管理干部360度评估问卷-韩婵娟

感谢您参与本次评估。

1、本次被评估人员：计划物流部经理韩婵娟

2、本问卷旨在全面了解其近5个月的工作表现，请根据实际观察和体验客观作答

3、您的评价将严格保密，结果仅用于被评价者的职业发展与改进。

您的评价角色

直接上级

计划科下属

仓储科下属

跨部门负责人及工作密切关联岗位

入职3个月来，被评价者带来的最大改变是什么？（如无明显改变请填'无'）

计划物流科在这3个月的管理周期中，整体运转影响？

运转更加高效顺畅，计划准确性提升，内外部协同明显改善

基本维持稳定，无明显变化，日常工作正常推进

偶尔出现运转不畅（如计划调整频繁、物料衔接问题），但整体可控

运转效率下降，问题增多（如交付延迟、内部扯皮），影响工作推进

请对以下业务视野维度进行评估

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	5分-部分胜任	8分-基本胜任	10分-完全胜任
对计划物流的核心业务（排产逻辑、物控策略等）有清晰的理解和判断
对计划物流的核心业务（排产逻辑、物控策略等）有清晰的理解和判断
会关注科室的关键指标（如交付率、物料齐套率），并能指出问题方向
会关注科室的关键指标（如交付率、物料齐套率），并能指出问题方向
偶尔会深入参与计划讨论或了解排产难点，给予有效建议措施
偶尔会深入参与计划讨论或了解排产难点，给予有效建议措施

请对团队成员管理维度进行评估

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	5分-部分胜任	8分-基本胜任	10分-完全胜任
不会偏袒某些人或搞小圈子
不会偏袒某些人或搞小圈子
向他反映问题时，他愿意倾听
向他反映问题时，他愿意倾听
部门出现问题时，能主动承担责任，不甩锅给下属或主管，并给予有效支持及专业指导
部门出现问题时，能主动承担责任，不甩锅给下属或主管，并给予有效支持及专业指导
教导团队要与其他部门/供应商合作共赢，不做损人利己的事
教导团队要与其他部门/供应商合作共赢，不做损人利己的事
本人遵守公司规章制度，不搞特殊化
本人遵守公司规章制度，不搞特殊化

10.

你希望在未来三个月，被评价人在哪方面做出改变或提升？

评价对象得分 

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	3分-部分胜任	4分-基本胜任	5分-完全胜任
交付指标达成：订单准时交付率、客户投诉率等核心指标趋势
交付指标达成：订单准时交付率、客户投诉率等核心指标趋势
库存健康度：原材料/半成品/成品库存周转天数是否优化
库存健康度：原材料/半成品/成品库存周转天数是否优化
成本意识：在保障交付的前提下，能否合理控制物流、仓储、呆滞料等成本，追求供应链整体效率最优。
成本意识：在保障交付的前提下，能否合理控制物流、仓储、呆滞料等成本，追求供应链整体效率最优。
战略格局与系统思维：能跳出部门本位，站在公司战略和供应链全局角度思考问题，推动跨部门协同与流程优化。
战略格局与系统思维：能跳出部门本位，站在公司战略和供应链全局角度思考问题，推动跨部门协同与流程优化。

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	3分-部分胜任	4分-基本胜任	5分-完全胜任
计划科管理：通过主管间接管理团队，目标分解清晰，主管执行力提升
计划科管理：通过主管间接管理团队，目标分解清晰，主管执行力提升
仓储科管理：直接管理仓储团队，现场5S、账实相符、发货准确率有显著提升并趋向达标
仓储科管理：直接管理仓储团队，现场5S、账实相符、发货准确率有显著提升并趋向达标
团队建设：优化作业流程，予以有效培训、提供专业指导，提升团队综合能力并推动问题从根源性解决
团队建设：优化作业流程，予以有效培训、提供专业指导，提升团队综合能力并推动问题从根源性解决

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	3分-部分胜任	4分-基本胜任	5分-完全胜任
汽配计划逻辑：理解出风口电动/手动系列的BOM差异、产能约束、齐套性要求
汽配计划逻辑：理解出风口电动/手动系列的BOM差异、产能约束、齐套性要求
异常响应：面对客户插单、物料短缺、客户投诉的快速决策与资源调配
异常响应：面对客户插单、物料短缺、客户投诉的快速决策与资源调配
数字化能力：推动系统数据准确性提升，用数据/软件驱动计划优化、异常自动快速识别及有效规避低级错误发生
数字化能力：推动系统数据准确性提升，用数据/软件驱动计划优化、异常自动快速识别及有效规避低级错误发生

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	3分-部分胜任	4分-基本胜任	6分-完全胜任
合规：在库存盘点、供应商关联工作、报废处理等方面严格按照制度执行
合规：在库存盘点、供应商关联工作、报废处理等方面严格按照制度执行
责任担当：对未达标的指标主动复盘，不推诿至'历史遗留'或'其他部门'
责任担当：对未达标的指标主动复盘，不推诿至'历史遗留'或'其他部门'
以身作则：工作投入度高，能与员工共奋战，状态积极，给予团队正能力影响
以身作则：工作投入度高，能与员工共奋战，状态积极，给予团队正能力影响
制度敬畏：自觉遵守公司制度，严于律己；对于考核按制度承担连带责任，不因职位减轻自我考核或使用人情来规避制度
制度敬畏：自觉遵守公司制度，严于律己；对于考核按制度承担连带责任，不因职位减轻自我考核或使用人情来规避制度
协作价值观：视跨部门为合作伙伴，不以损害他人利益换取本部门便利；对供应商平等尊重，及时纠正下属不当行为
协作价值观：视跨部门为合作伙伴，不以损害他人利益换取本部门便利；对供应商平等尊重，及时纠正下属不当行为

	0分-明显下滑	5分-略有下滑	8分-基本持平	10分-略有提升	15分-明显提升
5S现场管理（如货物摆放整齐度、通道畅通、标识清晰、卫生状况等）
5S现场管理（如货物摆放整齐度、通道畅通、标识清晰、卫生状况等）
账实相符率（如系统库存与实物一致性、盘点差异率等）
账实相符率（如系统库存与实物一致性、盘点差异率等）
发货效率（如备货速度、发货及时性、出货准确率等）
发货效率（如备货速度、发货及时性、出货准确率等）

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	5分-部分胜任	8分-基本胜任	10分-完全胜任
对仓储管理的核心业务（账务处理、收发货流程、盘点规范等）非常熟悉
对仓储管理的核心业务（账务处理、收发货流程、盘点规范等）非常熟悉
经常深入仓库现场，了解实际作业情况
经常深入仓库现场，了解实际作业情况
工作中遇到难题（如账实差异、异常出入库）求助时，能给出行之有效的指导
工作中遇到难题（如账实差异、异常出入库）求助时，能给出行之有效的指导

	0分-不能胜任	2分-较难胜任	3分-部分胜任	4分-基本胜任	5分-完全胜任
日常工作任务分配公平合理，不偏袒某些人，不会偏袒某些人或搞小圈子
日常工作任务分配公平合理，不偏袒某些人，不会偏袒某些人或搞小圈子
工作中能以身作则，关键时刻带头干（如盘点、赶发货）
工作中能以身作则，关键时刻带头干（如盘点、赶发货）
反映问题时，愿意倾听
反映问题时，愿意倾听
仓储出现问题时（如盘点亏损、发货差错），他能主动担责，不甩锅给下属
仓储出现问题时（如盘点亏损、发货差错），他能主动担责，不甩锅给下属
教导团队要与其他部门/供应商合作共赢，对于下属错误行为能及时正面指出纠正
教导团队要与其他部门/供应商合作共赢，对于下属错误行为能及时正面指出纠正
本人遵守公司规章制度，不搞特殊化
本人遵守公司规章制度，不搞特殊化