正式调研【改】


第一部分、基本信息
您的个人信息
*
1.
您的性别
*
2.
您的年龄
20岁及以下
21-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
*
3.
您的职位
CEO
高层管理者
中层管理者
基层管理者
其他
企业CEO的基本情况
*
4.
CEO的性别
*
5.

CEO的年龄

20岁及以下
21-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
*
6.

CEO的学历

初中及以下
高中或中专
大专或本科
研究生及以上
贵公司的基本信息
7.
贵公司的名称
*
8.
贵公司的员工人数
1-100
101-300
301-500
501-1000
1000人以上
*
9.
贵公司的成立年限
5年及以下
6-10年
11-20年
21-30年
30年以上
*
10.
贵公司所在行业
纺织、服装制造业
食品加工制造业
电子设备制造业
运输设备制造业(汽车、铁路、船舶、航空航天等)
通用/专用设备制造业
生物/化学/医药制造业
仪器仪表制造业
电气机械、器材制造业
家具制造业
软件与信息技术服务业
新能源、新材料产业
其他
*
11.
贵公司性质
国有企业
民营企业
合资企业
外资企业
*
12.
贵公司所在地
北京
上海
河南
江苏
浙江
四川
陕西
湖北
福建
辽宁
吉林
黑龙江
其他
*
13.
本企业是否嵌入了商业生态系统
第二部分、测量题项
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14.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
本企业与商业生态系统中的大量成员相互依赖,共同维持彼此的运营效能与持续发展。
本企业与商业生态系统中的大量成员相互依赖,共同维持彼此的运营效能与持续发展。
本企业与生态系统中的部分成员即使没有直接交易往来,也存在相互依存关系。
本企业与生态系统中的部分成员即使没有直接交易往来,也存在相互依存关系。
本企业积极参与由多个成员网络构成的更大规模商业共同体(如合作伙伴网络、链主企业网络等),并作为其有机组成部分参与其中。
本企业积极参与由多个成员网络构成的更大规模商业共同体(如合作伙伴网络、链主企业网络等),并作为其有机组成部分参与其中。
本企业深度参与了多种不同的业务网络,且每种网络都在特定目的上(如获取技术知识、资源交换等)对本企业具有重要价值。
本企业深度参与了多种不同的业务网络,且每种网络都在特定目的上(如获取技术知识、资源交换等)对本企业具有重要价值。
本企业识别对业务成功至关重要的潜在合作伙伴(如供应商、分销商、外包公司、竞争对手、科研院所等)
本企业识别对业务成功至关重要的潜在合作伙伴(如供应商、分销商、外包公司、竞争对手、科研院所等)
本企业依托生态系统网络,积极探索目前尚不存在的新市场、新技术或新产品/服务的潜在机遇。
本企业依托生态系统网络,积极探索目前尚不存在的新市场、新技术或新产品/服务的潜在机遇。
本企业与生态系统中其他成员共同依托相同的产业基础设施或平台开展业务(如产业集群、公共服务、工具或核心技术)。
本企业与生态系统中其他成员共同依托相同的产业基础设施或平台开展业务(如产业集群、公共服务、工具或核心技术)。
本企业与生态系统中的众多伙伴对未来商业环境具有相似的发展愿景
本企业与生态系统中的众多伙伴对未来商业环境具有相似的发展愿景
*
15.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
本企业善于从外部获取有价值的资源
本企业善于从外部获取有价值的资源
本企业善于在内部开发有价值的资源
本企业善于在内部开发有价值的资源
本企业能够放弃低价值资源
本企业能够放弃低价值资源
本企业会整合资源以构建能力
本企业会整合资源以构建能力
本企业会更新资源以优化现有能力
本企业会更新资源以优化现有能力
本企业会融合资源创造新能力以应对竞争
本企业会融合资源创造新能力以应对竞争
本企业会整合资源来把握市场机会所需的能力配置
本企业会整合资源来把握市场机会所需的能力配置
本企业通过资源的配置与平衡提高资源利用效率和效果
本企业通过资源的配置与平衡提高资源利用效率和效果
本企业会合理部署资源为公司创造价值
本企业会合理部署资源为公司创造价值
*
16.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
本企业建立了对潜在干扰的内部认知机制,并积极将这种认知传达给员工。
本企业建立了对潜在干扰的内部认知机制,并积极将这种认知传达给员工。
本企业能够系统分析并评估潜在干扰发生的概率及其对核心业务的影响。
本企业能够系统分析并评估潜在干扰发生的概率及其对核心业务的影响。
本企业通过持续投入,不断提升预防内外部干扰和负面冲击的能力
本企业通过持续投入,不断提升预防内外部干扰和负面冲击的能力
本企业针对可能影响业务的潜在危机制定应急预案
本企业针对可能影响业务的潜在危机制定应急预案
本企业能够迅速识别对业务构成威胁的危机情境
本企业能够迅速识别对业务构成威胁的危机情境
本企业能够及时收集并解读相关信息,以评估中断事件的规模、地点及原因
本企业能够及时收集并解读相关信息,以评估中断事件的规模、地点及原因
本企业能够迅速识别、制定并评估应对业务中断事件的多种可行方案。
本企业能够迅速识别、制定并评估应对业务中断事件的多种可行方案。
本企业能够在危机发生时迅速组建有关键人员组成的响应团队,实现跨层级的协同联动
本企业能够在危机发生时迅速组建有关键人员组成的响应团队,实现跨层级的协同联动
本企业在应对危机方面非常成功,能够在危机发生时维持业务的稳定运行
本企业在应对危机方面非常成功,能够在危机发生时维持业务的稳定运行
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17.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
本企业领导者能够为企业构建清晰明确的数字化愿景,对数字化转型所需的结构和流程有清晰想法。
本企业领导者能够为企业构建清晰明确的数字化愿景,对数字化转型所需的结构和流程有清晰想法。
本企业领导具备创新战略性业务和运营模式、预见并推动业务绩效变革的能力。
本企业领导具备创新战略性业务和运营模式、预见并推动业务绩效变革的能力。
本企业领导能够有效动员并激励员工,打破部门壁垒,使其对数字化转型充满热情。
本企业领导能够有效动员并激励员工,打破部门壁垒,使其对数字化转型充满热情。
本企业领导能够领导跨学科工作人员并影响跨边界(职能和地理边界)的利益相关者。
本企业领导能够领导跨学科工作人员并影响跨边界(职能和地理边界)的利益相关者。
本企业领导在数字知识方面保持最新状态。
本企业领导在数字知识方面保持最新状态。
本企业领导具备数字素养,是数字技术专家。
本企业领导具备数字素养,是数字技术专家。
本企业领导者具备开拓/利用新兴信息技术趋势的能力。
本企业领导者具备开拓/利用新兴信息技术趋势的能力。
本企业领导者能够有效识别并成功部署信息技术应用与服务,以提高竞争力。
本企业领导者能够有效识别并成功部署信息技术应用与服务,以提高竞争力。
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18.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
本企业所在行业内技术变化速度很快
本企业所在行业内技术变化速度很快
技术变革为本企业所在行业带来巨大发展机遇
技术变革为本企业所在行业带来巨大发展机遇
未来几年,本企业所在行业技术发展是难以预测的
未来几年,本企业所在行业技术发展是难以预测的
本企业所在市场中,顾客的产品偏好变化很快
本企业所在市场中,顾客的产品偏好变化很快
市场中所出现的新顾客在产品需求方面不同于现有顾客
市场中所出现的新顾客在产品需求方面不同于现有顾客
我们的顾客倾向于不停寻找新产品
我们的顾客倾向于不停寻找新产品
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19.
请您根据下列描述内容与贵公司实际情况的符合程度进行选择,数字“1”到“7”表明符合程度由完全不符合到完全符合。
完全不符合不符合比较不符合一般比较符合符合完全符合
与竞争对手相比,本企业的销售收入增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的销售收入增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的市场份额增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的市场份额增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的净利润增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的净利润增长速度更快
与竞争对手相比,本企业的员工数量增长更快
与竞争对手相比,本企业的员工数量增长更快
与竞争对手相比,本企业的新产品或新技术的开发迭代速度更快
与竞争对手相比,本企业的新产品或新技术的开发迭代速度更快
与竞争对手相比,本企业在核心技术领域的专利积累速度更快
与竞争对手相比,本企业在核心技术领域的专利积累速度更快
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