12月管理层KPI考核评分（Roger）

1分表示不行，2分表示一般，3分表示良好，4分表示优秀
*
1.
管理人员
Roger
管理人员
管理人员
2.
评分人员
非Roger，Johnson不需填写此题
JohnsonRoger
评分人员
评分人员
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3.
管理知识
具备现代管理知识和管理技巧。有组织、有条理，所带员工积极性高
1
2
3
4
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4.
专业知识
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）
1
2
3
4
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5.
专业技能
掌握从事本职岗位的专业技能。并能主动学习以及提高工作所需知识技能
1
2
3
4
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6.
管理水平
日常管理工作的好坏程度。在实际工作过程中带领团队出色的完成各项任务
1
2
3
4
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7.
组织协调能力
组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源
1
2
3
4
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8.
分析判断与应变能力
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定
1
2
3
4
*
9.
指导培训能力
指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力
1
2
3
4
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10.
执行能力
对合伙人之间沟通好的计划、布置的工作或者公司要贯彻的思想和工作能及时贯彻执行，并及时反馈进度和结果
1
2
3
4
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11.
创新能力
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下找到解决方案
1
2
3
4
*
12.
表达及沟通能力
能清楚、完整地向合伙人或同事充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
1
2
3
4
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13.
人际关系能力
能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度
1
2
3
4
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14.
领导力
给予下属及时和适当的认可、激励，发挥领导带头作用，对突发事件，临危不乱，处事果断
1
2
3
4
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15.
规范性
建立规范的工作制度和流程，能敏锐的觉察到目前工作各流程与具体标准之间的差距，制定改进方法并得以落实
1
2
3
4
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16.
责任和心态
充分理解自己的责任和义务，勇于承认个人过失，敢于承担责任。不把个人不好心情无故发泄到同事身上。不把个人情绪带到工作上来。
1
2
3
4
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17.
进取心
学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。经常反省工作上的问题
1
2
3
4
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18.
计划性
每天工作有计划、有目的，清楚知道今天要做什么，自我约束，不长时间刷朋友圈、玩手机、看视频
1
2
3
4
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19.
工作时间
时间观念强，每天保持足够的工作时间，不在办公室浪费时间处理和工作无关的事情
1
2
3
4
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20.
尊重与理解
合伙人相互理解尊重，不当着员工面指责对方，对合伙人的错误或者意见可以在适当的时机以适当的方式指正
1
2
3
4
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21.
进步
本月的在某方面或者某几方面比上一月进步
1
2
3
4
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22.
结果导向
在规定的期限之内完成股东间协商好要交付的工作，以结果为导向，不找借口
1
2
3
4
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23.
目标制定
制定部门月、季目标及分解目标的质量、公平性和准确性
1
2
3
4
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24.
目标达成度
工作目标达成情况。能够发现目标任务与实际情况之间的差异，并能通过数据或事例分析原因，及时制定整改方案，并得以落实
1
2
3
4
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25.
解决问题
能发现工作中存在的不合理，不规范。并能制定出可行方案给予解决
1
2
3
4
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26.
工作质量
工作效率高；如期完成工作任务量且完成质量高
1
2
3
4
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27.
反应速度
根据客户意见及时处理、对其它部门反馈要求迅速调整、对员工反馈问题解决、对合伙人提供指正及时改正
1
2
3
4
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