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农业工程综合部9月份考核问卷
录音中...
尊敬的各位同事：为进一步规范跨部门绩效考核，杜绝主观评价偏差，本月起场区对部门评分统一执行标准化扣分制。所有考核项默认满分，仅在工作未达标、存在问题时按规则扣分，所有扣分项必须如实填写问题事实、发生场景、造成影响，无问题不扣分、不填内容。请严格按照真实工作情况评价，保证考核公平、公正、可追溯。本次考核全部采用【满分基准 据实扣分】模式，取消1-10分主观自由打分。所有项目默认满分，存在问题按统一标准扣分，但凡扣分必须填写具体原因、具体事件、实际影响。实现：扣分有依据、失分可溯源、争议可复盘。（选择扣分选项，若不写明具体原因，默认该小题满分）
最后答卷：
1，代表10分；
2，代表8分；
3，代表6分；
4，代表4分；
5，代表2分；
6，代表0分。
一、工作配合度（满分30分，分项各10分，据实扣分）
规则说明：默认满分，存在不达标情况按标准扣分，有扣分必填原因（选择扣分选项，若不写明具体原因，默认该小题满分）。
*
1.
响应及时性（满分10分），满分标准：接到协作需求积极响应、主动对接、及时沟通，无拖延；
扣分项1（每出现1次-2分）：响应偏慢，需简单提醒才对接；
扣分项2（每出现1次-4分）：响应滞后，需多次催促；
扣分项3（每出现1次-10分）：长期不响应、对接消极。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
*
-4分
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-6分
*
-8分
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-10分
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*
2.
协作主动性（满分10分），满分标准：主动配合、主动对接工作、主动推进事项落地；
扣分项1（每出现1次-2分）：仅被动完成交办内容，无主动配合；
扣分项2（每出现1次-4分）：配合积极性弱，需持续督促；
扣分项3（每出现1次-10分）：消极配合、抵触协作。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
*
-4分
*
-6分
*
-8分
*
-10分
*
*
3.
问题解决态度（满分10分），满分标准：遇到协作问题积极承接、主动解决、不推诿；
扣分项1（每出现1次-2分）：配合解决问题，但主动性不足；
扣分项2（每出现1次-4分）：存在推诿、消极应付现象；
扣分项3（每出现1次-10分）：拒绝配合、推卸责任、问题搁置不处理。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
*
-4分
*
-6分
*
-8分
*
-10分
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二、工作质量（满分30分，分项各10分，据实扣分）
规则说明：默认满分，出现质量问题按梯度扣分，扣分必须写清问题细节，（选择扣分选项，若不写明具体原因，默认该小题满分）。
*
4.
交付成果准确性（满分10分），满分标准：交付内容准确无误、无错漏、符合标准；
扣分项1（每出现1次-2分）：存在轻微小问题，不影响整体结果；
扣分项2（每出现1次-4分）：差错较多，增加二次整改工作量；
扣分项3（每出现1次-10分）：严重错误，影响业务推进。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
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-4分
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-6分
*
-8分
*
-10分
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5.
工作成果完整性（满分10分），满分标准：交付内容完整、资料齐全、无缺失；
扣分项1（每出现1次-2分）：非关键内容轻微缺失；
扣分项2（每出现1次-4分）：多项内容遗漏，需要补充上报；
扣分项3（每出现1次-10分）：关键内容缺失，影响工作落地。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
*
-4分
*
-6分
*
-8分
*
-10分
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*
6.
成果达标情况（满分10分），满分标准：完全达标、质量合规、符合阶段要求；
扣分项1（每出现1次-2分）：基本达标，细节有待提升；
扣分项2（每出现1次-4分）：部分指标未达标；
扣分项3（每出现1次-10分）：整体不达标、不符合工作要求。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
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-4分
*
-6分
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-8分
*
-10分
*
三、工作效率（满分20分，分项各10分，据实扣分）（选择扣分选项，若不写明具体原因，默认该小题满分）。
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7.
任务完成及时性（满分10分），满分标准：按期或提前完成，不延误整体进度；
扣分项1（每出现1次-2分）：轻微延后，提醒后立即完成；
扣分项2（每出现1次-4分）：经常性延后，影响对接部门工作；
扣分项3（每出现1次-10分）：严重拖延、逾期未完成。
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
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-4分
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-6分
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-8分
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-10分
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*
8.
流程优化贡献（满分10分），满分标准：积极思考优化、配合整改、主动提升工作效率；
扣分项1（每出现1次-2分）：无优化思路、无改进意识；
扣分项2（每出现1次-4分）：抵触流程规范、落实整改不到位；
扣分项3（每出现1次-10分）：屡教不改、长期固化问题不优化
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
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-4分
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-6分
*
-8分
*
-10分
*
四、沟通效率（满分20分，分项各10分，据实扣分）
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9.
信息传递准确性（满分10分），满分标准：信息传递清晰、准确、无偏差；
扣分项1（每出现1次-2分）：偶有表述模糊，可及时修正；
扣分项2（每出现1次-4分）：信息传递偏差，造成对接误差；
扣分项3（每出现1次-10分）：频繁传递错误信息，误导工作
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
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-4分
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-6分
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-8分
*
-10分
*
*
10.
沟通反馈及时性（满分10分），满分标准：事项对接及时反馈、进度同步清晰；
扣分项1（每出现1次-2分）：反馈稍有延迟，不影响整体工作；
扣分项2（每出现1次-4分）：多次未主动反馈，需追问跟进；
扣分项3（每出现1次-10分）：长期失联、不反馈、不回复
响应及时性满分10分，请选择本次扣分情况
不扣分
-2分
*
-4分
*
-6分
*
-8分
*
-10分
*
五、问题溯源与改进分析（必填），本项不计入最终考核分值，仅作为各部门问题整改、工作优化的参考依据。
*
11.
本次所有扣分项对应的问题根源类型
【
最多
选择7项】
人员能力不足
部门硬件受限
制度流程不清晰
工作量负荷大
重视度不足
跨部门协同不畅
其他
*
无
*
12.
部门优势亮点说明 + 扣分对应典型事件说明（无扣分可重点阐述部门优秀工作表现；有扣分需如实填写对应事件，注明时间、经过、结果及影响）
（10到3000字）
*
13.
请说明部门需整改事项，以及本部门可对场区提供的支持
（10到3000字）
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