人力管理优化、员工满意度及组织绩效调查问卷

尊敬的受访者:您好!本次匿名调查旨在探究人力资源管理优化、员工满意度与组织绩效的关联,为管理改进提供实证依据。问卷仅用于统计分析,严格保密个人信息,作答无对错之分。请结合工作体验客观填写,预计耗时5-8分钟。您的真实反馈对研究至关重要,感谢您的支持与配合!
基本信息(仅用于统计分析,所有信息将被严格保密)
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1.
性别
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2.
年龄
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
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3.
最高学历
大专及以下
本科
硕士
博士及以上
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4.
本公司工作年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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5.
所属部门
行政/人事
财务
市场/销售
研发/技术
生产/运营
其他
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6.
所属行业
互联网
金融
制造业
建筑/房地产
教育培训
医疗健康
零售
服务业
其他
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7.
岗位层级
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源管理实践感知,请根据您的实际感受,在相应分值上打勾(1=非常不同意,2=不同意,3=一般,4=同意,5=非常同意)
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8.
招聘与配置
1分2分3分4分5分
公司的招聘流程公正、透明,能吸引到合适的人才
公司的招聘流程公正、透明,能吸引到合适的人才
我的能力和岗位要求是匹配的
我的能力和岗位要求是匹配的
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9.
培训与发展
1分2分3分4分5分
公司提供了足够的培训和学习机会,帮助我提升技能
公司提供了足够的培训和学习机会,帮助我提升技能
我有清晰的职业发展路径,晋升机制明确
我有清晰的职业发展路径,晋升机制明确
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10.
绩效管理
1分2分3分4分5分
公司的绩效考核标准清晰、公平,能真实反映我的工作贡献
公司的绩效考核标准清晰、公平,能真实反映我的工作贡献
绩效反馈能帮助我明确改进方向
绩效反馈能帮助我明确改进方向
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11.
薪酬福利
1分2分3分4分5分
薪酬水平在同行业和公司内部都具有公平性
薪酬水平在同行业和公司内部都具有公平性
公司福利体系完善,能满足我多元化需求
公司福利体系完善,能满足我多元化需求
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12.
工作关系与氛围
1分2分3分4分5分
直属领导能够给予我有效的指导
直属领导能够给予我有效的指导
部门内同事间沟通顺畅,团队协作良好
部门内同事间沟通顺畅,团队协作良好
公司的企业文化让我有归属感和认同感
公司的企业文化让我有归属感和认同感
员工满意度调查,请评估您对以下各方面的满意程度(1分=非常不满意,2分=不满意,3分=一般,4分=满意,5分=非常满意)
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13.
工作本身
1分2分3分4分5分
我的工作内容具有挑战性和价值感
我的工作内容具有挑战性和价值感
我在工作中拥有足够的自主权
我在工作中拥有足够的自主权
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14.
薪酬福利
1分2分3分4分5分
我的薪酬水平能合理反映岗位价值和个人贡献
我的薪酬水平能合理反映岗位价值和个人贡献
公司福利(如社保、假期、补贴等)令我满意
公司福利(如社保、假期、补贴等)令我满意
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15.
发展机会
1分2分3分4分5分
公司为我提供充足的成长机会
公司为我提供充足的成长机会
我对公司的职业发展前景充满信心
我对公司的职业发展前景充满信心
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16.
组织氛围
1分2分3分4分5分
部门内同事之间能够坦诚沟通、高效协作
部门内同事之间能够坦诚沟通、高效协作
公司整体氛围积极向上,让我有归属感
公司整体氛围积极向上,让我有归属感
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17.
工作环境
1分2分3分4分5分
我对公司的工作环境、文化和氛围感到满意
我对公司的工作环境、文化和氛围感到满意
组织绩效感知调查,请根据您所在部门或公司过去一年的表现,评价以下陈述(1=远低于行业平均、2=低于行业平均、3=与行业平均持平、4=高于行业平均、5=远高于行业平均)
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18.
财务绩效
1分2分3分4分5分
公司能有效达成预期的营收或利润目标
公司能有效达成预期的营收或利润目标
公司的成本控制得当,运营效率高
公司的成本控制得当,运营效率高
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19.
运营效率
1分2分3分4分5分
公司内部工作流程规范且高效
公司内部工作流程规范且高效
公司提供的产品或服务质量稳定,客户满意度高
公司提供的产品或服务质量稳定,客户满意度高
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20.
人才效能
1分2分3分4分5分
公司员工(尤其是核心人才)保留率高
公司员工(尤其是核心人才)保留率高
员工普遍敬业,工作主动性与投入度高
员工普遍敬业,工作主动性与投入度高
公司鼓励并支持创新,员工的创新想法能得到实践
公司鼓励并支持创新,员工的创新想法能得到实践
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21.
市场表现
1分2分3分4分5分
公司品牌在市场中享有良好声誉和竞争力
公司品牌在市场中享有良好声誉和竞争力
公司市场份额稳固,并具备持续增长潜力
公司市场份额稳固,并具备持续增长潜力
第五部分:开放性问题(选填,但您的具体意见极为宝贵)
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22.
您认为公司目前在人力资源管理方面,最需要立即优化的一项是什么?为什么?
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23.
关于如何进一步提高团队效能和组织绩效,您有什么具体的建议?
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