业务统筹、跨部门协同方面，还有哪些优化和提升空间？请给出具体改进建议。