咸阳知乐宝财务经理考核 360 环评（6月）

各位领导、同事：
         本问卷为阶段性360°评价表，通过客观评估财务经理及财务团队对销售、市场、售后、客服等业务部门的支持效率、配合度、专业度、服务意识，强化财务“服务业务、支撑经营”定位。
          本次 360 评价不是走形式，不是人情分。请所有评价人严肃、客观、据实打分：

         打 5 分必须有具体事例支撑

         打≤3 分必须明确指出问题

         评价目的是找问题、促改进、真提升，不是搞平衡、不得罪人。请大家对自己的每一分负责。
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1.
被评估人姓名：
请提出对财务团队的宝贵意见或建议
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2.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
1.报销、付款、结算、返利等业务处理及时、不拖延
1.报销、付款、结算、返利等业务处理及时、不拖延
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4.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
2.销售、售后开票、按揭、金融资料审核效率高、不卡业务节奏
2.销售、售后开票、按揭、金融资料审核效率高、不卡业务节奏
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6.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
3.售后结算、索赔、厂家对账响应快、不影响交车/交单
3.售后结算、索赔、厂家对账响应快、不影响交车/交单
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8.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
4.库存、资金、毛利数据按时提供、准确可用
4.库存、资金、毛利数据按时提供、准确可用
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10.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
5.月度经营数据、报表、分析按时交付、支撑决策
5.月度经营数据、报表、分析按时交付、支撑决策
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12.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
6.对业务部门需求态度友好、不推诿、不摆架子
6.对业务部门需求态度友好、不推诿、不摆架子
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14.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
7.遇到制度冲突时主动解释、主动协调、不简单拒绝
7.遇到制度冲突时主动解释、主动协调、不简单拒绝
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16.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
8.跨部门协作主动配合、主动提醒、主动跟进
8.跨部门协作主动配合、主动提醒、主动跟进
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18.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
9.对业务疑问耐心解答、讲清楚规则，不生硬
9.对业务疑问耐心解答、讲清楚规则，不生硬
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19.
打 5 分：要写具体事例
打 3 分及以下：必须写问题点
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20.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
10.财务团队整体服务意识强、以业务顺利为导向
10.财务团队整体服务意识强、以业务顺利为导向
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22.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
11.账务、开票、税务、资金操作准确、无差错
11.账务、开票、税务、资金操作准确、无差错
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24.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
12.遵守厂家/集团财务制度，同时兼顾业务合理性
12.遵守厂家/集团财务制度，同时兼顾业务合理性
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26.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
13.风险把控到位，不瞎管控、不乱卡流程
13.风险把控到位，不瞎管控、不乱卡流程
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28.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
14.财务数据真实可靠，能支撑经营分析
14.财务数据真实可靠，能支撑经营分析
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30.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
15.对4S店业务模式（整车、售后、返利、库存）熟悉度高
15.对4S店业务模式（整车、售后、返利、库存）熟悉度高
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32.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
16.业务出现问题时主动协助解决，不甩锅
16.业务出现问题时主动协助解决，不甩锅
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34.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
17.主动提醒风险、预警资金/库存/毛利异常
17.主动提醒风险、预警资金/库存/毛利异常
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36.
标题
5：远超要求，可作为标杆4：完全达标，偶尔超出3：基本达标，但有明显不足2：经常不达标，需要改进1：严重不达标，影响工作
18.主动优化流程，减少业务麻烦、提升效率
18.主动优化流程，减少业务麻烦、提升效率
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38.
请提出对财务团队的宝贵意见或建议
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