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LZ公司营运资金管理与供应链协同调查问卷
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1. 公司具备清晰的供应链整体营运资金管控目标。
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2. 采购、生产、销售部门能够围绕资金周转目标开展协同配合。
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3. 公司能够根据现金流状况动态调整采购付款、生产排产、销售发货策略。
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4. 公司具备完善的营运资金风险预警与管控机制。
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5. 公司与上游供应商合作稳定,能够争取合理的信用账期。
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6. 公司充分利用应付账款、应付票据实现供应链信用融资。
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7. 公司原材料备货科学合理,无过度库存资金占用情况。
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8. 采购付款政策能够结合企业资金状况灵活调整。
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9. 公司生产计划科学,在制品库存管控良好。
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10. 生产环节资金支出规范,无无效资金沉淀。
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11. 生产流程标准化程度高,能够保障资金高效周转。
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12. 生产部门能够及时配合财务部门完成资金预算与管控。
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13. 公司客户信用评级制度完善,赊销管控规范。
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14. 公司应收账款回款及时,坏账风险可控。
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15. 成品库存备货合理,不存在过度占用营运资金的情况。
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16. 公司能够根据回款情况动态调整销售策略与发货节奏。
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17. 公司各业务板块统一管理,集团将采购、生产、销售集中管控。
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18. 公司数字化系统能够有效支撑库存、应收、应付资金管控。
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19. 各部门资金相关数据信息共享及时、透明。
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20. 公司持续优化供应链模式,有效降低整体资金占用压力。
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