工程改造及合作单位防人因问卷

基本信息

您的工作性质：

技术岗

支持岗

入职年限：

＜2年

2-5年

>5年

核安全认知

1.您是否清楚了解组织的愿景/目标/安全政策？

A.非常清楚

B.基本了解

C.不清楚

2.领导是否经常在公开场合强调核安全的重要性？

A. 总是

B. 有时

C. 从未

领导行为感知

4.直属领导每月至少与您沟通1次核安全期望

是

否

5.领导巡视时更多关注（单选）：

技术缺陷

安全行为示范

生产进度

6.在过去3个月中你是否得到过领导的口头或书面的表扬，以及实物奖励？

是

否

7.领导者在观察指导中，竞争、批评甚至恐吓员工的频次如何？

经常是

有时候是

很少

从不

9.近几年来，员工的工作量变化情况是什么样子？

越来越多

基本维持不变

持续在减少

10.管理层是否持续的识别和消除不必要的工作，以减少员工的工作负荷？

是

否

11.为了快速实现短期目标，管理者是否让最有生产力的小组成员超负荷工作，即管理者是否存在总薅一只羊毛的情况？

是

否

参与与反馈

13.您认为组织的匿名反馈渠道是否有效？

A. 是

B. 否

培训与对标

15.过去一年您接受的核安全培训次数：

A. 0次

B. 1-2次

C. ≥3次

协作团队

18.跨部门协作时，相关责任是否明确？

A. 总是

B. 有时

C. 模糊

19.领导层是否了解团队动态并帮助处理团队间的关系？

没识别

有识别，没介入

有介入，没解决

有介入，妥善解决

安全文化

21.现场出现问题时，您是否自愿承担问题，并投入自由支配的时间来完成核安全相关任务？

是

否

22.我主动报告过未遂事件或小偏差

是

否

23.您提出核安全相关问题时，领导通常：

A. 积极回应

B. 敷衍处理

C. 无反馈

24.组织对主动报告问题的态度是：

鼓励

惩罚

漠视

25.部门是否存在单一的个人处罚情况，而没有组织方面的改进？

是

否

26.您是否被鼓励在作业中暂停以确认安全风险？

A. 总是

B. 有时

C. 从未

27.您发现同事的不安全行为时，通常会：

A. 立即指出

B. 报告领导

C. 保持沉默

29.如果严格按程序操作无法及时完成工作，您会如何做？

只要能把握住风险，按自己的想法干就可以。

程序只是参考，自己根据理解灵活处理就好。

停下来，和班组同事商量并确定执行方案

向上级汇报，程序和工作不一致就不开工

30.程序不是完美的，当您遇到质量差的程序时该如何处理？

如果是常见的程序问题就不用管，按以前的经验做就好了。

如果是低级的程序错误，自己改过来就好了，举手之劳程序。

都是经过编校审批过的，质量肯定没什么大问题。

向上级汇报，填写程序修改单。

程序问题见得太多，根本改不过来，自己适当把握即可。

31.您在现场是否看到班组同事有没唱票挂牌或没看程序就操作的情况，尤其在没人观察的情况？

比较常见到

大修工作多时或者加班疲累，有偶尔看见过

从没看到过

32.之前自己是否看到班组同事未按顺序要求执行程序？

有看到，且对人员做了提醒，但都是同事，不好意思填NG单或告知上级

有看到，且对人员做了提醒和值内反馈

没有看到过

偶尔有看到过，但没有说出来

33.使用人因工具卡会避免人因失误，但同时也可能会降低工作效率，结合工作实际，你觉得哪方面影响更突出？

主要是降低了工作效率

很大程度上避免了人因失误

没考虑过，用不用都可以

个别工具卡比较有用，其它主要是负担

34.结合工作实际，您觉得防人因工具卡在哪方面阻碍了你的工作效率？（不定项）【请选择1-6项】

数量多，步骤又繁琐

简单工作不容易出问题但还是强制使用

感觉有点小儿科，不想用使用

还不熟练

占用工作时太多时间和精力

比较认可防人因工具

35.最近两个月的时间内，在现场工作过程中，是否有人对您进行过观察辅导？

没有

有

36.您获得工作授权考核时，防人因相关知识/技能是如何考核的？

授权考核只考系统知识技能，没有防人因相关内容考核

授权考核时有口试询问

授权考核时有笔试考核

授权考核时有实操考核

37.是否觉得岗位要求过多，自己难以应付？

是，精力实在有限

是，自己能力还存在不足

否，可以应付