干部年度考核:李瑞春（副主任）

所在部门及职务

填表人人员分类（A票为中层管理人员，B票为一般管理和专业技术人员，C票为其他人员）

政治忠诚

5分：坚决拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，严守政治纪律和政治规矩

4分：政治立场端正，能贯彻落实上级决策部署

3分：政治态度基本端正，无违规言行

2分：偶有政治意识淡薄表现

1分：存在违反政治纪律行为

职业操守

5分：恪守职业道德，品行端正，作风正派，群众口碑极佳

4分：职业操守良好，品行无瑕疵，群众认可度高

3分：职业操守基本合格，品行端正

2分：偶有违反职业操守行为

1分：存在品行不端、作风不良问题

责任担当

5分：急难险重任务中主动担当，大局意识强，不计个人得失

4分：能承担本职责任，具备基本大局观念

3分：履行基本岗位职责，大局意识一般

2分：推诿本职工作，大局观念薄弱

1分：拒不担当，损害集体利益

群众观念

5 分：始终践行以人民为中心，密切联系群众，主动解决职工急难愁盼

4 分：重视职工诉求，能积极回应并妥善处理职工问题

3 分：尊重职工意见，能按规定处理职工所提问题

2 分：群众观念淡薄，对职工诉求回应不及时

1 分：漠视群众利益，脱离群众引发不良反映

专业业务能力

5分：精通岗位专业知识与业务流程，能独立解决复杂专业问题

4分：熟练掌握专业技能，可高效处理常规及较难业务

3分：掌握基本专业知识，能完成本职业务

2分：专业知识薄弱，需他人协助完成工作

1分：不具备岗位所需专业能力，无法履职

统筹协调能力

5分：善于统筹多方资源，协调内外部关系高效，推动工作落地效果显著

4分：具备较好统筹协调能力，能顺畅推进工作

3分：可完成基本协调工作，无明显阻滞

2分：统筹协调能力不足，工作推进缓慢

1分：协调能力极差，导致工作无法开展

创新工作能力

5 分：主动创新工作思路、方法与机制，成果可复制推广，显著提升工作质效

4 分：能结合实际提出合理创新建议，有效改进工作流程或效果

3 分：按常规方法履职，可接受并落实合理创新举措

2 分：工作墨守成规，对创新举措落实消极、效果不佳

1 分：抵触创新，固守旧模式，阻碍工作改进

应急处置能力

5 分：面对突发情况反应迅速、研判精准，处置措施科学有效，能妥善化解风险

4 分：突发情况应对及时，处置思路清晰，可有效控制事态发展

3 分：能按预案应对一般突发情况，无处置失误

2 分：应急反应迟缓，处置措施不当，事态控制不力

1 分：面对突发情况慌乱无措，处置失误引发不良后果

工作执行力与闭环落实

5 分：对上级部署和交办任务闻令即行、闭环落实，执行效率与质量双优

4 分：能快速响应工作安排，按时保质完成各项执行任务

3 分：能按要求执行工作，无拖延漏办情况

2 分：执行迟缓、打折扣，需反复督促才能推进

1 分：拒不执行或消极执行，导致工作延误、落空

履职投入与敬业精神

5 分：全身心投入管理工作，主动攻坚重点难点任务，敬业精神突出

4 分：工作态度积极，能主动完成本职管理及交办任务

3 分：按要求完成工作，敬业态度一般

2 分：工作投入不足，履职敷衍，需督促推进

1 分：消极怠工，拒不执行工作安排，影响团队运转

持续学习与能力提升

5 分：主动学习政策理论、管理知识与业务技能，持续提升综合管理能力

4 分：学习积极主动，能针对性弥补管理能力短板

3 分：按要求参与学习，无明显懈怠

2 分：学习主动性差，敷衍应付培训学习

1 分：拒绝学习，管理能力长期无提升

工作作风与细致严谨

5 分：工作全程严谨细致、求真务实，注重细节把控，零疏漏、零差错

4 分：工作认真负责，极少出现疏漏，能及时自查自纠

3 分：工作基本细致，无重大细节失误

2 分：工作粗心大意，频繁出现小疏漏

1 分：工作敷衍潦草，作风漂浮，细节失误频发造成不良影响

目标任务完成度

5 分：年度及阶段性目标任务完成质量远超考核标准

4 分：全面完成各项工作任务，质量达标，无遗漏事项

3 分：基本完成核心工作任务，无重大未完成项

2 分：未完成部分核心任务，工作有明显欠缺

1 分：多数工作任务未完成，履职成效极差

工作质量与运行效率

5 分：工作成果质量优异，运行效率极高，可作为标杆在单位内部推广

4 分：工作质量优良，效率较高，无明显失误

3 分：工作质量基本合格，效率达标，偶有小失误

2 分：工作质量一般，效率低下，失误较多

1 分：工作质量低劣，频繁出现重大失误，影响工作全局

管理效能与团队贡献

5 分：团队管理规范高效，所辖部门工作成效显著，为单位发展贡献突出

4 分：管理措施得当，团队运转顺畅，对单位整体工作有积极贡献

3 分：管理基本到位，团队无不良问题，完成本职贡献

2 分：管理效能不足，团队存在薄弱环节，贡献微弱

1 分：管理混乱，团队凝聚力差，拖累单位整体工作成效

问题解决与改进成效

5 分：主动发现并攻克工作难点堵点，形成长效改进机制，成效显著

4 分：能有效解决工作中的重点难点问题，推动工作持续改进

3 分：可应对常规工作问题，无明显工作瓶颈

2 分：面对工作难题束手无策，依赖他人解决

1 分：回避工作问题，导致工作停滞不前、问题累积

廉洁纪律遵守

5 分：严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，严守廉洁底线

4 分：廉洁自律意识强，自觉抵制不正之风

3 分：遵守廉洁纪律，无违规收受礼品、礼金等行为

2 分：廉洁意识薄弱，偶有轻微违规苗头

1 分：存在违反廉洁纪律行为，以权谋私、收受好处

权力规范使用

5 分：依规依纪行使管理职权，公开透明

4 分：规范使用职权，按制度流程办事，无越权行为

3 分：职权使用基本规范，无滥用权力情况

2 分：偶有越权或不按流程办事行为

1 分：滥用职权，违规决策，侵害集体或职工利益

作风清廉与群众口碑

5 分：作风清廉简朴，求真务实，深入基层，廉洁口碑极佳

4 分：作风务实清廉，无铺张浪费行为，干部职工认可度高

3 分：作风基本清廉，无不良作风反映

2 分：偶有铺张浪费、作风漂浮问题

1 分：作风奢靡，脱离群众，廉洁口碑极差

家风建设与廉洁约束

5 分：重视家风建设，严格约束亲属及身边工作人员，家风清正

4 分：能管好亲属及身边人，无家风不正相关问题

3 分：家风建设基本到位，无不良反映

2 分：对亲属及身边人约束不严，存在轻微问题

1 分：家风不正，亲属或身边人利用其影响力谋私，造成不良影响

请简要说明考察对象的个性特点

你认为考察对象最突出的业绩有哪些？

你认为考察对象最突出的优点是什么？

你认为考察对象存在的主要缺点或不足有哪些？在哪些方面还需进一步加强或改进。

考察对象在思想、工作、生活、群众和廉洁自律方面有无不良反映？