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关于公寓各店部门/职能负责人综合能力自评问卷4
录音中...
你好！
立足公寓整体发展，
为全面了解你的个人情况，
精准识别你在过去管理实践中的优势领域与短板，深度复盘与评估你的个人综合能力，为后续提升管理能力搭建培养路径，特开展本次问卷自评。本次问卷为
管理者
自评问卷，
全程保密
、仅用于HR部门管理分析及管理提升工作，不针对个人追责或评价。请你立足公司高层管理视角，客观、真实、深度自评，所有条目需结合真实工作案例、数据成果说明，无空泛表述。
一、评价要求：
1、根据题目描述，结合自身实际，对照如下评价标准，逐项进行评价。
很符合(
5分
)：
绝大部分符合(90%以上)，已成为稳定工作习惯；
符合(
4分
)：
大部分符合(70%-90%)，行为一致性较强；
一般(
3分
)：
有一半符合(40%-70%)，表现不稳定；
不符合(
2分
)：
少部分
符合(10%-40%)，不具备普遍性；
很不符合(
1分
)
：
基本都不符合(10%以下)，极少发生。
2、实例或成果说明：
请结合实际，
简要填写
即可。
二、评价原则：
评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。
三、评价时间：
请于2026年
6月23日12:00前
完成评价和提交。
*
你的个人信息：
姓 名：
姓 名：
岗 位：
岗 位：
所属门店：
所属门店：
一、管理业务方面：
*
1、经营操盘意识：
能够充分理解本公寓整体年度战略、经营目标与发展规划，
围绕本公寓经营指标，制定本部门增效、创收、降本专项方案，
主动结合公寓整体布局规划部门工作
。
（1-5分）
自评得分可以带小数点，下同。
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
2、精细运营：面对公寓经营淡季、市场竞争加剧等经营压力，
善于总结经营数据、复盘经营问题，
能够主动预判风险、提出优化方案，为公寓整体经营减负、增效，并取得可量化成果。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
3、统筹整合能力：
可统筹协调多部门联动、
大型活动等全局性工作
；
擅长整合内外部资源，
最大化盘活现有资源，协助解决公寓运营、经营、服务中重难点问题，提升整体运营效率
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
4、决策能力：
面对复杂问题、两难场景、突发经营问题，具备独立研判、科学决策的能力，决策能够兼顾合规性、安全性、经营效益，无决策失误
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
5、风险处置能力：面对重大突发事件、客诉危机、安全隐患、经营突发问题，敢于担当、主动兜底，快速高效处置，最大限度降低公寓损失、维护公寓品牌口碑。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
6、体系化能力：
具备体系化管理思维，能够梳理、优化本公寓/部门管理制度、工作流程、标准体系，推动管理标准化、规范化、精细化，适配公寓规模化发展
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
7、
创新能力：
敢于突破固有工作模式，具备创新思维，在经营增收、服务升级、管理提效、成本优化等方面有创新举措、落地成果，可复制推广。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
二、管理团队方面：
*
1、
真诚待人：常怀良善之心，尊重员工，待人诚信正直，遇事敢作敢当，护犊子
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
2、
激励团队：
善于激励员工、挖掘员工潜力，
能够用人所长、宽以待人，注重过程和结果激励，团队有活力
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
3、赋能团队：具备包容协作、传帮带意识，
不仅能做好部门管理，更擅长培养管理骨干、储备后备人才，
愿意分享管理经验，助力公寓整体管理水平提升。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
4、氛围营造：具备优秀的团队氛围打造与凝聚力建设能力，可以公平公正管理团队，团队战斗力强、归属感、积极性位居公寓前列。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
5、跨团队协同：
能够主动配合各模块经营工作，联动各部门打造整体公寓经营合力，无本位主义、无部门壁垒问题
。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
三、管理自我方面：
*
1、职业素养：坚守职业底线与廉洁操守，大局意识极强，个人及部门无违规违纪、风控漏洞、负面舆情，口碑良好、作风过硬。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
2、专业能力：精通所分管领域专业业务，具备成熟管理实操能力；可独立统筹团队日常运营，妥善处置各类常见难点问题，持续学习业务新知识，工作质量稳定达标。
（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
3、学习能力：具备持续学习与迭代思维，主动学习市场上酒店管理、市场运营、品牌营销、成本管控等高管必备知识，持续提升个人综合素养。（1-5分）
自评得分：
自评得分：
实例与成果说明：
实例与成果说明：
*
4、你认为自身核心优势有哪些，其中最大优势是？（结合日常工作实际，简要说明）
（最少20字）
*
5、你认为自身还有哪些地方需要改进，最需改进的是？（结合日常工作实际，简要说明）
（最少10字）
*
6、你怎么看待自己的性格、人际关系、做事风格，你认为自己是一个什么样的人？
（最少20字）
*
四、结合自身工作经历，简述你认为自己最适配进入经营班子的3项核心优势：
（最少6字）
*
五、
面对公寓经营管理痛点、难题，你是否愿意承担额外攻坚工作、主动补位兜底？
（最少2字）
*
六、
若能成功晋升经营班子，你将从哪些维度助力本公寓整体经营提升、管理升级、团队发展？请给出具体工作思路与规划
：
（最少20字）
*
七、请列出你认为本公寓最具高发展潜力的人员名单，并阐述你的理由？（职级、人数不限）
（最少10字）
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