(A1)阿米公司中层管理人员及经营体负责人2025年度考核测评

第一部分：被测评人[华北区副总经理郭翼翔]

1.[华北区副总经理郭翼翔]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[华北区副总经理郭翼翔]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[华北区副总经理郭翼翔]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[华北区副总经理郭翼翔]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[华北区副总经理郭翼翔]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[华北区副总经理郭翼翔]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[华北区副总经理郭翼翔]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[华北区副总经理郭翼翔]团队建设:能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第二部分：被测评人[华东区副总经理杨广强]

1.[华东区副总经理杨广强] 政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[华东区副总经理杨广强]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[华东区副总经理杨广强]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[华东区副总经理杨广强]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[华东区副总经理杨广强]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[华东区副总经理杨广强]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[华东区副总经理杨广强]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[华东区副总经理杨广强]团队建设:能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第三部分：被测评人[核工程事业部副部长王强]

1.[核工程事业部副部长王强]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2. [核工程事业部副部长王强]]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[核工程事业部副部长王强]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[核工程事业部副部长王强]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[核工程事业部副部长王强]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[核工程事业部副部长王强]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[核工程事业部副部长王强]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[核工程事业部副部长王强]能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第四部分：被测评人[军方事业部副部长陈宝有]

1.[军方事业部副部长陈宝有]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[军方事业部副部长陈宝有]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[军方事业部副部长陈宝有]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[军方事业部副部长陈宝有]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[军方事业部副部长陈宝有]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[军方事业部副部长陈宝有]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[军方事业部副部长陈宝有]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[军方事业部副部长陈宝有]团队建设:能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第五部分：被测评人[产业研发中心副主任刘志刚]

1.[产业研发中心副主任刘志刚]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[产业研发中心副主任刘志刚]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[产业研发中心副主任刘志刚]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[产业研发中心副主任刘志刚]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[产业研发中心副主任刘志刚]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[产业研发中心副主任刘志刚]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[产业研发中心副主任刘志刚]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[产业研发中心副主任刘志刚]团队建设:能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第六部分：被测评人[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]

1.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[综合办公室主任兼法律办公室主任王秀男]团队建设能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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第七部分：被测评人[西安分公司副主任工程师陈岩]

1.[西安分公司副主任工程师陈岩]政治素质:遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持一致，认真落实各级党组织决策;自觉用习近平新时代中国特色社会主义理论体系武装头脑，落实“两个一以贯之”要求，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观;自觉加强党性修养，具有强烈的事业心、责任感和大局意识。（满分10分）

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2.[西安分公司副主任工程师陈岩]职业操守:热爱航天计量事业，践行“只为精准测量”理念，努力为做国内领先、国际一流检测服务和测试产品供应商贡献力量，保持良好的精神状态;勤勉敬业，严慎细实，严格按制度和程序办事;积极维护国家利益和集团公司、院、所、公司各级合法权益，严守国家秘密和商业秘密，诚信践诺，坚守职业精神。（满分10分）

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3.[西安分公司副主任工程师陈岩]作风建设:贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，敢于担当，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭办事;牢固树立群众观念，坚持深入实际，密切联系职工群众，切实解决群众实际问题，在职工群众中威信较高。（满分10分）

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4.[西安分公司副主任工程师陈岩]廉洁从业:正确履职行权，严于律己，自觉遵守党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定;没有发生违规经商办企、化公为私、靠企吃企等行为;如实配合填报领导干部个人有关事项;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。（满分10分）

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5.[西安分公司副主任工程师陈岩]决策谋划:具有国际视野、商业思维，善于把握市场经济规律和行业发展趋势;明确公司发展定位、商业模式、产业布局、资源配置、内部管理等战略事项，制定、分解、落实符合公司长远发展的经营目标、经营方针和经营策略，根据阶段性实施效果，调整和优化经营决策活动;遵守法律法规、公司章程及现代企业管理制度。（满分15分）

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6.[西安分公司副主任工程师陈岩]组织推动:认真贯彻各级重大决策，积极对待并落实好上级工作会精神、董事会要求、总经理责任令要求等顶层部署，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好公司改革发展稳定重点问题的能力，推进公司主业结构调整和产业转型升级;具有合作精神，善于整合优势资源，实现公司与相关方的互利共赢;建立风险预警机制，制定防范策略，有效管控风险，维护公共关系。（满分20分）

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7.[西安分公司副主任工程师陈岩]学习创新:持续学习现代企业管理知识，提升领导管理水平和专业业务能力;对标任期制与契约化考核模式，以及职业经理人的发展模式，在公司治理、资本运作、成果转化、股权激励、岗位分红等方面积极探索、变革创新、大胆实践。（满分15分）

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8.[西安分公司副主任工程师陈岩]团队建设能建设积极、高效、充满活力的团队。激发部门员工的工作动力，持续鼓励其完成工作目标，推动员工自我发展。培育公司企业文化，在创新成果保护及专利保护、产业转化等方面强化公司品牌建设。（满分10分）

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