中国铁道博物馆

亲爱的同事们:您好!

本次调查问卷旨在了解公司跨年龄人才管理的具体实施模式,重点关注不同年龄段员工之间的知识传递、技能指导以及相互帮助与协作情况。问卷采用匿名填写方式,所有收集的数据仅用于相关研究分析,您的个人信息将严格保密。请根据您的实际工作经验如实作答。感谢您的支持与配合!
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1.

您的公司:

中国铁道博物馆
迈动(北京)互联网科技有限公司
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2.

您的年龄:

25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
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3.

您在公司的工作年限

1年或以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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4.

您的职位类型:

管理岗位
技术岗位
行政岗位
业务岗位
其他(请注明:______)
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5.

贵公司是否有明确的跨年龄员工指导机制(即不同年龄段员工之间有针对性的指导与支持模式)?

不清楚
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6.

公司的跨年龄导师机制是否明确区分了“导师”和“学生”?

是的,身份固定,能清晰区分导师与学生学生
是的,但身份不固定,允许导师与学生互换角色角色
没有明确划分划分
不清楚
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7.

如果存在明确的身份划分,那么教师的主要来源有哪些?(可多选)

最少选择1项】
公司内长期且经验丰富的资深员工(46岁及以上)
公司内经验丰富、技术娴熟的中年员工(36-45岁)
公司内掌握新技术和新方法的年轻员工(35岁以下)
外部专业人士
其他(请注明:______)
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8.

如果存在明确的身份划分,学生的主要群体有哪些?(可多选) 

最少选择1项】
新员工(无年龄限制)
年轻员工(35岁及以下)
中年员工(36-45岁)
老年员工(46岁及以上)
需要提升技能的员工(无年龄限制)
其他(请注明:______)
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9.

公司跨年龄导师制的核心方向是什么?(可多选)  

最少选择1项】
高级/资深员工向年轻员工传授工作经验、业务技能和行业规范
年轻员工向高级/资深员工传递新技术、新思维和新方法
双方互补,高级/资深员工与年轻员工相互学习,共同进步
仅对新员工进行基础岗位技能培训
其他(请注明:______)
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10.

贵公司是否有明确的跨年龄导师配对机制(例如指定某位员工指导另一位或多位员工)?  

是,公司统一安排配对
是,员工自愿结对
否,随机沟通与指导
不清楚
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11.
在导师指导过程中,导师与学员之间的主要互动方式是什么?(可多选)最少选择1项】
一对一面对面指导、实践教学
定期开展小组交流与分享会
在工作场所解答问题,提供现场演示
通过线上渠道(如微信、企业微信)沟通
共同参与项目并提供实践指导
其他(请注明:______)
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12.

您参与或了解过的跨年龄导师指导是否具有明确的指导目标或任务要求?  

是,指导内容、周期和目标达成有明确界定
是,有总体指导方向,但无具体要求
否,完全基于双方的沟通交流
未参与,不明确
13.

如果你是导师,你的指导主要关注哪些方面?(若你不是导师,请跳过)

最少选择1项】
核心工作技能、工作流程规范
行业经验、解决问题能力
专业伦理、工作态度
新技术、新方法
其他(请注明:______)
14.

如果你是学员,你接受导师指导的主要关注点是什么?(如未接受过指导,请跳过) 

最少选择1项】
核心工作技能、工作流程规范
行业经验、解决问题能力
专业伦理、工作态度
新技术、新方法
其他(请注明:______)
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15.

贵公司跨年龄导师制中是否存在“年轻员工指导年长员工”的情况? 

常见,有明确安排
有时存在,多为自愿沟通
几乎不存在,仅由年长员工指导年轻员工
不清楚
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16.

您认为公司跨年龄导师制的核心目的是什么?(可多选)  

最少选择1项】
帮助年轻员工快速成长并适应岗位
传递公司的核心经验和技能
促进不同年龄段员工之间的相互理解与协作
帮助年长员工适应新技术和新环境
提升团队整体能力
其他(请注明:______)

再次感谢您抽出时间填写本问卷!祝您事业顺利,一切顺利!

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