瑞利声学人力资源管理咨询辅导意见征求问卷

尊敬的各部门主管：

为了解公司人力资源咨询辅导的效果与价值，优化辅导服务，现向您征求对辅导老师及辅导工作的意见。本问卷匿名填写、严格保密，答案仅用于服务优化，请您如实填写，感谢支持配合！

一、基本信息

*
1.
您所在的部门
总经办
实验室
研发中心
运营中心
职能中心
方案营销中心
品牌营销中心
*
2.
您参与辅导的次数
1次
2-3次
4-5次
6次及以上

二、辅导老师综合评价（请根据实际体验选择对应选项）

*
3.
辅导老师的专业能力（如人力资源模块知识、行业经验、问题解决能力）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
*
4.
辅导老师的沟通表达能力（如思路清晰、语言易懂、善于倾听需求）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
*
5.
辅导老师的责任心与服务态度（如准时赴约、耐心解答、主动跟进）
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
*
6.
辅导老师对公司业务、部门需求的了解程度
非常了解
比较了解
一般
不太了解
非常不了解
*
7.
辅导老师提供的方法、方案的可操作性（贴合公司实际，能落地执行）
非常强
比较强
一般
比较差
非常差

三、辅导工作具体反馈

*
8.
您认为当前辅导的内容是否贴合您部门的实际需求？
完全贴合
比较贴合
一般
不太贴合
完全不贴合
*
9.
辅导过程中，您最希望解决的问题是否得到了有效回应？
完全解决
部分解决
未解决
未回应
*
10.
您认为辅导的节奏（如频率、时长）是否合理？
完全合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
*
11.
辅导后，您部门的人力资源管理工作是否有改善？
改善非常明显
有一定改善
一般
无明显变化
反而更混乱

四、问题与建议

*
12.
您认为辅导老师及辅导工作中，存在的最主要问题是什么？【多选题】
专业能力不足，无法解答实际问题
不了解公司业务，方案不落地
沟通效率低，无法准确get需求
辅导内容流于形式，没有实际价值
辅导节奏不合理，影响部门工作
其他
13.
您对后续人力资源管理咨询辅导工作（如辅导内容、辅导方式、辅导老师调整等）有哪些具体建议？

五、其他补充

14.
您还有其他任何关于人力资源管理咨询辅导的意见、建议或诉求，均可在此补充

衷心感谢您的真诚反馈与宝贵建议！我们将梳理每条意见，发挥咨询价值，助力各部门提升人力管理效能，为员工成长、部门发展保驾护航。

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