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2025年终瑞芝康健集团管理干部360素质能力测评表
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为加强集团管理干部队伍建设，提高机构管理质量，全面评估集团管理干部的工作表现，提高干部队伍素质，促进公司持续发展并为公司的管理人员选拔、晋升、调动、奖惩等提供依据，特开展本次集团管理干部素质能力考评。
提示：
本问卷奖品由问卷主办方提供，问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。
您要评价的是：集团副总经理 王岳奎
*
1.
您和他/她的隶属关系是：
请选择
集团总部正职干部
机构正职干部
评价小组
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2.
在本部门和关联部门间与同事能够很好的相互配合及协作
不符合
符合
1
2
3
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3.
认同企业文化的同时，严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的指令，出勤率高，组织纪律严明
不同意
同意
1
2
3
*
4.
熟练掌握从事本职岗位的专业技能与专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）
不符合
符合
1
2
3
*
5.
能改进现有业务流程，方法和制度规定，寻找更合理的解决方案
不符合
符合
1
2
3
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6.
能达成月度、年度业绩目标
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
7.
部门及个人工作效果优秀，完全胜任本职工作，为公司创造了较好的企业效益
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
8.
以客户为中心，用心为客户，在客户的立场，和客户“同呼吸，共命运”，以长者顾客为导向做出价值选择
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
9.
以人为本，培养员工、爱护员工、团结互助，共勉同行
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
10.
诚实、诚信、简单、淳朴、善良，诚信经营，合规合法，言行一致，公开透明，德行一致，脚踏实地
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
11.
诚信为本、德行一致、脚踏实地，有责任心，以主人翁的精神全情投入地工作
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
12.
不断学习，专注钻研，不断提升，打造专业，做专业人，做专业事
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
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13.
敢于争先，努力奋斗，持续创新，不断超越，身先士卒，率先垂范，坚定前行，追求卓越
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
14.
根据公司的目标和需要来决定自己在工作中的选择和轻重取舍，牺牲小我，成全大我，以实现更高一层组织的目标
不符合
符合
1
2
3
*
15.
对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本。
不符合
符合
1
2
3
*
16.
具有良好的风险防控意识和风险防范管理能力，在各项管理工作中对风险的识别和控制具有预见性
很不同意
很同意
1
2
3
4
*
17.
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
18.
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
非常不满意
非常满意
1
2
3
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19.
信任与尊重，鼓励多元化和包容性，倡导开放的沟通与反馈，建立协作与共享机制
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
20.
能清楚、完整的向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
非常不满意
非常满意
1
2
3
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21.
善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
22.
在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养人才当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
非常不满意
非常满意
1
2
3
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23.
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
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24.
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
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25.
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内迅速对多种备选行动方案进行评价。
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
*
26.
集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
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27.
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
非常不满意
非常满意
1
2
3
*
28.
能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理
非常不满意
非常满意
1
2
3
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29.
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，理清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
非常不满意
非常满意
1
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3
4
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30.
根据业务重要性，通过多种有效方式，能获取内部和外部资源支持
非常不满意
非常满意
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