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B11 班组长管理能力调研问卷
录音中...
您好！为深入了解一线班组长管理现状，我们特开展本次“班组长管理能力”专项调研。本问卷面向 B11 班组长及技术工人填写。您的真实感受与宝贵意见，将作为我们优化班组长管理、完善班组长培养机制的重要依据。
本问卷采用匿名方式填写，所有数据仅用于统计分析，不涉及个人评价，请您放心作答
。
问卷预计用时约 5 分钟，恳请您根据实际工作中的真实体验，客观、如实填写。感谢您的支持与配合！
注：若您为班组长，则针对自身的管理能力填写自评；若您不为班组长，则请针对您所在班组的班组长进行评价。
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1.
您所在的部门是？
PNL制造部
F1 MDL技术部
MDL技术部
B11 F1 QA部
B11 QA部
B11 产销管理部-资材管理科
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2.
您所在的科室？
BP制造科
EAC制造科
EVEN制造科
TSP制造科
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3.
您所在的科室？
F1 Test制造1科
F1 Test制造2科
F1后工程制造科
F1前工程制造科
F1新品制造科
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4.
您所在的科室？
Test制造1科
Test制造2科
工程制造科
制造支援科
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5.
您所在的科室？
1科
2科
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6.
您所在的科室？
DQA科
OQA科
PQA科
SQA科
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7.
您是否为班组长？
是
否
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8.
【目标与计划】班组长班前会把当班目标、产量和质量要点讲清楚，让每个人知道今天要做什么。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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9.
【目标与计划】班组长交代任务时会说清标准和完成时间，不是只喊「快点干」。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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10.
【目标与计划】班组长能把部门目标拆成班组当班可执行的具体任务。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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11.
【目标与计划】班组长遇到计划临时变更，能快速调整安排并向班组说明原因。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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12.
【目标与计划】班组会提前至少1周安排好排班计划
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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13.
【任务分配与执行落地】班组长分配任务时会考虑每个人的熟练程度和当前工作量，尽量做到忙闲均衡。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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14.
【任务分配与执行落地】班里的活儿班组长分得公平，不会总是那几个人干重活。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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15.
【任务分配与执行落地】安排的工作班组长能按时按质完成，不需要上级反复催。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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16.
【任务分配与执行落地】与其他班组配合支援或顶岗时，班组长会把分工说清楚。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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17.
【任务分配与执行落地】临时加任务时，班组长会先说明原因再协调人手，不直接压下去。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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18.
【现场管理】班组长坚持班前巡查和交接班确认，异常能在第一时间被发现。
非常不同意
非常同意
1
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3
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5
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19.
【现场管理】现场出异常时，班组长第一时间到现场处理。
非常不同意
非常同意
1
2
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4
5
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20.
【现场管理】班组的现场纪律、6S 与交接班记录一贯达标。
非常不同意
非常同意
1
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5
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21.
【现场管理】现场出问题时班组长先解决再复盘，不会上来就批评人。
非常不同意
非常同意
1
2
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4
5
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22.
【现场管理】班组长在交接班会交代清楚现场状态和遗留问题。
非常不同意
非常同意
1
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5
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23.
【现场管理】班组长对现场安全、质量与工艺规范的严格把控有严格把控，可保障生产安全、提升产品质量
非常不同意
非常同意
1
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5
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24.
【沟通反馈】班组长每天会主动到工位听取员工的困难和意见
非常不同意
非常同意
1
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5
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25.
【沟通反馈】员工提的问题和建议，班组长件件有回应，办不了也说明原因。
非常不同意
非常同意
1
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3
4
5
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26.
【沟通反馈】班组长跟员工沟通时态度平和，不无缘由吼人、不故意当众让人下不来台，及时化解矛盾，凝聚团队士气，营造积极向上的工作氛围。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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27.
【沟通反馈】一线的真实情况和风险，班组长会如实向上级反馈，不瞒不压。
非常不同意
非常同意
1
2
3
4
5
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28.
【沟通反馈】班组里出现矛盾和不满，班组长会主动去谈，而不是等它过去。
非常不同意
非常同意
1
2
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4
5
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29.
【团队激励】班组长会及时表扬做得好的员工，不只盯差错。
非常不同意
非常同意
1
2
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4
5
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30.
【团队激励】班组长评优和推荐人选只看事实，不看跟谁关系好。
非常不同意
非常同意
1
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4
5
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31.
【团队激励】班组里的规矩班组长对所有人一视同仁，处理问题不偏袒。
非常不同意
非常同意
1
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4
5
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32.
【团队激励】班组的绩效考核有明确依据，班组长打完分后会跟员工解释清楚。
非常不同意
非常同意
1
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5
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33.
【人才培养】班组长会安排老员工带新人并跟踪带教效果，不是把人扔给师傅就算数。
非常不同意
非常同意
1
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5
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34.
【人才培养】班组长重视员工技能提升，主动为班组争取培训和多能工锻炼机会。
非常不同意
非常同意
1
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35.
【人才培养】班组长愿意放手让员工尝试更难的岗位，并在旁边兜底。
非常不同意
非常同意
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5
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36.
【人才培养】班组有多能工储备，关键岗位不会因为一个人请假就停线。
非常不同意
非常同意
1
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5
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37.
【跨部门协作】需要其他部门配合时，班组长能找到对口的人并把问题说清楚。
非常不同意
非常同意
1
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5
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38.
【跨部门协作】与其他班组或部门协作，班组长会尽量一次说清、一次解决。
非常不同意
非常同意
1
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5
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39.
【跨部门协作】遇到跨部门卡点，班组长会主动升级并跟到底。
非常不同意
非常同意
1
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4
5
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40.
【跨部门协作】出现责任不清的事，班组长先解决问题，再谈分工。
非常不同意
非常同意
1
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3
4
5
41.
B11哪位班组长您最认可（工号+姓名）？他那些方面最值得所有班组长学习？
42.
B11哪位班组长您最不认可（工号+姓名）？他那些方面还需要提升？
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43.
你是否有想和大家分享的一线管理经验，比如授课，案例分享等形式？
是
否
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44.
可以分享哪些方面的内容？
【
最少
选择1项】
跨部门协作
压力与情绪
激励与绩效管理
团队建设
员工关系处理
沟通与批评
任务分配
员工培训
其他
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