GSDC公司绩效管理体系改进研究员工满意度调研问卷

第一部分基本信息

1. 您的性别：

男

女

3. 您的学历:

A. 高中及以下

B. 大学专科

C. 大学本科

D. 硕士研究生

5. 您所在的业务板块:

A. 房产开发（含住宅、代建类项目）

B. 物业公司

C. 资产管理公司

D. DC集团本部职能部门

6. 您所处的职位层级:

A. 1-2级管理人员（交控集团中层管理人员）

B. 3-4级管理人员（总助级及以上）

C. 5-6级管理人员（经理、副经理、经理助理）

D. 7-8级管理人员（高级主管、主管）

E. 9-10级及以下员工

7. 您的岗位类别:

第二部分绩效管理体系现状调查

（请根据您的真实感受，对以下各项陈述的同意程度进行评分）

维度一：绩效目标设定

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.您清楚了解DC级所在公司当前的战略目标与发展方向。
1.您清楚了解DC级所在公司当前的战略目标与发展方向。
2.您所在部门/岗位的绩效目标与公司战略目标紧密关联。
2.您所在部门/岗位的绩效目标与公司战略目标紧密关联。
3.您认为现行的绩效目标设定过程科学合理，充分考虑了业务实际。
3.您认为现行的绩效目标设定过程科学合理，充分考虑了业务实际。
4.您的个人绩效目标具有清晰的可衡量性和挑战性。
4.您的个人绩效目标具有清晰的可衡量性和挑战性。
5.公司针对不同业务板块（房产开发、物业、资产管理）设置了差异化的绩效目标。
5.公司针对不同业务板块（房产开发、物业、资产管理）设置了差异化的绩效目标。

维度二：绩效计划制定

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.您参与了本人绩效计划的制定过程。
1.您参与了本人绩效计划的制定过程。
2.绩效计划制定过程中，上下级之间进行了充分沟通与协商。
2.绩效计划制定过程中，上下级之间进行了充分沟通与协商。
3.您的绩效计划明确了各项任务的时间节点和质量标准。
3.您的绩效计划明确了各项任务的时间节点和质量标准。
4.公司为绩效计划的执行提供了必要的资源支持（人力、资金、信息等）。
4.公司为绩效计划的执行提供了必要的资源支持（人力、资金、信息等）。

维度三：绩效实施与过程管控

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.在绩效实施过程中，您的上级会定期跟踪工作进展并给予指导。
1.在绩效实施过程中，您的上级会定期跟踪工作进展并给予指导。
2.公司建立了有效的绩效过程监控机制，能及时发现并纠正偏差。
2.公司建立了有效的绩效过程监控机制，能及时发现并纠正偏差。
3.当工作遇到困难时，您能够及时获得上级或相关部门的支持。
3.当工作遇到困难时，您能够及时获得上级或相关部门的支持。
4.公司绩效管理信息化程度较高，能够高效采集和追踪绩效数据。
4.公司绩效管理信息化程度较高，能够高效采集和追踪绩效数据。
5.在绩效执行过程中，上级很少主动过问我的工作进展并提供有效辅导。
5.在绩效执行过程中，上级很少主动过问我的工作进展并提供有效辅导。

维度四：绩效评估执行

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.现行的绩效考核指标能够全面、客观地反映您的工作表现。
1.现行的绩效考核指标能够全面、客观地反映您的工作表现。
2.绩效考核评分标准清晰明确，评估过程公平公正。
2.绩效考核评分标准清晰明确，评估过程公平公正。
3.目前的绩效考核方式（定量+定性）能够有效区分员工的绩效差异。
3.目前的绩效考核方式（定量+定性）能够有效区分员工的绩效差异。
4.公司现行的绩效考核周期（季度/年度）设置合理。
4.公司现行的绩效考核周期（季度/年度）设置合理。
5.您认为360度评估等多元评估方式应在公司推广应用。
5.您认为360度评估等多元评估方式应在公司推广应用。

维度五：绩效反馈面谈

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.每次绩效考核结束后，您的上级会与您进行正式的面谈反馈。
1.每次绩效考核结束后，您的上级会与您进行正式的面谈反馈。
2.绩效面谈内容具体深入，不仅告知结果，还帮助您分析不足与改进方向。
2.绩效面谈内容具体深入，不仅告知结果，还帮助您分析不足与改进方向。
3.绩效面谈氛围坦诚开放，您能够自由表达自己的观点和困惑。
3.绩效面谈氛围坦诚开放，您能够自由表达自己的观点和困惑。
4.通过绩效面谈，您能够明确下一阶段的改进目标和发展计划。
4.通过绩效面谈，您能够明确下一阶段的改进目标和发展计划。
5.公司建立了规范的绩效申诉渠道，您知晓并信任该机制。
5.公司建立了规范的绩效申诉渠道，您知晓并信任该机制。

维度六：绩效结果应用

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.您的绩效薪酬与个人贡献度紧密挂钩，体现了多劳多得的原则。
1.您的绩效薪酬与个人贡献度紧密挂钩，体现了多劳多得的原则。
2.绩效考核结果在员工晋升、岗位调整中得到了有效应用。
2.绩效考核结果在员工晋升、岗位调整中得到了有效应用。
3.公司根据绩效考核结果，为员工提供了针对性的培训与发展机会。
3.公司根据绩效考核结果，为员工提供了针对性的培训与发展机会。
4.现行的绩效激励机制能够有效激发您的工作积极性和创造力。
4.现行的绩效激励机制能够有效激发您的工作积极性和创造力。
5.公司绩效考核结果与评优评先等人力资源管理环节联动紧密。
5.公司绩效考核结果与评优评先等人力资源管理环节联动紧密。
6.绩效考核结果与薪酬晋升关联不大，更像是一种形式主义。
6.绩效考核结果与薪酬晋升关联不大，更像是一种形式主义。

总体评价

	很不同意	不同意	一般	同意	很同意
1.总体而言，您对GSDC公司现行的绩效管理体系感到满意。
1.总体而言，您对GSDC公司现行的绩效管理体系感到满意。
2.您认为公司绩效管理体系对推动业务发展起到了积极作用。
2.您认为公司绩效管理体系对推动业务发展起到了积极作用。
3.您支持公司对现行绩效管理体系进行系统性优化改进。
3.您支持公司对现行绩效管理体系进行系统性优化改进。

第三部分开放性问题

（请根据您的真实想法，简要作答）

1. 您认为GSDC公司现行绩效管理体系存在的最突出问题是什么？请结合您所在的岗位和业务板块，简要说明并举例。（如：绩效目标设定不合理、考核指标缺乏差异化、反馈面谈流于形式、激励效果不足、结果应用不充分等）

2. 您对GSDC公司绩效管理体系的优化改进有哪些具体建议或期望？（可从绩效目标设定、考核指标设计、评估方式、反馈沟通、激励措施、结果应用等任意方面提出您的看法）

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