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燃气集团黄渊2025年年终民主测评表
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填报说明：
1、共10项测评要素，每项测评要素标准分值为10分，总分100分。
2、测评人按照测评内容对测评对象逐项进行客观评价，并根据评价情况每项进行评分（最低分1分，最高分10分）。
3、得分计算：去除10%最高分，去除10%最低分，其他取平均分值。
4、测评人不允许出现全员满分情况，否则视为无效测评，重新测评。
*
1.
工作态度：工作自觉性、积极主动性；按月完成工作计划情况；服从领导指示、勤奋学习精神、不断改进工作中的不足等情况
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
2.
责任感：工作热情度和努力付出精神；是否自愿承担工作范围外的工作；遵守制度和流程，助人与合作；赞同、支持、维护公司目标；将公司利益当做个人利益
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
3.
执行力：上级指示、决议、计划和下级检查跟进的执行程度；是否能引领团队在工作中保持充足的工作热情；工作有部署、有目标，善于推动工作落实；是否做精细管理、行动第一，想法第二
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
4.
协同性：相互学习、工作顺畅、工作效率高；坦诚相待、共同进步；资源共享、健康发展；克制个人消极、懒惰的弱点，树理想、激发员工斗志；互相交心、互相信任、成败取决态度；部门之间的工作配合情况等
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
5.
计划性：周、月、年工作计划是否合理；每周、每月工作计划考核体系表的执行情况；计划外的工作开展情况；事前、事中、事后工作情况
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
6.
应变能力：针对客观变化，提出建议，采取措施，降低负面影响；主动性、有效性调整工作计划，采取必要行动和合理调配，确保调整计划的实施
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
7.
岗位技能：对所从事岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
8.
发展潜力：个人身心健康方面，创新工作能力；不断的勤奋学习能力及程度，职业素养及可塑性
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
9.
工作质量：根据本岗位的标准比较对工作的合规性、准确性、满意度、可行性、完整性等某方面的工作质量进行评价
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
10.
工作效率：按工作的完成工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖拉现象进行评价
（最低分1分，最高分10分）
。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
*
11.
有无损害公司形象行为
有
无
*
12.
有无损公肥私行为
有
无
*
13.
岗位胜任力评价
完全胜任
基本胜任
不胜任
*
14.
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