2025年度台州宝诚财务部考核评价表-王丽丽

亲爱的同事：
       为了更加客观和全面地评估公司管理人员，为识人用人提供参考，现对您的同事开展360度评估，请您根据了解的实际情况作答，综合管理部会对评价信息予以保密，谢谢！
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1.
您是该评价对象的上级还是同事或下级？
上级
同事或下级
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2.
考察项目：领导力
善于领导团队，有魄力有威信，超预期达成目标
灵活领导团队，有技巧懂变通，能顺利达成目标
尚能领导团队，有一定号召力，勉强达成目标
不得团队信任，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使团队不服或反抗
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3.
考察项目：专业力
具有很强的专业知识和管理知识，能谋善断
具有较强的专业知识和管理知识，能完成现有工作
具有基本的专业知识和管理知识，能完成大部分工作
只能完成一部分工作，专业能力有待提升
缺乏专业能力，不足以匹配现有岗位
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4.
考察项目：执行力
能高效地完成各项工作，能为促进工作高效完成而完善公司的业务流程、规章制度
能较有效率地完成各项工作，协调和控制进度
能基本完成各项工作，制定工作计划和进度控制，力争目标能顺利到达
勉强完成任务，需要有上级的督促
执行力较低，经常不能实现工作计划
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5.
考察项目：创新力
有很强的创新意识，在工作上富有开创性、示范性
有较强的创新意识，能在工作中总结思考，不断改进工作方法
有一定的创新意识，对工作有一定的思考，但缺乏完整性和实践性
有一些创新的想法，但很少付诸行动
创新意识淡薄，因循守旧
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6.
考察项目：沟通协调
有很强的沟通协调能力，善于通过对内对外的沟通协调达成组织的目标
有较强的沟通协调能力，顺利达成任务
有一定的沟通协调能力，但有时候做老好人
协调不善，致使工作时常发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
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7.
考察项目：授权管理
善于分配工作与权责，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务
灵活分配工作与权责，有效传授工作知识，达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务
协调不善，致使工作时常发生困难
不善于分配工作、权力及指导下属的方法，任务进行时有困难
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8.
考察项目：学习力
善于学习，能够积极主动地学习管理和业务知识，并运用于实践
学习能力较强，能主动地学习管理和业务知识
能基本根据工作需求学习管理和业务知识
学习意识较弱，常常被动学习
不愿意学习，经常应付了事
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9.
考察项目：成本意识
财务成本意识强烈、积极节省，避免浪费
具备财务成本意识，尚能节省
尚具备财务成本意识，尚能节省
缺乏财务成本意识，稍有浪费
财务成本意识欠缺，常有浪费
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10.
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。
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11.
工作中，该评价对象最需关注和改进的有哪些方面?您建议他/她如何改进?
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