后备经理入库验收360评价—王占坤（斜上）

评分说明：
不合格（1-2分）：消极响应—不关注客户需求，消极应付，推卸责任，引发客户抱怨或投诉。
待提升（3-4分）：被动响应—了解客户需求，在他人推动下满足客户需求，有错改正。
胜任（5-6分）：满足需求—针对客户需求，主动沟通，及时响应并想方设法解决客户问题。
优秀（7-8分）：主动解决—主动站在客户的立场上，发现并满足客户需求，获得客户称赞。
卓越（9-10分）：超出预期—在客户想到之前识别客户的需求，主动行动，不断为客户创造价值，互利共赢、共同成长。

评分说明：
不合格（1-2分）：拖后腿—以自我为中心，爱抱怨，发牢骚，传播负能量，不求上进。
待提升（3-4分）：不掉队—服从团队管理，在他人督导下完成本职工作。
胜任（5-6分）：能认同—有团队意识，愿意承担岗位之外的职责，协助团队达成目标。
优秀（7-8分）：勇担当—顾全大局，主动补位，勇挑重担，推动个人和团队不断进步。
卓越（9-10分）：善引领—集体至上，引领团队全力以赴攻坚克难，不达目的不罢休长。

评分说明：
不合格（1-2分）：1.有动作，无结果：对待工作只做动作、不走心，做了无用功；2.缺乏激励：对价值创造者的业绩视而不见、大锅饭，无法激励价值创造者。
待提升（3-4分）：1.有结果，无效果：干了有结果，工作结果的价值不够；2.简单激励：激励手段单一，效果不理想。
胜任（5-6分）：1.有结果，有效果：价值导向开展工作，结果和效果达到预期；2.有效激励：采用的激励方式能有效激励价值创造者。
优秀（7-8分）：1.有效果，超预期：主动寻求创造更大价值的机会，工作结果和效果都超出期望值；2.精准激励：对员工采用差异化的激励措施，牵引员工创造价值。
卓越（9-10分）：1.有成果，新突破：在所处领域取得突破性成果，并在组织内推广应用；2.高效激励：通过多种手段进行及时激励，激发团队潜能，促进团队创造价值。

评分说明：
不合格（1-2分）：安于现状—满足现状，做事得过且过、不求上进，拒绝改变，成长缓慢。
待提升（3-4分）：愿意成长—设定目标并行动，遇到困难不坚定、容易放弃，需要他人督促。
胜任（5-6分）：积极进取—有自我价值实现意识，对自己有较高的标准，渴望出色完成任务。
优秀（7-8分）：迎接挑战—渴望成功，不断挑战高目标，乐于承担更重要的职责或艰巨的工作任务。
卓越（9-10分）：超越自我—执着追求事业的巅峰，为自己和团队设定挑战性目标，持续追求新的突破。

评分说明：
不合格（1-2分）：本位主义—只站在自己或部门的角度思考问题；关注短期或局部利益，对个人利益斤斤计较；不容人。
待提升（3-4分）：被动配合—有时能考虑整体利益并做出让步；对协同部门配合支持度不足；能听取不同意见。
胜任（5-6分）：积极配合—只要对公司有益，积极服从组织安排，不讲条件；包容差异和不同。
优秀（7-8分）：主动奉献—以企业发展大局为重，在必要时能够牺牲个人或本组织利益。
卓越（9-10分）：顾全大局—一贯坚持从公司长期利益和全局角度出发，系统思考，提前制定应对举措与方案，规避可能出现的问题。

评分说明：
不合格（1-2分）：重事轻人—团队凝聚力不强，依靠权力推动组织业务运营，只重视工作结果，对团队建设和个人成长缺乏关注。
待提升（3-4分）：势单力薄—开展了内部员工能力建设工作，但投入不足或缺方法，团队编制不满、技能不足。
胜任（5-6分）：兵强马壮—团队凝聚力强，识别并聘用优秀的人才，有计划的开展员工能力建设工作，团队人才数量及质量满足业务需要。
优秀（7-8分）：士气高涨—投入足够的时间和精力，打造人才梯队、激发团队士气、优化流程、优化人才结构等，团队能力、士气双高。
卓越（9-10分）：斗志昂扬—基于战略角度，提出前瞻性的团队建设方案并落实，推动组织流程优化，人才济济、上下一心、斗志昂扬。

评分说明：
不合格（1-2分）：打不了—忙于日常事务或过程，对实现目标缺少计划/策略、行动滞后或无法调动各方面资源。
待提升（3-4分）：打不好—目标明确，在计划制定或推进实施上有偏差，遇到问题能反馈，能调动部分资源。
胜任（5-6分）：打得准—理解并认同组织战略目标，准确拆解本组织目标，制定明确的计划及实施方案，推动落实。
优秀（7-8分）：打得赢—抓住战略目标达成的重点与策略，根据内外部环境变化动态调整计划、推进方案执行，及时整合有效资源，克服困难、多快好省地达成目标。
卓越（9-10分）：持续赢—复盘总结打胜仗的经验，提炼形成可推广、可传承的制胜机制，持续带领团队实现高目标。