复星医药 国内营销平台优化提升项目 人才盘点问卷 机密
(被盘点人:供应链管理部-李文广)

复星医药集团聘请波士顿咨询公司进行“国内营销平台优化提升项目”,深入调研当前营销体系面临的挑战与痛点,以根因分析为基石、行业领先实践为参考、集团战略目标为牵引,深度剖析痛点并识别体系提升方向,以支撑复星医药增长战略的实现。

本问卷旨在从管理层视角,评估相关被盘点人在战略引领、团队驱动、变革韧性及企业家精神等方面的实际领导力,以及专业领域的履职水平。请结合您在业务开展过程中的真实观察、实际发生的业务事件或典型工作场景,提供尽可能具体、客观的反馈。

请您根据实际情况评分,本问卷中1分代表非常不满意,5分代表非常满意。

温馨提示:为节约您的时间,填空处可以使用语音转文字快速输入。
*
1.
您的姓名
*
2.
您如何评价该被盘点人在“战略远见”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:战略缺失;对公司战略缺乏清晰认知,难以理解更谈不上推动战略落地
2分:战略理解;对公司战略有基本认知,但更多停留在理解层面,推动作用有限
3分:战略推动;推动既定战略,目标和计划落地,并统一团队对战略方向的理解
4分:全局思考;综合考量行业,市场,产品,组织因素,理解其相互关系与整体影响
5分:战略前瞻;洞察行业发展本质,判断未来3-5年趋势,明确长期战略方向并制定规划
*
3.
您如何评价该被盘点人在“企业家精神”方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏主人翁意识;对公司愿景和岗位缺乏认同,被动完成最低要求
2分:激情感染;通过语言和行动感染团队,强化对公司事业和团队目标的信念
3分:坚定信念;面对挑战与压力不动摇,坚持正确方向持续行动
4分:热爱公司;认同公司愿景,热爱岗位与所从事的工作
5分:创业精神;将自己视为公司主人,对公司事业和团队高度投入并持续激发影响他人
*
4.
您如何评价该被盘点人在“全局责任感方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:责任意识不足;对岗位职责和结果关注度低,仅被动完成要求,缺乏主动承担意识
2分:承担责任;明确岗位职责,认真履行本职工作对结果负责
3分:主动担当;面对困难和挑战积极应对,坚持目标导向并推动问题解决
4分:甘于奉献;将公司战略愿景内化为个人追求,全身心投入工作,对结果负责
5分:势必为成;在关键或重大事项上主动站出来,敢于承担责任与风险,整合资源达成目标
*
5.
您如何评价该被盘点人在“高效团队管理方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:缺乏团队引导;团队目标和标准不清,缺乏有效引导与管理,团队协作和绩效受影响
2分:明确标准;明确团队目标、任务分工和绩效标准,确保成员清楚职责与协作方式
3分:培养发展;通过分享经验与辅导培养团队成员,持续提升团队整体能力与绩效
4分:高效运作;灵活运用不同领导方式,优化团队运作与激励机制,促进高效协同
5分:凝聚灵魂;持续描绘公司愿景与使命,精准识人用人,激励跨部门团队认同文化与价值观
*
6.
您如何评价该被盘点人在“韧性与变革领导力方面的表现?
请在括号内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:回避压力;回避不确定性与下行问题,未能为组织和业务提供方向与支撑
2分:被动应对;面对下行环境以转述与执行为主,对核心人员与客户稳定介入不足
3分:稳定执行;按要求传达公司判断与策略调整,关键节点参与团队与客户稳定工作
4分:打压引领;在业务承压阶段坦诚沟通调整方向,主动稳定骨干员工与重点客户
5分:破局定向;在高度不确定环境下快速形成判断并明确破局方向,稳住核心团队与关键客户
*
7.

您如何评价该被盘点人在“供应链管理”方面的表现?结合“物流运输、库存周转”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;物流运输费率、库存周转天数等关键指标管理差于预期5-10%
2分:偏弱;物流运输费率、库存周转天数等关键指标管理低于预期5-10%
3分:合格;物流运输费率、库存周转天数等关键指标管理达到预期
4分:成熟;物流运输费率、库存周转天数等关键指标管理优于预期5-10%
5分:卓越;物流运输费率、库存周转天数等关键指标管理优于预期10%以上
*
8.

您如何评价该被盘点人在“供应链关系维护”方面的表现?结合“货代与厂家关系”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;缺乏有效合作关系,影响供应链运行
2分:偏弱;合作关系不稳定,支持能力有限
3分:合格;合作关系良好,能够支持业务稳定发展
4分:成熟;合作关系良好,能够支持业务稳定发展
5分:卓越;建立进口产品货代公司、生产供应厂家的战略合作关系,积极拜访,深度协同并持续提升整体竞争力
*
9.

您如何评价该被盘点人在“库存管理”方面的表现?结合“呆滞物料与报废产品管理”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;库存管理薄弱,呆滞与报废问题严重
2分:偏弱;存在较多呆滞或报废,管理有待提升
3分:合格;库存基本可控,满足业务需求
4分:成熟;库存管理规范,呆滞与报废控制较好
5分:卓越;呆滞物料与报废产品管理能力强,库存结构持续优化且风险可控
*
10.

您如何评价该被盘点人在“质量管理”方面的表现?结合“质量及风险管理”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;质量、合规出现过严重问题
2分:偏弱;质量、合规无法100%符合要求
3分:合格;质量、合规100%符合要求,有基本的管理体系
4分:成熟;库质量、合规100%符合要求,质量与合规稳定达标,体系较为完善
5分:卓越;质量、合规100%符合要求,持续高标准执行,体系成熟并不断优化提升
*
11.

您如何评价该被盘点人在“跨部门协同”方面的表现?结合“跨部门协同”这一维度,您认为其综合表现可对应 1–5 分中的哪一档?

请在方框内说明选择该评分的具体理由,理由请结合【实际观察】与【具体事实】展开,不少于 150 字
1分:不足;协同能力弱,严重影响业务推进
2分:偏弱;协同存在阻碍,沟通成本较高
3分:合格;基本配合到位,但主动性和效率一般
4分:成熟;基本配合到位,但主动性和效率一般
5分:卓越;高效整合多部门资源,推动项目快速落地并形成协同效应
问卷星提供技术支持
举报