拓新局-创新破局：从公司战略出发，规划业务领域的系统性创新方向与路线图。主导跨部门复杂项目，整合资源，成功打造出新能力、新产品或新模式的标杆。将创新成果总结为可复制的经验，并推动应用，培育团队创新破局的意识与能力。
拓新局-经营思维：在日常运营中“精于算账”，关注投入和产出，主动调配人财物等核心资源。具备全局视角，系统性管理业务组合，平衡成熟业务、成长业务与创新孵化项目的投入与风险。敢于做出“关停并转”的果断决策，实现资源再配置。
促协同-协作共赢：能够设计清晰的协作流程、权责与决策机制。能洞察并化解深层冲突，基于全局思维引导关键方形成共识，并善于识别并整合内外部资源，达成目标。协作中经常主动承担复杂困难的任务，为实现公司/团队目标，主动分享资源，彼此成就。
促协同-包容多元：主动寻求并吸纳内外部多元观点与经验，以拓宽视野、激发团队思考。有意识地在决策中融合不同观点和视角，促成更具创新性与适应性的解决方案。促进有价值的多元化观点的融合，营造包容开放的团队氛围。
聚人心-激发卓越：设定有挑战性的共同目标，拉齐队伍“想赢/想成功”的心气,塑造积极向上的团队氛围。能灵活采用授权、鼓励、批评等多种手段对下属激励，团队战斗力强。能冲锋在前，发挥示范引领作用，持续激励团队追求卓越成果。
聚人心-赋能成长：能够系统、持续规划并开展人才梯队建设，优秀人才不断涌现，关键岗位有继任储备；能设计并推动团队内部的专项培养机制，有计划地通过项目锻炼核心成员；系统整合内外部资源，为成员提供针对性学习支持；沉淀与传承团队经验和核心能力。
落实事-科学决策：主动深入业务一线与市场前端，敏锐洞察潜在风险与复杂问题的根源,抓住决策窗口期;以终为始规划路径，综合研判、权衡利弊，做出正确决策，有效破解工作困局；执行中灵活调整节奏与方法，但始终保持战略定力，不动摇核心方向。
落实事-担责进取：勇于承担困难复杂的重大任务，敢于决断并坚决执行；设定有挑战性目标，积极协调资源，为达成更高目标主动进行跨部门协同，创造性解决问题；将优秀实践系统化、规范化，建立高效可复制的操作标准与质控体系。
