一．评价原因及目的
该评价表旨在帮助科室同志及新入科室人员能找到工作思路、明确工作目标、配合同事、提高效率、保证安全；积极行动起来，成为一名对自己有要求、有责任、有担当、业务能力良好的科室成员。
该评价表内容征集了科室人员的建议和意见，在工作态度、思想认知、能力水平、效率、安全等方面进行评价，经讨论后形成了该评价。
二．评价的实施
1、该评价表适用于不能正常工作、缺乏独立性的科室成员及新入科室成员。
2、该评价得分比纳入被评价对象的原有绩效系数进行分配，即：得分比*原绩效系数=实得绩效系数。具体要求：≥85%原绩效系数的100%，≥80%原绩效系数的85%，≥70%原绩效系数的70%，≥60%原绩效系数的60%，≥50%原绩效系数的50%，＜50%原绩效系数的30%。
3、评价得分比达到85%及以上连续保持三个月，可停止评价。在70%-85%之间，超过三个月，进一步对工作质量进行评价。如出现工作态度、能力等的波动，继续恢复评价。
4、该评价与质控考核同时进行。
