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2025年度上级评价-罗容
录音中...
各位领导同事：
您好！非常感谢您参加此次评价，为能更好的给团队发展提供帮助与支持，烦请您如实填写以下问卷，您诚恳的反馈将帮助团队做的更好，谢谢！
*
1.
该同志的岗位业务知识或熟练程度，是否能够正常履职或超出履职范围，这个情况你是否满意，你对该同志的表现打几分？
请选择
0-4分（仍需努力）
5分（表现欠佳/不太了解）
6分（一般/合格）
7分（还可以）
8分（挺可以）
9分（优秀）
10分（具备了榜样人才带动作用）
2.
针对第1个问题，你对他（她）的建议是？
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3.
工作需要协同，既是左右横向，也是上下纵向，你与他（她）之间的密集互动是为推动你的团队指标完成，在你比较着急处理重要事项时，该同志能否主动配合思考解决方法，并能够勇于承担落实，你对该同志的表现打几分？
请选择
0-4分（仍需努力）
5分（表现欠佳/不太了解）
6分（一般/合格）
7分（还可以）
8分（挺可以）
9分（优秀）
10分（具备了榜样人才带动作用）
4.
针对第3个问题，你对他（她）的建议是？
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5.
该同志的工作效率以及工作态度你是否满意，对于“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，你对该同志的评价打几分？
请选择
0-4分（仍需努力）
5分（表现欠佳/不太了解）
6分（一般/合格）
7分（还可以）
8分（挺可以）
9分（优秀）
10分（具备了榜样人才带动作用）
6.
针对第5个问题，你对他（她）的建议是？
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7.
在你任务分配时或者表达指令时，该同志是否积极协助，将得到的任务进行分配，制定工作计划，也能够主动全力完成，并检查出现的问题，及时进行纠正，最终完成目标，也就是执行PDCA上，你对该同志的表现打几分？
请选择
0-4分（仍需努力）
5分（表现欠佳/不太了解）
6分（一般/合格）
7分（还可以）
8分（挺可以）
9分（优秀）
10分（具备了榜样人才带动作用）
8.
针对第7个问题，你对他（她）的建议是？
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9.
在日常工作中，该同志的是否认真深度思考，其在风险规避、细节问题洞察能力方面做得怎样，对经手的数据内容等是否进行仔细核查，确保无误。也就是在工作细致程度方面，你对该同志的表现打几分？
请选择
0-4分（仍需努力）
5分（表现欠佳/不太了解）
6分（一般/合格）
7分（还可以）
8分（挺可以）
9分（优秀）
10分（具备了榜样人才带动作用）
10.
针对第9个问题，你对他（她）的建议是？
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