干部提聘考察民主测评
（陈炫军）

一、此测评表将作为被考察人提聘考察的评价参考，测评内容为保密信息，仅限于人力资源部内部使用，因此请您对被评估人进行客观、公正的评价。
二、得分从高到低对应为5、4、3、2、1分,其中“非常符合”5分、“比较符合”4分、“一般符合”3分、“比较不符合”2分、“非常不符合”1分，请并在评分栏里对应的分值处打√。
三、评分完毕后请进行认真检查，确保每个维度都有勾选对应的评分，如有维度出现评分遗漏，测评表将会做失效处理，请您尊重您的评价权利，进行完整、有效的评价。
感谢您的工作支持！
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1.
您的岗位是：
总公司领导班子
分公司领导班子或分公司总监
分公司部门级干部或三级机构负责人
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2.
您对被测评人在【战略驱动-战略执行】方面的评价是？
熟悉公司战略、业务模式和运营流程，在公司战略和职能工作间建立关联，从公司发展角度规划设计工作，对公司战略任务快速做出响应。
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3.
您对被测评人在【战略驱动-创新实践】方面的评价是？
思维活跃，勇于提出新观点、尝试新方法、探索新领域，将创新想法付诸实践，产生创新成果。
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4.
您对被测评人在【经营推动-专业精进】方面的评价是？
掌握职能领域所需的专业知识和工作技能，并不断学习和提升；运用专业视角分析问题，制定具体可行的解决方案。
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5.
您对被测评人在【经营推动-规范管理】方面的评价是？
制定岗位领域内的管理制度，规范工作范围内的管理机制、业务流程和操作标准，督导下级公司/机构相关职能模块制定、执行制度规范。
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6.
您对被测评人在【经营推动-高效执行】方面的评价是？
制定岗根据部门工作目标，清晰定义个人工作目标，合理进行工作规划，选择可行方法，快速开展行动并密切跟踪进展，确保工作被高效执行。
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7.
您对被测评人在【团队建设-工作辅导】方面的评价是？
在工作中给乐于分享专业知识及工作经验，对于低职级的员工，能够提供有效的工作辅导或协助。
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8.
您对被测评人在【协同共赢-工作协同】方面的评价是？
从条线整体目标出发规划和推动工作，主动牵头或参与跨主体、跨模块、跨机构工作协同，推动达成共同目标。
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9.
您对被测评人在【协同共赢-服务提升】方面的评价是？
快速响应和处理外部客户或内部组织合理的服务需求；积极沟通，持续收集内外部反馈，不断提升服务水平。
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10.
您对被测评人在【文化引领-责任担当】方面的评价是？
勇于担当、善于作为、不推诿、不避责；保持高昂持续的工作激情，有内驱力，有信仰，勤勉履职，全力以赴。
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11.
您对被测评人在【文化引领-务实奋斗】方面的评价是？
关注基层机构和业务一线，主动为公司想办法、出主意，干实事，出实招；工作有方法论，有鲜明的考核指标，有具体的跟踪手段，确保工作切实推进。
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12.
您对被测评人在【文化引领-自律合规】方面的评价是？
廉洁自律、忠于职守、作风正派、原则性强；遵守业务领域相关法律法规及监管要求，坚守合规底线，持续提升负责领域的内控管理水平。
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13.
是否发现被测评人有违法、违规及违纪的行为。
否
有
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14.
您对被测评人的总体评价。
可以从专业、能力、素质、品格等方面进行评价
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15.
您认为被测评人有什么地方需要提升或改进。（如没有可填写无）
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16.
对被测评人的综合评价：
胜任岗位
基本胜任
不胜任
不了解
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17.
您是否同意被测评人提聘任用：
不熟悉，不表态
同意
不同意
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