2026项目计划执行（第一轮）汇报评价-安清斌

结合2026年项目计划执行能力提升培训安排，现组织项目经理围绕实际项目案例展开项目计划提升成果汇报，请大家对汇报内容进行评价，感谢支持与配合。
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1.
项目整体情况（项目整体情况介绍是否完整、清晰）
优秀
良好
一般
较差
很差
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2.
项目建设内容介绍（各系统、子模块介绍是否清楚易懂）
优秀
良好
一般
较差
很差
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3.
项目目标与交付标准理解及内容分解（能够完整理解项目整体目标、交付标准，清晰划分各工作界面）
优秀
良好
一般
较差
很差
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4.
项目目标拆解与工序工期排程（能够将项目总目标拆解为可落地可追踪执行步骤-WBS分解能力）
优秀
良好
一般
较差
很差
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5.
人力资源调度与阶段人员匹配（能够统筹做好各施工单位人员调度）
优秀
良好
一般
较差
很差
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6.
物资设备及配套资源管控（能做好采购、到货、仓储的物资管控计划）
优秀
良好
一般
较差
很差
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7.
任务下达与责任到人管理（能将建设内容分解至具体责任人，并输出人员工作计划。按时完成日报、周报信息提交）
优秀
良好
一般
较差
很差
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8.
施工方案识别与工艺图纸落地执行（能够识别项目施工方案，严格按图施工，减少边施工边修改的问题）
优秀
良好
一般
较差
很差
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9.
现场多方施工协同与软硬件衔接实施（能够做好现场各作业协同管理，减少因协调不畅导致的时间浪费）
优秀
良好
一般
较差
很差
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10.
项目施工进度跟踪管控（能做好项目进程的跟踪管控，并快速处置突发问题，减少对工期的影响）
优秀
良好
一般
较差
很差
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11.
过程质量管控与风险识别应对（项目全交付周期落实质量管理，能够做好风险预判应对，避免验收阶段爆发问题）
优秀
良好
一般
较差
很差
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12.
内外部沟通协同与项目信息汇报（做好内部采购、研发、施工组协同，对外协调业主、监理、审计等单位，做好进度，节点及协调工作，保证信息传递真实完整）
优秀
良好
一般
较差
很差
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13.
项目基线管理能力（项目偏差时，是否做好变更的基线闭环管理能力）
优秀
良好
一般
较差
很差
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14.
项目资料情况（是否完成保持施工进度与资料平齐）
优秀
良好
一般
较差
很差
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15.
分阶段验收组织执行（能够按计划推进各模块节点进展，各验收节点对齐项目里程碑计划）
优秀
良好
一般
较差
很差
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16.
项目完成后复盘与经验沉淀改进（项目结束后主动开展复盘，总结可复用经验）
优秀
良好
一般
较差
很差
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17.
复盘结论转化为后续项目改进动作（把复盘得出的经验教训落地转化为后续项目可执行改进动作，应用到新项目计划执行环节，避免同类问题重复发生）
优秀
良好
一般
较差
很差
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18.
PPT汇报内容完整性（PPT内容是否完整，关键信息无明显遗漏）
优秀
良好
一般
较差
很差
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19.
PPT汇报效果（培训成果是否能直接指导施工、体现实际价值）

优秀
良好
一般
较差
很差
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20.
PPT汇报时长（汇报时间是否符合要求，汇报时间分布是否合理）

优秀
良好
一般
较差
很差
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