2026年风电“铁三角”协同机制共创工作坊—

一、基本信息

您的姓名

您在现岗位任职时长

不足1年

1-3年

3-5年

5年以上

二、铁三角协同现状（客观题）

您对当前本工厂“工艺-质量-生产”三部门之间的协同效率打几分？（1分=非常低，5分=非常高）

	1分	2分	3分	4分	5分
评分
评分

您认为目前影响铁三角协同最主要的原因是什么？（最多选3项）【最多选择3项】

职责边界不清，互相推诿

目标不一致，各自考核导向不同

沟通机制不顺畅，信息传递滞后

缺乏共同的问题解决平台/流程

管理层协调不足，决策效率低

人员能力不匹配，专业语言不通

资源分配不均，互相争抢资源

其他（请注明）

目前三部门之间是否有明确的协作规则或流程文件？

有，且执行到位

有，但执行打折扣

有一些零散的规定，不成体系

基本没有

在绩效考核方面，三部门的KPI是否相互关联或互锁？

高度关联，共同承担结果

部分关联

基本独立，各管各的

不清楚

三、铁三角管理能力岗位自评

评价维度：铁三角岗位角色认知和职业素养

10.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	完全符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
我能够遵守日常行为指南，给员工树立良好的榜样
我能够遵守日常行为指南，给员工树立良好的榜样
我能做好上传下达、承上启下的工作，而不是把当成传话筒
我能做好上传下达、承上启下的工作，而不是把当成传话筒
我是靠自身能力影响与带领下属，取得下属的尊重与信任，而不是靠权力、权威下属让下属服从与畏惧
我是靠自身能力影响与带领下属，取得下属的尊重与信任，而不是靠权力、权威下属让下属服从与畏惧
我明确岗位职责与任务，并有规划地推进团队工作，而不是每天忙于救火
我明确岗位职责与任务，并有规划地推进团队工作，而不是每天忙于救火
我懂得基本的时间管理方法，能区分事情的重要性和紧急性
我懂得基本的时间管理方法，能区分事情的重要性和紧急性
我敢于承担责任，绝不“往上推、往下压”
我敢于承担责任，绝不“往上推、往下压”
我懂得自己如何控制情绪和缓解压力，并正确引导下属
我懂得自己如何控制情绪和缓解压力，并正确引导下属
我有达成目标的强烈愿望，并不断自我激励
我有达成目标的强烈愿望，并不断自我激励

评价维度：人际沟通能力

11.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	完全符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
能在内部营造轻松的工作氛围，同时也能和其他员工保持融洽的关系
能在内部营造轻松的工作氛围，同时也能和其他员工保持融洽的关系
定期与员工交流，向员工反馈近期进步，提出下一步成长期望
定期与员工交流，向员工反馈近期进步，提出下一步成长期望
能准确给下属布置任务，并且根据不同的情形采用不同的沟通语气和方式
能准确给下属布置任务，并且根据不同的情形采用不同的沟通语气和方式
定期向上级汇报，将工作情况告知上级
定期向上级汇报，将工作情况告知上级
围绕上司来工作，而不是反过来
围绕上司来工作，而不是反过来
率先对其他部门或铁三角岗位提供信息和意见，密切相互之间的关系
率先对其他部门或铁三角岗位提供信息和意见，密切相互之间的关系
与其他部门管理职交换工作中的相关信息
与其他部门管理职交换工作中的相关信息
了解下属的性格，懂得如何与不同性格的上司和下属沟通
了解下属的性格，懂得如何与不同性格的上司和下属沟通
员工间冲突与纠纷，我会先调查事实的真相
员工间冲突与纠纷，我会先调查事实的真相
员工提出的要求与目前公司状况发生冲突时，我能够与员工进行良好地沟通并解决
员工提出的要求与目前公司状况发生冲突时，我能够与员工进行良好地沟通并解决

评价维度：目标计划与执行能力

12.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	完全符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
每周、月有目标、计划和总结，对未达成目标的做出改善对策并跟踪执行
每周、月有目标、计划和总结，对未达成目标的做出改善对策并跟踪执行
每天清楚地知道团队的目标，并准确告知下属，设法使其认同
每天清楚地知道团队的目标，并准确告知下属，设法使其认同
对于计划安排，有明确的责任人、时间进度、要求及要点
对于计划安排，有明确的责任人、时间进度、要求及要点
在计划的执行过程中，会进行监控与检查，以保证不偏离目标
在计划的执行过程中，会进行监控与检查，以保证不偏离目标
过程中的工作质量情况定期采集，并及时采取措施
过程中的工作质量情况定期采集，并及时采取措施
每个工作日结束时，会根据计划回顾一天的完成情况
每个工作日结束时，会根据计划回顾一天的完成情况
准确考核和评价下属，提升下属达成目标的使命感和责任感
准确考核和评价下属，提升下属达成目标的使命感和责任感

评价维度：问题分析与解决能力

13.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	完全符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
发生问题时，首先会问下属将如何解决。如果他们不知道，我会教他们去思考
发生问题时，首先会问下属将如何解决。如果他们不知道，我会教他们去思考
现场发生问题时，不仅仅是凭经验，至少会用到一种工具与方法（8D、QCC、5W1H、5WHY、头脑风暴法）
现场发生问题时，不仅仅是凭经验，至少会用到一种工具与方法（8D、QCC、5W1H、5WHY、头脑风暴法）
解决问题时，除了我个人参与外，我通常会让相关的成员一起参加、讨论
解决问题时，除了我个人参与外，我通常会让相关的成员一起参加、讨论
问题解决后，会总结出问题的原因，并会用书面记录文字下来
问题解决后，会总结出问题的原因，并会用书面记录文字下来
将总结的原因、方法教给每一个相关岗位的下属
将总结的原因、方法教给每一个相关岗位的下属

评价维度：现场管理能力

14.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	非常符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
对于自己管理的工作比任何人都知道的详细
对于自己管理的工作比任何人都知道的详细
对于每天的工作安排当日特别应该注意的事项，自己十分明确
对于每天的工作安排当日特别应该注意的事项，自己十分明确
对于上司给予的部门目标能在有限的资源（人力、工作时限、成本）完成分解与调度，并达成目标
对于上司给予的部门目标能在有限的资源（人力、工作时限、成本）完成分解与调度，并达成目标
对于正在进行的工作，有无延迟、停顿、瑕疵等异常非常留意
对于正在进行的工作，有无延迟、停顿、瑕疵等异常非常留意
全面记录、研讨、分析每个员工的工作状况
全面记录、研讨、分析每个员工的工作状况
发生异常情况时能够迅速处理，并向有关人员汇报
发生异常情况时能够迅速处理，并向有关人员汇报
经常总结从管理岗位上所得的技术、经验、并能够向上司提出自己的想法和建议
经常总结从管理岗位上所得的技术、经验、并能够向上司提出自己的想法和建议
能够运用一些方法工具对工作方式或现场进行改善
能够运用一些方法工具对工作方式或现场进行改善
能注意到、分析和采取措施减少和避免工作现场出现的各种浪费，降低成本
能注意到、分析和采取措施减少和避免工作现场出现的各种浪费，降低成本

评价维度：跨部门协作能力

15.

请根据下列问题，选择最符合你的评分

	完全符合	较符合	基本符合	较不符合	完全不符合
率先对其他部门或铁三角岗位提供信息和意见，密切相互之间的关系
率先对其他部门或铁三角岗位提供信息和意见，密切相互之间的关系
与其他部门管理职交换工作中的相关信息
与其他部门管理职交换工作中的相关信息
能主动地定期与其他合作部门进行交流
能主动地定期与其他合作部门进行交流
与同事有良好的工作关系
与同事有良好的工作关系
在必要时随时随地与其他部门提供帮助和支持
在必要时随时随地与其他部门提供帮助和支持

四、典型场景与痛点（主观题）

16.

请回忆一个最近发生的、因三部门协同不畅导致问题的具体案例（可以是质量事故、交付延期、成本超支等）。请简述：

发生了什么问题？
发生了什么问题？
涉及哪些部门？
涉及哪些部门？
您认为根本原因是什么？
您认为根本原因是什么？

17.

在以下协同场景中，您认为最棘手的3个是？（请按棘手程度排序，1最棘手）【请选择3项并排序】

新产品/新工艺导入时的分工与配合
现场质量异常时的快速响应与处置
工艺变更对生产与质量的影响评估
质量问题责任归属与考核判定
生产计划与工艺准备、质量检验的节奏匹配
降本增效项目中三方的利益分配与协作
人员能力参差不齐导致的沟通成本高
其他

18.

您认为目前“铁三角”协同中，最大的制度或机制缺陷是？（单选，如有多项请选最突出的一项）

没有定期的跨部门联席会议或沟通机制

没有共同的问题复盘与案例分享机制

绩效考核指标互锁缺失，各部门目标不协同

异常处理流程不清晰，责任界定模糊

信息共享平台或数据通报机制不完善

缺乏跨部门协同的激励与问责制度

新工艺/新产品导入时的联合评审机制不健全

其他（请注明）

五、对工作坊的期望（主观题）

19.

您最希望工作坊帮助解决哪3个具体的协同问题？（请按重要性排序）

20.

您认为“铁三角”协同的理想状态应该是怎样的？（请用3-5个关键词或一句话描述）

21.

对于工作坊的成果输出，您最期待得到什么？（例如：一套清晰的职责界面、一个异常处理流程、一套互锁的考核指标等）

22.

您是否愿意在工作坊中贡献您工厂的案例或经验？

非常愿意

愿意

看情况

不太愿意

2026年风电“铁三角”协同机制共创工作坊——前期调查问卷

五、对工作坊的期望（主观题）

2026年风电“铁三角”协同机制共创工作坊——前期调查问卷