新任科长领导力专项：风险管理与问题解决

各位同仁，
       为期一天的培训课程已圆满结束。这是一次我们共同走过的“奇迹之旅”，也是一次面向未来的“赋能起点”。为了解本次培训对大家的实际帮助，并为我们后续的行动赋能收集宝贵建议，我们诚挚地邀请您花费3-5分钟填写本问卷。
       您的每一份反馈，都是我们团队持续成长的重要能量。所有回答将被严格保密，仅用于整体分析。
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1.
您的工号
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2.
您参加本次培训所带的项目进行到了哪个阶段？
规划
执行
监控
收尾
第一部分：总体感受与核心目标达成度
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3.
总体而言，您认为本次培训的价值与收获如何？
(10分制，1为收获甚微，10为收获满满)
收获甚微(0)
收获满满(10)
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4.
您认为本次培训在多大程度上帮助您实现了以下目标？
(10分制，1为完全未实现，10为完全实现)
12345678910
a. 帮助我为手头的项目建立“风险清单”，并合理评估各风险的优先级
a. 帮助我为手头的项目建立“风险清单”，并合理评估各风险的优先级
b. 帮助我掌握“5Why”“鱼骨图”等工具方法深挖根本原因，从而解析项目卡点
b. 帮助我掌握“5Why”“鱼骨图”等工具方法深挖根本原因，从而解析项目卡点
c. 帮助我针对找出的问题根因制定具体的解决对策，并将其固化为标准化流程（SOP）或防错机制
c. 帮助我针对找出的问题根因制定具体的解决对策，并将其固化为标准化流程（SOP）或防错机制
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5.
您对本次讲师的授课能力和控场能力如何评价？
(10分制，1为非常不认可，10为非常认可)
非常不认可(0)
非常认可(10)
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6.
您对HR的支持工作如何评价？
(10分制，1为非常不认可，10为非常认可)
非常不认可(0)
非常认可(10)
第二部分：行动转化与后续期待
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7.
本次课程结束后，针对手头正在推进的真实项目，您下一步的行动计划是？
重新思考：组织项目组成员，重新盘点一次项目风险清单并制定应对预案。
局部应用：尝试用“5Why/鱼骨图”等工具，去复盘目前项目中卡壳的一个具体问题。
更有信心：与当前项目所使用的方法论大体一致，暂时不需要做改变。
理论储备：目前项目比较平稳，暂时没有应用场景，先记住方法以后备用。
暂未打算：感觉目前的工作方式已经足够，暂时不打算做改变。
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8.
您认为将“风险管理与问题解决”的方法真正落地到日常管理中，最大的阻力可能是什么？
业务太忙：日常“救火”太多，没有时间做前置的“风险预防”。
团队配合：下属缺乏相关思维，即使我用了工具，团队执行依然不到位。
跨部门壁垒：很多问题根因在跨部门，我即使分析出来了也推不动解决。
工具不适配：方法论很好，但套用到手头的具体项目上，感觉水土不服。
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9.
结合本次课程，您认为自己所带项目最急切的问题是什么？


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10.
您对后续课程有哪些建议？
再次感谢您的真诚参与和宝贵反馈！让我们将培训的能量与共识，转化为接下来每一天的具体行动，管之有方，知行合一！
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